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上海文广首获IPTV牌照 持牌者望降温
 
慧聪网   2005年5月23日9时56分   信息来源:中国经营报 本报记者 师 琰    

  “我们并没有在这方面大做文章,因为不愿在不恰当的时机浪费很多钱,但布局是必要的。”5月17日,黎瑞刚在接受本报独家专访时说。这是他首度就IPTV正式回应媒体。
 
  在当下的IPTV热潮中,这一来自潮头的说法多少有些出人意料。上月底,黎所领导的上海文广新闻传媒集团(SMG)获得了广电总局签发的首张IPTV及手机电视营运牌照。

  黎强调这个结果只是水到渠成,因为SMG对于IPTV所做的探索已长达两年时光,而广电总局也一直予以关注。不过,对于发展IPTV的现实,他本人并未作足够乐观预期。

  事实上,据记者了解,无论广电总局还是信息产业部,目前对IPTV都没有清晰的产业发展规划或者成熟的阶段性政策;但另一方面,股市对此概念的接受程度却远高于真实市场:近几个月来,但凡能跟IPTV沾上关系的个股均水涨船高。

  “目前格局肯定无法支撑IPTV的发展,”中科院声学所研究员、宽带通信专家侯自强说,“一套能够平衡各方利益的运营模式还远未到讨论成熟的阶段。”

  既然大规模商用仍非现实,又是谁在制造IPTV舆论高烧?

  持牌者的忧虑

  “IPTV该降降温了。”17日晚,刚从北京的财富论坛匆匆赶回上海办公室的SMG总裁黎瑞刚忍不住感慨。他一边针砭IPTV时弊,一边吃着泡面。

  黎的语速很快。毋庸置疑,在广电系统内部,SMG仍是最快出发的IPTV实践推动者。

  SMG对IPTV跟踪已久,最早的试验两年前在上海闸北区的几百户小区居民中展开。现在,SMG和技术伙伴的IPTV业务正在黑龙江、福建、广东、云南等地初步展开,用户多则数千,少则几百。

  跟过去有些不同的是,SMG在开拓IPTV业务方面,显得相当低调惜言,黎本人则亲任SMG该领域业务的惟一对外发言人。他称,SMG的IPTV业务尚处于做小规模地方试验的“测试阶段”,现在的考虑是先做出几个样板城市。

  SMG所表现出的审慎,部分是基于当前IPTV的商用前景还未明朗。

  “现在说做IPTV的,实际很多是宽频电视,但很多人把它与IPTV混为一谈,与宽频的发散性相对,IPTV是一个封闭的系统,涉及到电信网络的改造,而一般以电脑为终端的宽频电视只需基本的宽带接入就可以了。”黎指出,若按国际上的通行概念做IPTV,大规模商用必然涉及整个系统的改造,包括投资和布局服务器分布架构、中央到边缘的机站建设、机顶盒等硬件投入,还包括了内容存贮分发系统、数字版权保护(DRM)系统、电子收视指南(EPG)系统、认证收费系统、数字压缩技术等软件设施。

  这是一笔惊人的费用。SMG测算,目前来说,总的网络改造投资摊到每个用户头上将是1500元。以此类推,现在要发展100万用户,就需要投资15亿元;尽管随着用户数增长,相关费用会有所下降,但若以3000万用户论,需要投入的整体改造成本相信仍高达600亿-800亿元,甚至更多。

  巨额投资之外,IPTV的发展还涉及到内容提供商、技术集成商和设备提供商等背后大量的部门和行业利益关系。

  首先,IPTV与数字电视面临同样问题:能提供多少比免费电视更具竞争力的内容?如果内容上无法有大的突破,那么能提供怎样的服务?其次,IPTV现在所涉及到的内容分发系统、数字版权保护、数字压缩和收费系统等技术,有些还在研发,由谁来将这些技术集成为一套完整的方案?

  除此之外,IPTV的发展还面临众所周知的政策瓶颈。而用户的接受程度、目前网络带宽的局限,以及大规模商用对IPTV复杂的交互式系统的考验,也都是让人无法乐观的因素。

  但IPTV的技术测试令SMG的决策者们很受鼓舞。在UT斯达康开发的技术平台上,他们已经能够实现传统组播电视的时移功能(TIME SHIFTING),也就是说你在收看实时播出的节目时,可以暂停,可以回放,也可以快进,你还可以点播以前时点播放过的节目,或者从服务器上调看各类影视剧,实现有线数字电视一直无法彻底实现的VOD点播功能。当然,今后基于这一平台的游戏、音乐、语音服务等增值业务开发的前景也是可以想见的。

  黎瑞刚认为,IPTV的核心仍是TV,既然是电视,在节目安排和对用户的理解上,广电行业显然更具备天然优势。而SMG尝试该项业务是从集团整个战略布局出发,作为产业布局的重要环节之一。上一年度集团广告销售收入25.56亿元,今年目标30亿元,在传统业务稳健发展的基础上,他希望重点在平面媒体、新媒体业务和媒体增值服务三个领域进行新业务拓展,IPTV只是新媒体业务中的一部分。

  按照他的既定计划,SMG今年将完成战略布局调整,集团旗下以制作播出新闻内容为主的3个电视频道和4个广播频率将整合为两个独立的事业部——即电视新闻中心和广播新闻中心。除新闻事业部外,旗下各块娱乐资产也将整合为娱乐事业部。在此之前,SMG的第一财经、超级体育、CHANNEL YONG生活时尚、影视剧和哈哈儿童等专业频道、频率、报社、制作公司、衍生产业已分别整合,基本形成事业部机制。

  接下来,SMG将以“媒体资产管理系统”来对接所有事业部与播出渠道,通过“媒体资产管理系统”这一中枢平台,同步集成各事业部的所有节目素材与版权资源,并将内容分发到各类渠道——免费电视、广播、数字付费电视卫星电视、宽频电视、移动电视、DMB(数字多媒体广播)以及IPTV。

 
 
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