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从李健熙的低调说起……
 
慧聪网   2005年10月25日15时40分   信息来源:慧聪网通信行业频道    

“你知道李健熙是谁吗?”
我曾经就这个问题做过一个20人的小调查,得到如下答案:
15个人回答“不知道”;
1个人回答“好象听说过这个人”;
1个人回答“是索尼的老总”;
只有3个人的答案是正确的,他们说:“是三星电子的会长”。

  这个小小调查的结果,多少有些出乎我的意料,我猜想许多人不知道李健熙,但是,我没有猜想到这么多人不知道他。

  想一想,这正是三星可怕的地方!作为全球著名企业的掌门人,李健熙能老僧般的澹泊和低调,非特别修养是做不到的。

  恰恰因为这一点,李健熙及他领导的三星赢得了我们的尊敬。须知,三星乃是全球唯一连续几年赢利超百亿美元的制造企业,即使通用汽车、波音飞机也比不上。在“高处不胜寒”的荣誉和成功中,不仅没有被胜利冲昏头脑,还能保持一贯的低调和理性,除了李健熙还有何人?

  近年来,小有建树的中国企业纷纷把三星确定为学习榜样,纷纷表示要做“中国的三星”,应该说这是一件好事,,说明中国企业正在长大。但是,这种“学习”到底有多少真实的成分呢?

  曾经有南方某彩电企业,口口声声“做中国的索尼”,一看索尼亏损很大,马上改口要“做中国的三星”。企业战略目标的确定如同儿戏,想变就变,本身已经说明:所谓“学习三星”,不过是一种作秀而已。

  中国有一句老话,叫:临渊慕鱼,不如退而结网。学习三星,不应该挂在嘴上,而应该转化为实际行动,力争从核心技术开发及工业设计方面寻求突破,并以此为突破口逐步建立全方位优势。
但是,某些中国企业似乎并不愿意这样做。还是上述那家彩电企业,一方面宣称要“做中国的三星”,一方面公然违背基本科学常识,不顾专家及社会公众严厉批评,执意坚持所谓“六基色”错误概念,甚至进一步提出“六基色,才健康”害人论断,完完全全把自己置于与社会公众对抗的位置上。我们不禁要问:这样的企业,它到底要干什么?我们很难想象一个不尊重基本科学常识的企业,它能实现健康发展,它能赢得社会的尊重。最近,该企业又爆出电视尺寸缩水的丑闻,诚信形象进一步丧失。

  事实上,三星能够赢得人们尊重的,并非是它一味低调。2005年初,三星CEO尹钟龙在接受中国媒体采访时说:“三星要做的事情很多,但是,第一重要、第二重要、第三重要的事情,都是核心技术开发。”如此表达对核心技术开发的狂热和痴迷,三星的调子可谓之高,但是,你觉得它在吹牛吗?

  有市场观察人士建议中国企业向海信学习,以老老实实的心态搞科研,而不是投机取巧走捷径。
企业的境界,其实就是企业家的境界。成功如三星李健熙者,可以说比任何人更有资格对别人布道,但是,我们有几个人见过他在讲台上侃侃而谈?以一种耐得住寂寞的心经营企业,他怎么能不成功呢?任正非华为不就是另外一个例子吗?

  再看我们某些企业家是怎么浮躁的:顾雏军眼看着东窗事发大难临头,仍然不忘道貌岸然地宣讲他的“冷冻帝国”主张,继续向人们兜售着他虚幻的“帝国”蓝图。和李健熙一比,其高下分野立见。
事实上,高调拟或低调并不重要,重要的是企业家以及他领导下的企业,能不能永远保持理性,能不能为企业架构一个健康发展的机制。这才是问题的关键。

  伟大的企业家,一定是那些足以影响行业乃至社会发展的人,他们具有坚毅的信念、深邃的思考、前瞻的眼光、非凡的理性,能够预见产业发展方向、建立权威理论学说、架构企业持续发展体系,并对科学表现出近乎痴迷的热情。

  今天,我们比过去任何时候更迫切地呼唤伟大企业家的出现。当我们有一天发现中国企业家也能耐得住寂寞的时候,当我们的企业能够从内心尊重科学精神的时候,我们的企业就有希望了。

 
 
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