慧聪网首页 > 通信行业 > 国内资讯
TCL阿尔卡特为省几百万亏了3000万
 
慧聪网   2005年4月30日8时21分   信息来源:中国经营报报业集团—中国经营报 作者: 郎朗    

  李东生在京接受本报专访时透露,阿尔卡特在合资前未将存在的问题和盘托出。

  在TCL集团以及旗下在香港上市的两家子公司交出有些难堪的2004年年报并发布今年一季度预亏的公告后,关于中国企业跨国并购面临的困难和风险已成为TCL集团董事长李东生必须作出解释的话题。

  昨日,李东生在北京参加商务部和联合国贸易和发展会议组织的“2005年中国企业‘走出去’国际论坛”期间,就这一话题接受了本报记者的专访,首度对旗下两家合资公司齐齐出现亏损的原因和发展前景进行了深入分析。

  国际化模式“水无常形”

  记者:最近张瑞敏和杨元庆在博鳌论坛期间对中国企业国际化之路发表了不同的看法,海尔坚持采用日韩式的扩张模式,而联想则与TCL类似采用了欧美并购式扩张,当然还有长虹、华为等使用的是不同的国际化模式。TCL当初为何选择这种风险较大的模式呢?

  李东生:中国企业国际化现在看来是必须要走的道路,但具体选用什么模式,则是“山无常势,水无常形”。每个企业选择自己的模式,都是经过深思熟虑和仔细选择的。

  我们在上个世纪90年代初期采用的投入和风险都很小的OEM模式,在1997年亚洲金融危机后出现了大幅下滑的情况,我们从1998年开始选择难度较小的打入东南亚市场开始培育自己的品牌、销售网络和经济能力,到去年已经取得阶段性胜利。

  在迈出第二步后,从2002年起我们开始考虑从新兴市场进入成熟的欧美市场。我们发现欧美市场规模虽大但成熟度高,对于新进入的没有名气的TCL来说,我们如果还像在东南亚那样“一个山头一个山头地打”胜算很小,所以我们开创性地选择了采取大规模兼并重组的模式来迅速切入。2002年收购德国施耐德、2003年收购美国Govideo公司,先作了一些尝试。但到今年这两个业务都不能算成功,依然亏损,但这为我们后来并购汤姆逊和法国阿尔卡特的彩电手机业务增加了信心。这时我们选择的是欧美式的并购模式。

  所以采用什么样的国际化模式是根据不同时间、不同市场的具体情况而决定的,不能完全划分开来,但中国企业必须走出去。

 
 
评论    【推荐】 【打印】 【论坛
 
 
[热门关键词]:阿尔卡特 TCL 
特别推荐: 
· [专题]拍照手机将蚕食数码相机市场?
· [专题]科健爆特大财务丑闻9月1日被迫退市
更多精彩:
· [专题]熊猫马志平被捕 10亿黑洞三大悬疑
· [专题]中移动海外扩张 收购路线图初现
 相关文章 更多 
·阿尔卡特全球总裁易人 不影响中国  (4.21 8:15)
·TCL通讯四季亏损 05年提升海外利润  (4.19 8:56)
·上海贝尔阿尔卡特扎根浦东带动全球  (4.18 9:0)
·阿尔卡特在华主攻3G 在欧协助推广  (4.14 10:0)
·上海贝尔阿尔卡特助运营商"智能化"  (4.12 14:29)
·富士通阿尔卡特联手3G 进军中国3G  (4.11 14:30)
·阿尔卡特CTO称中国仍然是其亚太核心  (4.11 13:33)
·阿尔卡特推三重点 帮固话运营商转型  (4.6 14:42)
·思科收Airespace阿尔卡特北电转OEM  (3.28 10:57)
·TCL手机克隆彩电模式 发起绝地反击  (3.28 10:20)
 我来评两句〖查看最新评论〗 
请您注意:
·遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
·承担一切因您的行为而导致的法律责任
·本网留言板管理人员有权删除其管辖留言内容
·您在本网的留言,本网有权在网站内转载或引用
·参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
昵称:匿名
 
分类广告  
产品交易市场
[求购] 大量短信卡
[求购] 网络分析仪
[求购] 电话限时器
[求购] 来电显示电话机
[求购] 中文P/TD电话机
[招标] 交警队通信系统
[招标] 社保触摸屏等设备
热点专题
“简单”线缆复杂应用
你家楼顶的基站安全吗?
高通反诉讼诺基亚侵权
光通信技术与市场研讨会
手机配件:一个都不能少
第四届电信增值业务论坛
首部短信法规近日将出台
行业书店