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联想亚信的武装起义革命史
 
慧聪网   2006年1月11日9时55分   信息来源:eNet论坛    

  自2001年联想高举“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的革命大旗以来,在领军人物高级副总裁俞总的英明领导下,点燃了联想服务转型的红色火种,高举反封建、反帝国主义的IT服务大旗,星星之火不久便成燎原之势,迅速燃遍大江南北,长城内外。

  从此后,服务转型浸润着中国的每一寸土地,深入每一个中国人的内心。入股汉普,整合中望,签约浦发,赢得了一个又一个的辉煌胜利,开创了金融电信、政府和保险等几大革命根据地,在与国内残余反动势力和国外IT帝国主义的浴血奋斗中,组建了"三横四纵"的七大野战事业部,形成了全价值链的1000人的专业革命队伍,逐步成长为国内IT服务革命队伍的领头羊,在全国人民面前树起了一面鲜红的革命旗帜。

  2004年,国内形势非常严峻,白色恐怖弥漫,在国外帝国主义IT巨头的阴谋反扑下,革命陷入低潮,被迫转入敌后。俞总对于大革命的失败进行了深刻的反思,苦苦地思索救国的革命真理,他坚毅的目光透过革命低潮的无边黑夜,熊熊的烈火在胸中燃烧,毅然决定召开“新机制、新发展”大会,改组了中央领导机构,增选各事业部总经理为副总裁。在《联想不是家》的悲歌中,服务革命群组忍痛告别上地革命根据地,冒着枪林弹雨进行30里突围挺进,烈士的鲜血染红了激情的中关村大街,出发的1000个革命同志只剩下了500人。最后在9月到达深入敌后的中关村核心地带,建立新的革命根据地和新的革命政权-联想亚信,标志着革命的化险为夷,获得新生。(后人为了纪念这个伟大的革命根据地和缅怀革命烈士,把地名改为联想桥和思痛桥)。

  新生的革命政权获得了飞速的发展,并培养出联想网御这支创造过传奇的革命队伍,他们专业,进取,激情,高效率,就象一队无坚不摧的铁骑,在信息安全国内外反动势力的围追堵截下逢山开路,遇水搭桥,生生地闯出了一片红彤彤的天地,成为各野战事业部中最棒的“主力中的主力,王牌中的王牌”。

  但资本主义反动派亡我之心不死,阴谋分化整合我革命政权,对革命根据地连续进行了数次大规模的 “围剿”,妄图消灭我红军,摧毁革命根据地。前几次的反“围剿”斗争,在俞总的正确思想指导下,均取得了胜利,但第五次反“围剿”,由于受到资本运作主义路线的破坏,加上绿军与资本主义的勾结与破坏,致使红军遭受了惨重的损失,被迫放弃“联想桥”革命根据地,进行重新回到上地革命根据地的战略转移,开始了了艰苦卓绝、可歌可泣的长征。

  长征初期,资本运作主义者从进攻中的冒险主义变成退却中的逃跑主义,各野战事业部在突围过程中损失殆尽,只剩下从事信息安全的联想网御一只队伍。为了摆脱尾追和堵击的敌军,联想网御于2005年12月7-9日召开三天的GM局扩大会议。会议主要总结了反“围剿”的经验教训,肯定了任同志关于红军作战的基本原则,决定改组中央委员会,增选任强、刘克同志为中央常委,取消马跃同志的指挥权,成立了由俞总、任强、刘克组成的三人指挥小组,负责长征中的指挥工作。

  此次会议是革命历史上的一次重要会议。它结束了资本运作主义的统治,确立了以任为核心的新的领导机构,树立了中国职业经理人的光辉形象,在生死攸关的危急关头挽救了网御,挽救了中国信息安全事业,挽救了中国IT服务革命,使网御在极端危险的境地得以保存下来,开创了IT服务革命战争的新局面。

  针对革命形势的进一步严峻,中央委员会决定在2005年12月12日发动武装起义,命名为“联想亚信革命武装起义”,在12日凌晨成立以任强为首的前敌指挥委员会,进行集体辞职和坚壁清野的方式的武装斗争,同时以革命中央委员会的名义发布了《联想亚信高层集体辞职 亚信为卖自己做嫁衣》的革命宣言,揭露资本运作主义损害普通员工利益、背叛IT服务革命的罪行。并通过新闻界同情革命的斯诺同志发表,在新浪上引起了热烈的讨论,为统一战线工作和争取民主人士起到了关键的作用。此次起义史以革命的武装斗争方式来挽救革命,打响了武装反抗资本运作主义的第一枪,表现了革命者视死如归的气概和与反动派血战到底、至死不渝的精神,揭开了中国职业经理人独立领导武装斗争和创建革命军队的序幕。

   有诗有云:
   生当作人杰,死亦为鬼雄。
   至今思项羽,不肯回上地。

  
  后记:

  从此,联想信息安全革命队伍走上了长征的征程,关于此段历史请关注后续的《联想信息安全长征史》。

  若干年后,中央IT服务革命政府成立,作出的第一个决议就是规定12月12日为中国IT服务革命纪念日,规定以“12”两字作为中国IT服务革命军的建军节和军徽。

 
 
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