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王翔:构建平滑演进的FMC下一代多媒体网

2006/3/29/11:59 来源:慧聪通信网

中兴通讯股份有限公司产品总经理王翔

中兴通讯股份有限公司产品总经理王翔

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    2006 全球NGN高峰论坛于2006年3月28日-30日在北京召开。慧聪网通信行业作为本次论坛的支持媒体,将全程直播大会的进展情况。图为中兴通讯股份有限公司产品总经理王翔在演讲。

  
    尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾,非常高兴能代表中兴公司参加这次NGN的峰会,前面几位专家从宏观的角度分析了NGN的发展。

    基于这次的主题就是“NGN在中国”,在中国的场景下,NGN的建设,谈一下中兴公司在这上面的看法。今天主要的方面会集中在FMC和固网的演进。先看一下固网融合的驱动力。从上面的图可以看到,从用户体验市场竞争和发展,代表整个价值链的发展,也就是从客户到供应商,到运营商三个主要的环节推动了固网和移动融合的发展,应该说最终一个成功与否的决定力,就是在于方案能否为价值链第一个环节,客户创造价值。从以往来看,在客户的体验上,因为客户的需求分不同的层次,不同的行业有不同的特点。在这上面看,总体如何把客户的需求分解出来,为客户创造更大的价值,是FMC发展关键的一个方面。在运营商和制造商为了满足客户的需求,是价值链的发展,在价值链的发展上也基于产业链的发展,就是支撑价值链的设备,从客户的终端到接入,到核心网络以及到业务的提供,这样的产业链为FMC的发展提供了一个基础。也就是说在这上面看到两个链在发展,任何一个环节出现问题都使整个过程无法得到很好的结果。

    下面看一下整个在融合上的具体内容。包括从客户的角度,主要是业务需求的变化,客户在需求上除了满足个人的移动化、个性化、宽带化、融合化,都是从客户的角度上来看,从运营竞争来看,整个用户的发展速度不如以往,现在整个激素包括普及率都达到相对平衡的点,后面如何再挖掘整个潜在的价值,这就决定了运营商要对以往更加关注于客户,因为从以前叫客户,只是叫做一个用户,现在地位相对来说发生了变化,更加尊重客户,要仔细地研究。今后可能要面对面的咨询,从用户和供应商之间关系的变化折射出运营商要对客户进行更加深刻的分析,对客户的分析,才能为客户带来更大的价值,同时也能使整个产业健康的发展。从技术的角度是为这样的产业变化提供一个基础。从融合的角度也发生在不同的方面,有包括话音在固定和移动的融合,促进有线和无线的融合,以及宽带和窄带的融合。

    今后的FMC怎样才能成功,要考虑几个方面。提出了“四化”的准则。从近期FMC的建设要考虑四个方面的因素,有可能整个FMC的过程是长期的,但是在FMC方案的制定过程当中要综合考虑上面四个点,这也是我们觉得FMC成功四个基本的点,当然还包括其它的方面。

    固网移动化,针对固定的用户能享受到移动用户一样的便捷服务,能不受区域的限制,物理位置的限制,能更加方便地享受运营商给他带来的业务,这是固定移动化所包含的产业。

    移动宽带化,只要是移动用户可以享受更质量的服务,更大的带宽,更丰富的内容。

    终端的智能化,也是现有的终端,从客户的角度来看,客户可能有专业的,非专业的,对于非专业的客户在使用电信业务的时候,以往是存在一定的困难,特别是针对固网的运营商,终端都是两个终端,在业务的使用,虽然一般的交换机都有三四百种业务,但是真正使用的不超过五种,其中一个瓶颈也是在终端上,原有的业务,特别是固网的业务在使用的时候,有像密码的数字来激活业务,给业务的使用带来很大的困,受到很大的限制。我们在终端上,使每一个非专业的人都能很快地享受业务的提供,这是在终端智能化所做的工作。

    业务差异化主要是针对固网和移动融合之后产生差异化的细分市场,在移动用户创始之初设计业务的出发电是个人化,整个业务的设计都是面向个人,在固网用户相对一般有一定的差异,设计之初考虑在家庭用户,不当作是一个人,可能是多个人,在业务的设计上产生一些不同,在固网上有很多群的业务,是面向集团,面向家庭,在使用上有一定的优势,而移动网主要是个性化,纯粹的采用。在移动终端是面向个人,代表个人的价值取向和爱好。在固网融合上要把这两种业务做一个融合,在集团用户上享受到一些个人业务的便捷,在个人业务便捷的基础上使用公司的业务,这样能产生差异化的细分市场,从而为用户提高自身价值的体现,同时也为运营商带来相应的增值。这是我们对FMC目标初期的四个基本要考虑的方面。因为FMC本身是长期的过程,但如一个方案在初期不考虑四个方面,后面肯定是非常难以进行下去。

    再看一下对FMC研究和实施方法。FMC不可能一蹴而就,是需要长期的过程。不同的发展阶段FMC呈现不同的需要。主要是说基于FMC的融合,是在网络的各个层次都要做相应的工作,无论是终端、接入、核心网。技术的发展已经领先于市场的发展,从技术的角度来看已经成熟。但在实际运作过程当中,可能由于终端的数量太少,价格太贵,接入层次,IP到用户普及率太低,在中国固网的使用只有10%,而难以在大多数用户使用这个业务,核心网、固网和移动目前是分离的,都是存在分离的过程。技术上其实已经领先了基础设施的发展,所以在整个FMC实施过程中,在运营商和制造商怎么样使不同层次的发展保持同步,而不是单纯从技术角度来看待这个问题,也可以说FMC的发展,主要决定于一个瓶颈在产业链和商业模式,这是主要的发展瓶颈。我们认为在技术上已经相对来说有一个比较成熟的体系。

    针对FMC的实施也要针对网络的不同层次进行划分,不同的层次都有使用的方法和部署的原则,我们可以在不同的层面来分步实施,比如业务层面,可以先从用户的体验、业务体验先做业务的融合,接着也在核心网络,把固网和移动做核心网的融合,使用户感觉到接入不同带来业务的使用差异化,然后在终端上做不同的接入,使用户有不同的体验,为他带来更加细分化的市场。

    运营商的网络场景、网络基础实施的方案也是不一样的,以固网为主的和以移动网为主的运营商在FMC当中遇到的问题不一样,需要解决的问题也不一样,所以建议在不同的运营商以及不同的网络基础采用不同的FMC演进的策略。同时在融合的过程当中,也要考虑原有技术的兼容性,特别是在中国的网络,整个网络的用户,固网加移动超过七亿,在大的网络里面如何充分利用原有的社别,这也是我们对运营商以及制造商面临很大的课题,因为部署一个全新的FMC网络相对比较容易,但是要考虑用户如何响应,如何使用FMC网络,这是更大的困难。所以后面也根据整个发展的状况,建议采用不同的网络,实施不同的FMC的方案,这里也列举了几个已经在做固网移动融合的运营商做的工作。这些运营商也根据不同的环境,发展目标制定了相应战略的转型计划,可以看到这些运营商转型计划并不一样,都根据自己的特点来制造,部署了自己的方案。

    现在软交换和IMS的选择,其实选择的点对于固网运营商来说,现在不管是固网运营商和移动运营商选择的点在原有网络上如何考虑,相对来说软交换对原有网络的兼容做的时间比较长,对原有的无论是业务的管理、提供,以及支撑系统、终端相对成熟一些,IMS在技术上更领先,但是IMS面临的挑战也是在整个产业链、价值链以及在标准的完善上需要做一定的工作。

    FMC演进的过程,根据中国的场景做出我们的观点,供大家参考。

    中兴固网3G系统的架构图。FMC发展路标的设计,针对中国固网场景,FMC采用什么样的发展目标实施,从中兴公司观点来看,FMC技术领先于网络的发展,也就是说在路标规划的过程中并不是按照技术实现来确定路标,而是根据产业链中,终端接入层、核心网层、业务层之间同步的情况来同步推进产生,应当说三个大的方面,四个小的步骤来做中国市场的FMC融合的建议。这个建议是基于时间点,基于网络发展的部署,基本上因为从终端的建设,接入层到宽带变化的部署,到核心网的融合,到业务层用户的体验,四个方面同步推进,做了四个阶段,应当说在技术实施上第一阶段已经满足了第三阶段的技术,但是在网络基础设施的提供上可能还存在一定的困难,把这个分成四个阶段。第二阶段和第三阶段称作是大的步骤,是根据3G牌照的发放分成两个小的阶段,第一个阶段目前已经做完的固网阶段化的阶段,这个阶段主要的目标把现有的网络快速提供业务,使固网的用户业务不再依靠原来的地理位置,把所有的用户的数据和业务的属性放在集中的位置进行处理,这样运营商可以针对所有用户所有信息技术分析,从而形成一个新的细分市场,使用户的业务快速提供。第二阶段的主要目标就是固网和移动的融合,分为话音方面和数据的融合。话音方面的融合分成两个阶段,一个就是固网和PHS的融合,这是能在核心网同时跨越固网和PHS网络,使固网在体验上统一,在终端层推出一些家庭网关,第一阶段主要面向于语音,能够进行平滑的切换,在业务层次开发出一些固网和移动相关的业务,针对不同的市场设计了不同的业务集合,在这个阶段其实是为FMC阶段提出一个基础,同时还提供少量的数据业务。第三阶段是针对3G的引入,我们把3G和固网、PHS网再做一次FMC的融合,使三个网络之间平滑的切换,同时在更大的数据做一些引入。这是第三个阶段,实现固网和3G的融合,实现宽带和窄带的融合。第四个阶段,向FMC架构的演变,第一个阶段到第三个阶段都是叫PIMS,采用IMS整体的架构来做的,在传统的网络上,标准加上国际上的演进,在传统网络兼容上还需要传统网络的标准化。这个同时也把宽带到用户的比例也随着两年的发展,可以更高。在这上面可以发展更多的客户满足客户的需求。这是整个在固网3G发展目标上的设计。

    第二阶段,主要的关键点是在核心网上,特别是基于无线协议上的融合。通过SLAP协议使两个网络进行切换,使一些跨网的业务能够得以实施,同时在数据进行集中的管理,使业务进行统一的规划。同时在终端引入HOMEBOX,走出终端融合的第一步。实际的措施从2004年底开始做,到今年基本的标准到各地的实验已经做的比较完善,今年可以再做一些规模性的部署,包括客户的发展。另外,可以做建议多媒体业务的融合,主要包括面向企业以及面向“平民化”的视频业务,是第二阶段的主要工作。

    这是第二阶段的融合,可以看到第二阶段在技术方案上,在数据管理层次是有线和无线达到融合,也是使现在的HQR得到统一。

    第三个阶段的时间点跟3G牌照的发放相关。统一融合的技术包括关口局实现两网的互通,在业务平台实现统一业务应用数据库来管理3G的用户以及固网的用户,包括PHS的核心网可以实现升级和3G的核心网能够共享,同时在终端侧实现融合。多媒体业务主要是和3G业务的融合,包括视频和数据的业务,同时在开展一些有线和无线在数据上的业务,比如说在数据部署上,无线的部署在每K字节上的部署比固网还要高,基于这样的考虑,会在整个部署上会把有线的数据和无线的数据进行融合,比如考虑在无线的终端实现数据网络,在空旷的地区,在街道流动的区域可以采取流动的数据,这样用户不论在什么样的地区都能快速享受数据业务,也使部署的成本达到最低的水平。

    第四阶段,主要向IMS进行平滑演进。这里的演进技术,包括在接口的模块化,功能模块的标准化,这是使现有的IMS的系统能够达到完全的统一。同时在数据管理上升级为S-CSCF,针对话音业务建议还是采用原有的技术可以实现。在多媒体业务上,在前面的阶段,在FMC上还在探讨一些商业模式,是至于IMS发展大的问题,目前还难以找到一些应用。经过前面的积累,通过FMC可以更加方便提供一些业务的部署。整个业务的实施随着网络的实施同步进行,从目前来看技术还是领先于网络的建设。同时在业务平台上,也进行一些基层的演进,通过软交换,把窄带的业务标准演进为IMS里电路的仿真和电路的模拟,通过SCP业务的交换,继承智能化业务,现在对中国来说,重大的问题是怎样继承原有的网络,在整个方案的过程总体的思路是使现在的核心网不要做太大的变化,在接入层次不要做太大的改造,在运营商整体的改造成本最低,整个出发点是基于这些。另外在多媒体上,开始全面部署基于企业的个人处理,企业客户、个人客户都能在各种各样的智能终端,在电脑上,包括一些手机上实现个人助理的业务,使企业的信息化和个人的信息化达到统一。另外也基于一些移动的业务开展个人定位、导航、教育、聊天等等的业务,同时在一些大数据量的交互式,一些娱乐方面也做一些工作,这是第四阶段要做的工作。这是整个在第四阶段FMC整个架构的框架,和目前的框架是一样的,原来固网3G直接演进为IMS的FMC,整个网络结构不做大的改变,整个网络的部署是平滑的演进,这是整个建设的总体思路。

    最后看一下在NGN方面的投入。NGN从1998年到现在已经投入了有八年的工夫,整个投入的人力有四千多人,南京研发中心基本上都是面向NGN的开发,在全球有八个研发中心,为整个产业化提供技术前沿的工作。

    另外全球NGN部署上也做了很多工作,应当说在全球已经有五百多套软交换得到商用,有一亿多用户在NGN的网络上进行享受NGN带来的一些业务。这是基于IMS产品方案的映射。

    在整个国家标准创新上也做了很多工作,在近三年整个国际提案提交有九百多篇,将近一千篇,今年也会更加加大力度在整个标准上包括创新上做一些工作,也为整个中国通讯的建设,包括中国在全球的地位做出我们相应的贡献。

    谢谢大家

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