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英电信21CN:实施一年的经验教训
 
慧聪网   2005年12月15日11时38分   信息来源:人民邮电报    

  【导读】到目前为止,英国电信实施21CN项目已经一年有余,其中有何心得?

  英国电信的21CN项目是全球电信业转型初期的重要标志性项目。该项目以建设下一代网络、推动下一代服务发展为核心,因其代表了电信业未来发展的方向,被许多运营商借鉴或效仿。一些制造商认为,英国电信是第一个抓住下一代网络机遇的运营商。到目前为止,英国电信实施21CN项目已经一年有余,其中有何心得?在最近由英国著名财经媒体《金融时报》发起召开的世界电信大会上,该公司批发部门的首席执行官保罗·雷诺在演讲中总结了英国电信在实施21CN项目中收获的六大经验教训,引起了听众的强烈兴趣。

  21CN项目的全称是21世纪网络项目。英国电信启动这一项目有三大目的:大规模地简化业务、提高用户体验的质量、提供全新服务(例如固话-移动融合)。

  雷诺在其演讲中,明确地总结了六大经验教训。

  ——提供运营商级的品质。今天,许多大型企业都部署了IP网络,对运营商构成了很大的压力。因此,英国电信在挑选供应商时花费了很大精力。尽管该公司没有透露与供应商签订合同的细节,但是其中肯定包含一些对抗失败的条款。

  ——注重开放性。要采用开放的标准和清晰的应用程序界面。IP本身就是开放性的标准,但是为保险起见,英国电信与全球16家标准实体都进行了合作。英国电信一边追求开放性标准,一边还尽量杜绝使用专有解决方案,并简化系统集成。公司认为,上述努力的目的是一致的。

  ——实施的速度要快。英国的网络从模拟向数字升级用了15年时间。英国电信的目标是在2010年前完成向全IP网络的转换,这一速度十分惊人。运行一个有重叠功能的网络和多种系统是非常耗费成本的,如果公司不能在预期的时间内完成转换计划,那么,21CN项目的财务支持将会被削弱。

  ——有了全方位的准备才能开始。英国电信把多达17个超载网络的分散运营支撑系统(OSS)集中到一个多用的全IP网络上,统一了系统架构,从而简化了业务。公司认为,除非现有网络及系统能够停止使用,否则就不可能实现全面转换。英国电信就是在全国范围内做好准备以后才开始推动21CN项目的,当然,这要获得管制机构Ofcom以及政府的许可。

  ——关注服务的生命周期。21CN确实能使英国电信通过改进的流程更快捷地启动新服务,这意味着将缩短服务的生命周期。在这一过程中,英国电信自己可以独立完成的工作是简化网络和系统,这固然是重要的方面,但是与其他企业的联合也是不可忽视的。雷诺指出,到现在为止,英国电信还在单打独斗,在21CN项目未来的实施过程中,与其他合作伙伴联合工作的能力还有待提高。

  ——要有全球性的视野。英国电信现存的MPLS全球网络是适应21CN项目要求的。在强调国内国外的网络一致性方面,英国电信实际上已经落后于AT&T等其他谋划已久的全球性运营商。不过,英国电信现在差不多每周都会增加一个新的城市节点,这种态势还会持续两年,在此期间,公司的网络规模将翻一番。

  雷诺的此番讲话再次引来了业内的关注。人们第一次发现,21CN项目在为英国电信带来巨大名声的同时,也带来了巨大的风险。就像雷诺在前不久说的那样,英国电信已经为21CN项目倾其所有,没有第二种选择。现在,英国电信把赌注下在了供应商能否提供运营商级的设备上。如果该项目出了什么问题,不能获得全国性推广的话,那么,该公司势必要承受新旧两个网络同时运营的庞大成本压力。

  英国专业咨询机构Ovum认为,实际上,英国电信的确已别无选择。作为英国本土领导性的网络服务提供商和批发商,该公司承担着最多的通信流量。而在新的全IP时代,进入通信领域的成本门槛已经大大降低。如果英国电信不能提高网络效率,公司不仅会受到竞争对手的挤压,还会遭受投资者和行业的质疑。因此,“不作为”只有死路一条。Ovum公司继雷诺之后提出第七条经验,那就是:对今天的电信运营商来说,下一代网络(NGN)不仅是网络升级项目,而是公司必须采取的战略。

 
作者:曾娅 
 
 
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