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国内手机市场占有率集中是必然趋势
 
慧聪网   2005年6月15日16时0分   信息来源:通信信息报 李传涛    

  国内手机市场上一线厂商与二线以及国内厂商的差距越拉越大,这是否是产业发展的必然?3C融合将对手机市场产生怎样的影响?3G能为国产手机带来哪些机会?为此,本报采访了赛迪数据总裁助理兼通信行业情报咨询部黄静女士。

  在国内手机市场上,伴随着一线手机厂商的盆溢钵满,二线国际品牌如西门子、飞利浦、日系手机几乎全线溃退,国内厂商的市场份额则一降再降,最新调查显示,截至今年4月底,国产品牌手机的市场占有率已从去年最高时的47%跌至42%,市场份额再次下降了5个百分点。针对国内手机市场出现的新状况,本报记者采访了赛迪数据总裁助理兼通信行业情报咨询部黄静女士。

  记者:这种市场占有率日趋集中的局面是否是产业发展的必然?

  黄静:我认为这是一种必然。

  首先,市场占有率集中在少数几家优势厂商是产业发展的规律,国内手机市场虽然呈稳步增长的态势,但其市场容量是有限的;随着进入者增多,利润摊薄,必然出现部分厂商被市场淘汰,最终形成了几家比较有实力的厂商,家电等其它行业也都经历了这样一种发展阶段。

  其次,手机牌照核准制的出台,使得有生产能力的厂商都能进入市场,市场行成了一种完全竞争的局面。在2002年之前,国内手机市场主要为国外手机厂商占据,此后随着国内手机厂商的逐步崛起,形成了多个品牌瓜分市场的局面,现在,随着核准制的出台,手机企业完全要靠自己的能力在市场上打拼,这时,就要看厂商的研发能力、产品设计、营销策略、产品服务等各个方面是否能够真正满足市场需求,得到消费者的认可。到今年年底,还会有厂商进入国内手机市场,有进入的,必然会有退出的,一批批退出后,就会形成一个市场占有率相对集中的手机市场。

  最后,任何市场只有没有明显短板的企业才能生存。在国内手机市场中,日系企业、西门子等本身的技术不错,产品质量也都比较过硬,但是多数市场策略出现问题。比如,部分企业还按照本国的市场特点运作,而没有真正体悟到中国市场的特点,最终没有利润赚只得退出。而部分国内企业,如易美、熊猫等缺乏研发能力,只靠贴牌来做,自然会被市场所淘汰。

  记者:在国产手机一片萧条中,联想的市场占有率从去年一季度的1.3%上升到今年一季度的3.2%,联想移动总经理刘志军对此表示,3C融合将为IT背景厂商或家电厂商提供更多的机会。3C融合从哪些方面改变了手机市场?

  黄静:首先,3C融合扩大了手机市场的空间。3C融合是移动产品发展的一个趋势,无线技术和其它技术的融合促使消费者需求升级,手机不仅能用来打电话,还具有了视频、音乐播放、游戏等功能。手机功能范围的增加,扩大了手机的概念外延,有利于手机制造业的发展。

  其次,IT背景厂商和家电厂商在进入手机市场后,可以将它们在其它行业的技术、渠道等利用起来,必将对手机市场的发展产生推进作用。

  记者:业内还有一种观点认为,在中国发放3G牌照后的3年左右,国产手机厂商仍有机会夺回领先地位。3G能为国产手机厂商带来哪些机会?为了把握这些机会,国产手机厂商自身需要做好哪些准备?

  黄静:在2G、2.5G时代,国内手机厂商处于跟随者的地位,其核心技术并没有真正掌握到。3G为手机厂商提供了一个把握主动的机会。但机会产生后,还要看你能不能抓住这个机会,你有没有条件抓住这个机会。

  我认为,国内厂商应该从以下四方面做好准备。第一是技术,一些企业之所以在2.5G摔了跟头,根本原因就是技术不行。第二是产品。要满足消费者的需求,必须紧跟技术趋势提前进行产品研发。第三是资金的准备,3G手机的制造必须先期投入,没有资金肯定不行。第四是3G的人才储备。

  其中最重要的能力还是手机本身的核心技术,即提供通话,以及基本数据业务的能力,否则其他的功能再好也不容易得到市场的认可。去年国产厂商遭遇如此大的困难,首先是上游配套没有做好,其次是核心技术缺失,最后产品设计太慢。手机产品几乎三个月一个周期,别人新机型已经推出,而有些企业却还在做老机型。

  对于3G,不同的企业应该采取不同的策略。市场很大,每个企业都应该根据自己的特点细分市场,找到自己的定位,这样才会有自己生存的空间。一味的追随别人,处于被动地位,是没有出路的。夏新、华为、中兴、大唐,实际上都很看好3G,华为、中兴等做的是全线产品,实力比较雄厚,有足够的资金实力进行先期投入。随着3G运营牌照发放,先期做好准备,占领市场是很有必要的。


 

 
 
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