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电信业升级的理想与现实:超越传统
 
慧聪网   2006年5月15日9时25分   信息来源:通信产业报    

  创造良性通信生态环境

  目前,中国的移动电话数已经达到了4.1亿户,中国的电话用户数包括固定电话和移动电话的用户数在“十五”期间平均每年新增一个亿。而且在未来五年间,中国的电话用户数还将净增5亿,其中60%是移动电话用户的增长。

  以上是在“2006无线通信应用(国际)研讨会”上,信息产业部副部长蒋耀平在讲话中提到的一组数字。同时,据中央政策研究室的相关数据预测,到2010年,我国整体电信行业的业务收入将达到9亿元人民币,投入产出比达到1:5。这一组数字让我们清楚地意识到,中国已经成为世界最大的无线通信市场,并正在逐步发挥这个市场对全球通信业的巨大影响力。

  随着市场导向的到来,无线市场同样难逃“江山更迭”的宿命,只不过这种改变更需要一个良性生态环境的前期培育。在其中,无线通信频谱资源、无线通信技术、政府监管以及知识产权等问题无疑成为了无线通信应用不可或缺的成长土壤。

  作为无线通信的基本载体,频率资源对于无线通信而言无比重要。如何利用有限的频率资源创造无线通信或者未来的3G应用则是一门“艺术”。目前,我国的通信频率划分主要集中在短距离通信、移动通信和宽带接入方面。2002年,我国划分了30多兆的频谱带宽用于未来中国3G通信。但随着TD-SCDMA等技术标准的规模试验逐步展开,无线电管理局已经开始着手对3G/4G扩展频率的规划工作。

  面对有限的频率资源,无线电管理局副局长谢飞波认为,未来3G应用对频率的需求将主要是在宽带接入方面。

  而目前,我国在该领域的频率利用还有很大的提升空间。“如何根据中国的具体情况充分利用现有频段,将是为了满足未来3G应用需求最为迫切的问题。”谢飞波说道。

  现在在1.8GHz的频段上,只有大唐信威一家在开发SCDMA,对于20M的频段来说,这显然是一种资源的闲置。

  同时,在3.5GHz上,国家也早以公开招标的方式分出了2×30M的带宽资源用于宽带无线接入频段。另外,在2.4G、5.8G和26G的频段上,业界都在考虑采用Wi-Fi或WiMAX等其他宽带接入技术与3G核心网相配合,以达到资源的最大利用率。“由于国情不同,我们不能仅跟随国外的频率划分惯例来规划我国的频率资源。”谢飞波强调,“同时,相关设备提供商在产品上的准备是影响这一策略的关键。”

  但是有了土壤并不意味着丰收到来,根苗的选择才是关键。对于无线应用强大的潜在市场,每一种技术标准都想破土而出。但是有专家算了这样一笔帐,相对于WCDMA,如果采用TD-SCDMA在中国组建一张全国性的无线网络可以节约成本300亿到500亿元人民币,同时可以把近5000亿元人民币的资金留在国内通信市场。如此鲜明的数字对比正在揭示一个简单的真相:TD-SCDMA确实是可以省钱的。目前,TD-SCDMA方面已经开始针对TD-SCDMA的技术特点开发有针对性的3G应用业务。

  在“2006无线通信应用国际研讨会”上,从众多的TD-SCDMA厂商代表的发言中也可以感受到基于TD-SCDMA的业务应用开发已时不我待。

  如果频率和技术的准备都是为通信业的成长创造着一种“硬环境”的话,那么如知识产权等“软环境”的建设也是必不可少的。科学技术部知识产权事务中心副主任杨林村在“2006无线通信应用(国际)研讨会”上表示:“要想使中国无线市场得到真正发展,知识产权问题必须引起足够的重视。”

  当中国企业在近年来屡屡在“走出去”的问题上遭受诸多“技术壁垒”困扰的时候,我们逐渐认识到在技术领域中的战略性思维在现代通信市场上有着多么重要的意义。而这其中的关键是如何处理好标准与专利的相辅相成的关系。

  根据欧洲专利局的数据显示,无论是专利的数量和质量,我国都处于弱势地位。但另一方面,我们又要积极推广自己的技术,使其成为国际接受的权威标准。这样专利上的弱势给标准推广带来的尴尬就很难避免。

  对此,杨林村指出,创新是解决问题的根本办法。企业改变传统低成本运营的竞争观念,积极开发新技术和产品,并以企业为单位跟进相关的专利保护工作;而标准的推广则要由政府层面或产业联盟来进行。

  此外,创造和谐、诚信、创新的监管环境也是创造良好无线应用生态环境的必要因素。

  储备“赢利”的力量

  随着全球3G商用的日益推广,越来越多的经验和教训给了我们对于中国未来无线网络建设的有益参考。无论是运营商,还是系统提供商,大家都不约而同地把建设可赢利网络的重点放到了标准选择和网络升级上来。

  TD-SCDMA在技术上和组网成本上的潜在优势已经毋庸质疑。但如何把生产力转化成市场效益,就要通过应用开发这一关。

  在“2006无线应用论坛”上,中国普天蒋纯波博士介绍了TD-SCDMA在无线应用上的巨大潜质:“TD-SCDMA在TDD特性、智能天线、软件无线电等方面的优势给其在3G业务上的发展提供了良好的基础。这主要表现在TD-SCDMA

  的特色业务、差异性业务、增强类业务上。”而这种说法并非是无本之木,目前已经开发的基于TD-SCDMA的业务主要包括通信类,如PoC、即时消息、图片聊天、VoIP、多媒体会议等;娱乐类联网游戏、图片共享以及流媒体业务;信息共享、信息交换的业务,可以共享一个图片的应用;以及提供一个信息通道,交换引导和协同工作等等。

  与此同时,作为这些业务的载体,TD-SCDMA终端也有了较大的进展。除了几十款成熟的TD-SCDMA手机,在终端软件方面,大唐自主研发的Arena已经被TD-SCDMA终端厂商和芯片厂商广泛采用。可以说,建设一个高性价比TD-SCDMA网络的条件已经基本成熟。

  车马未动,粮草先行。在3G刚刚破茧而出的时候,关于3G技术的演进已经成为维持可赢利网络和无线应用不断创新的持久推动力。目前,国内系统厂商已经推出基于TD-IMS融合的全业务解决方案。这种解决方案包含TD-SCDMA空中接口有高效的优势,同时完全兼容WCDMA的R4。

  截至2006年3月,全球共有22.8亿移动用户,其中77%是GSM用户。面向3G,如果采用单一的重新组网策略,那么

  需要的投资成本将是天文数字。所以,网络升级成为推动成熟无线应用最行之有效的方法论。工欲善其事,必先利其器。能够同时提供既满足3G要求,又与2G网络可以顺利兼容的技术和设备成为了整个网络升级过程中的主要力量。因此,像双密度GSM和多频基站、软交换等一系列新产品和新技术也就孕育而生,推动整个无线网络的不断升级,从R99到R4,再到R5,甚至R6。

  另外,从现实出发,从GPRS几十K的带宽到R99上的3G可以提供384K的传输速率,随着业务的不断涌现和对网络要求的不断要求的提高,新的3G增强型技术的引入将是大势所趋。中国移动通信研究院黄羽红表示:“中国移动对3G演进技术一直报有积极的态度,很早就开始做HSDPA的研究,制定相关规范。另外,在3G实验室进行了一系列的HSDPA混合载频等方面的研究。”

  运营网络升级在即

  当然,这些在技术为导向的通信时代或许已经足够了,但是如果是在以市场为导向的3G应用市场,这样的升级还应包括整个产业链和运营模式的整体升级。在3G应用市场,运营商是当然的主角。由于在移动网络运营上经验存在差异,今天的中国运营商在面对未来无线应用时所表现出来的定位和策略也是千差万别的。由于中国移动在国内拥有最好的GPRS移动网络和稳定的客户群,加上其自身良好的资金运做和市场推广能力,在3G应用上更加突出对新业务和整个价值链的把握。据中国移动数据部处长邝微介绍:“中国移动在重视网络和及硬件方面的同时,把更大的精力放在了增强自身在软件层面的精细化运营和商务模式的优化上,给用户提供更加规范化的服务和丰富的业务体验。”

  与移动运营商的激进态势形成对比的是,中国固网运营商在无线应用上稍显“保守”,强调固定网络与移动网络的融合,即FMC。这种融合既包括网络技术上的融合,也包括服务上的融合。

  中国电信移动通信办公室处长苏晓明表示:“由于在移动方面缺乏足够的经验,固网运营商面对网络升级和无线应用上更青睐于走FMC道路,即在自身系统(包括网关、CRM、计费等)、业务层面(服务器、业务引擎等)和终端的综合利用上。”

  “推动产业升级”作为网络升级概念的外延越来越被运营商所接受。在新的无线应用市场,运营商正在加大对服务提供链条的整体控制力,以图用高品质的业务内容和细化的服务定制手段来吸引用户的忠诚度。同时,运营商也正在演变为数字产品的分销渠道和采购平台。在运营风险的控制上,运营商更加注意前期的业务测试,这给一些先进的测试厂商带来了机遇,也丰富了整个产业链的构成。

  成熟应用有待创新

  2005年,中国移动仅靠彩铃和WAP两项业务就带来69亿元人民币的收入,使新业务收入提高了20.6%。业务毫无疑问成为无线应用的重要载体,也是实现无线应用价值的唯一途径。

  如同2G时代的短信业务,人们都在期待新的3G杀手级应用的出现。但是有数据显示,目前在中国的两大移动运营商中,非语音业务的ARPU值分别是20%和15%,而其中纯数据业务部分都不超过10%。这对以数据业务为主的3G无线应用并不是个好消息。有专家指出,这种情况的出现很大程度上是因为人们对未来无线应用的业务创新以及业务价值链的改变认识不足造成的。

  业务创新主要表现在业务网的融合以及随之而来的业务模块的出现。信息产业部电信研究院总工程师蒋林涛指出:“随着未来越来越多的混合业务的出现,业务网也会向着两种(甚至三种)不同特性的承载网来共同承载。比如广播业务与电信业务之间的融合。而这种融合的趋势又会衍生出‘业务模块’的概念。对于一个业务,如果使其加载注册地数据库、移动地数据库和认证中心,那么无论它是固定网络的业务还是移动网络的业务,都可以看作一个移动的业务模块。如果把这个模块放在网络的不同层面上,就可以灵活地开发出各种不同的具体业务。”而与此具有异曲同工之妙的是业务引擎的推出。两者都是在可以在一个通用的业务开发平台上去实现各种具体的应用。

  另外一方面,从业务的价值链角度看。2G业务在内容、服务和网络质量上缺乏一个核心的领导者,呈现出各自为王的混乱局面。而3G的应用则大不相同,运营商的核心地位越来越重要。这无论是对整合业务资源,还是保证业务质量都具有积极的作用。

 
作者:田径 
 
 
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