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诺盛电信:NEC中国面临挑战大于机遇
 
慧聪网   2006年4月20日7时49分   信息来源:搜狐IT    

  NEC中国战略并不太大变化

  仔细研究一下鲁敢上台时候的一些言论和采访文章,从中可以看出鲁敢基本是延续卢雷的思路,在战略上没有太大变化。2.5G手机放弃中低端专攻高端,可以称得上最大的不同,但这也仅仅是战术层面的变化。 

  分析师对NEC中国未来保持谨慎

  商业发展的历史表明,好的策略如果没有好的执行,很难发挥作用。NEC前任总裁卢雷就是最好的例子。就目前情况来看,NEC中国面临的挑战大于机遇,分析师态度谨慎。

  第一, 三网融合,加强设备?中国大陆的2.5G市场,NEC设备少的可以忽略不计。运营商同网络厂商的长期合作关系使得NEC前有爱立信诺基亚等老牌设备厂商的堵截,后有中兴、华为等新兴本土厂商的追击,想在3G市场有所作为难度很大。

  第二, NEC手机专注高端?NEC手机在外观设计、品牌美誉度、时尚引领能力等方面均远落后于诺基亚、摩托罗拉三星等厂商,又缺乏社会渠道的支持,单纯定位高端存在较大的风险。唯一的出路在于借助运营商渠道进行销售,2006年定制手机市场的竞争已经非常激烈,NEC面临很大的挑战。

  第三, 2.25亿美元追加投资?其实,NEC很早就开始增资的申请,只是由于信产部和发改委担心NEC扩充产能对于手机市场会产生较大影响,所以迟迟没有批准。并不能表明NEC对于中国市场“青睐有加”。

  4月1日,矢野薰成为NEC的新任总裁,在短时间内NEC的策略会以延续为主,调整为辅,真正战略层面的改变会滞后一段时间,而鲁敢能够获得来自日本总部的支持还存在较大的疑问,这些变数都将影响未来NEC中国的策略。

 
 
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