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摩托罗拉CEO因财政落泪 改革救公司
 
慧聪网   2005年9月26日9时12分   信息来源:新浪科技 飞雪    

   美国东部时间9月25日(北京时间9月25日)消息,据国外媒体报道,摩托罗拉首席执行官埃德-桑德尔(Ed Zander)从来都不害怕有哪一样工作会做不好。他执掌摩托罗拉以来,采用了大量行之有效的改革措施,扭转了该公司面临的不利局面,不仅拯救了整个公司,也获得了业界极大的好评。

  2004年1月份,桑德尔第一次进入摩托罗拉公司。到任后,看到眼前的情形,他不禁流下了两行热泪,这不仅仅因为芝加哥的寒冷天气,也是因为该公司当时的运营状况。他在计算机历史博物馆举办的一次“邱吉尔俱乐部”活动中发表了一次演讲。他说:“我做的第一件事情就是哭泣。天气太冷,我真地哭了。”

  但是,这种寒冷的天气只是让桑德尔潸然泪下的一个原因。另外一个原因就是摩托罗拉的运营状况,就像桑德尔所描述的一样,“那是我所见过的最糟糕的情形”。桑德尔到任后的第一个季度结束时,他要求该公司所有高级部门官员提交他们的财务报告。然后,让他没有想到的是,他并没有通过这些报告对整个公司的财政情况有一个清楚的了解。桑德尔收到的只是震惊和恐惧。这些官员拒绝对财务计划发表意见。他们根据复杂的经营情况,提出了各种可能的结果。这种状况对于有价证券交易委员会和投资者来说,都是一个恶梦。

  桑德尔说:“我要求他们提供财务报告数字,却得到了17种不同的答案。”而他在Sun公司任首席运营官时,各部门经理提出的报告都是比较一致的。另外,他还发现,摩托罗拉不再关注消费者的意见,也不再及时推出新产品,并且缺少作为一个IT巨头所应该具备的基本管理措施。

  桑德尔并没有浪费时间来推出新产品,也没有急于搞市场促销活动,而是要求员工从最基本的管理工作做起。他要求所有部门负责人要在本季度完成一个单一项目,产品开发部门要制定推出新产品的具体日期,员工之间以及员工和消费者之间要建立更好的交流机制。桑德尔还提出了一些更加动人的改革计划,包括每周举办一次无线电展览会,并召开一次所谓的公司会议。在公司会议上,所有职员都可以畅所欲言,对他们的薪金情况发表意见。

  桑德尔的个人信用对于摩托罗拉的复兴起到了重要作用。自从他接任该公司首席执行官后,摩托罗拉的股票交易价格从每股15美元上升到了22.80美元。但是,他一直谦虚地认为,公司的成功与他个人的性格是不相关的。然而,他对于拯救摩托罗拉是否起到了关键作用,整个业界和消费者们自然会有一个正确的认识。

 
 
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