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亚信版罗生门:4任CEO及前董事复盘亚信
 
慧聪网   2006年2月5日13时37分   信息来源:中国企业家    

  四任CEO及前董事孙强复盘亚信

  田溯宁

  亚信的确错过了一些机会,比如增值服务。比如检索——年前Google的idea我们就有了。不错过任何机会是很难的。每个企业都有很多路很多选择,但是不是我不离开亚信就能带过来,我不确定。亚信到了今天还在不断试,有成功有失败,但总是努力去探索,这个精神很重要。

  丁 健

  我最遗憾的是在新兴的服务业起来的浪潮中,亚信没有享受到果实。但任何企业往新的方向走,都是很困难的。我们不幸运的是,我们周边的行业也不景气,我们从电信跳到非电信,结果发现还不如电信。很多时候要评价一个战略,很难说对还是错,往往你的决策是对的,只能说你运气不好。任何生意上的决策,都有一个风险概率在里面。我们是上市公司,每个季度都被压着,你很难做一些新的投资。我并不是怨天尤人,我们历届CEO,每个人都有做得不足的地方,都有弱点,我们都承认,但生不逢时也是重要的因素。

  张醒生

  如果亚信没有上市,我想肯定会对新业务投入幅度更大一些,看得更远一些,因为不用看股市脸色行事。亚信错失了一些机会是真的,比如增值服务,但在亚信,要以上市公司的成本,去做现在低成本增值服务公司做的事,肯定做不动。未来三五年亚信不会有问题。现在传言这个要收购亚信,那个要收购亚信,我敢说没几家企业买得起它。

  张振清

  亚信在将来的发展中,要事先把一件事想得非常透:多元化多元到什么行业去,在这个行业要用什么样的业务模式去做,用什么样的团队去做。我觉得这应该是在我们这几年业务发展中一个很大的教训。另外,联想亚信的事,也是由于沟通不够导致的,没有正视两种文化的冲突。

  孙 强

  亚信这几年的问题,一是因为行业这几年一直在调整,二是亚信自身在高端服务上有些欠缺,但总的来说,错失了一些机会。另外,我觉得一家企业还是应该把本行做好,隔行如隔山,亚信的核心竞争力就在电信领域。有人说亚信上市限制了它在战略上的空间,但要想一想,不上市可能活不到现在。我觉得关键是要找到平衡点:在吃饭不急时,你要想清楚,几个季度股票不好对你到底有多大的影响,如果只是几个季度不好,真要转型,那你就要咬着牙去转。

 

 
 
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