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夏新3G投资已超亿元 06年收割3G果实
 
慧聪网   2005年7月12日11时19分   信息来源:中国网  作者:幸玮    

  2003年时,夏新决定投资3G,这是当时最难作出的决策。至今,夏新在3G上的投入已逾一亿元人民币由于在3G上耗费了很多精力,所以影响了夏新在2.5G上的增长,如果2004年不进入3G领域,可能在当时2.5G手机的竞争中,会更快地恢复元气从中国运营商3G牌照发放的状况来看,夏新的3G策略操作似乎过早;但如果放弃,损失可能会更大。投入3G越早,企业所冒的风险越大,付出的成本越高我们没有理由放弃,也决不轻言放弃。我们相信,公司对3G的投入在2006年就能见到成效。在2006年,手机市场的热点都应该聚焦在3G上

  “没时间看书,现在也顾不上爱好了。”刚从演讲台上走下来的李晓忠,脸上看不出明显亢奋和激扬的神情。

  技术出身的他,惯常的姿态是:沉默、冷静、倾听。

  作为夏新总裁,李晓忠和他的团队见证和经历了公司从A8手机销售奇迹,到2004年利润大跌的起伏沉浮。

  “对夏新来说,2004年,是最痛苦的时期。明显感到产品竞争力不足。2005年我们采取的策略依然是把整个市场彻底细分,从具有更高像素摄像头的手机到3G手机,其中不少产品已经投放市场。如果到明年年底,智能手机当中,我想夏新在国产品牌当中不是第一,也至少会是国产品牌的前三名。”

  李晓忠承认,在手机的规模和实力上,夏新并不是市场的引领者,但夏新一直都在打造自己的独特竞争优势。

  不久前,李晓忠刚刚和微软中国区总裁陈永正台前握手,共济未来。和微软的全线合作,成了李晓忠2005年扭转夏新局面的关键点。

“前边的路会比较难走”

  《中国网》:当初选择微软操作系统时的构想是怎样的?微软收取的操作系统使用费高于symbian、linux等厂商,对此您怎么看?当初有没有成本方面的考虑?

  李晓忠:微软在3C方面的产品链条很完善,拥有专业化的产品体系,我们不光可以在手机操作系统方面展开合作,还可在家电、IT等方面携手。

  手机操作系统尽管有很多种方式可以选择,但都没有免费的午餐。和微软合作,对使用费问题,我们也做过评估,成本昂贵是相对的,如果产品设计好,成本问题并不是最重要的因素;如果产品设计不好,我们的产品就有可能被返货,从而加重运营负担。

 
 
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