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港湾之后谁能挑战华为 中国通信业一致对外
2006年6月12日 11:30  来源:中国计算机报
    在厮杀多年后,港湾网络华为的竞争以及李一男与任正非之间的恩怨,终于随着一纸收购协议而暂时告一段落。 

  6月6日,港湾网络与华为联合宣布,就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员给华为达成意向协议并签署MOU(谅解备忘录)。根据双方达成的协议,转让的资产和业务包括路由器、以太网交换机、光网络、综合接入的资产、人员、业务及与业务有关的所有知识产权。 

  港湾网络的业务有两大块,一是电信产品,以接入、光网络为主,还有NGN等;另一大块就是企业网络,以路由器、以太网交换机为主。虽然在双方的公告中没有明确指出港湾网络将就此不存在了,但没有了上述核心产品和业务的港湾网络是否存在,意义都不大了。 

  关于华为与港湾网络的关系,已有太多的评价和议论。在短短五年间,港湾网络能走到今天,甚至迫使华为专门成立针对性的“打港办”,其中原因非常复杂。但是,除却人事纠葛及 “灰色商业”的色彩,还原到技术本身,有一点是任何人都无法忽视的:李一男这个技术天才曾经数次准确地把握了技术发展的趋势。 

  没有了港湾网络之后,中国通信制造业的发展格局将会怎样?还有谁能挑战华为? 

  港湾的三次超越 

  提到李一男,华为员工对他的天才研发能力仍然赞不绝口。出身于华中理工大学少年班的李一男,成为华为公司副总裁时年仅27岁。这其中的原因正在于他对技术的敏感与把握。 

  而到他北上创办港湾网络的时候,他对整个产业界的发展趋势也更为了解了。2001年12月,创办港湾网络仅10个月的李一男告诉记者:“当前的网络建设正向着以园区网建设为主的方向发展,从窄带数据互连业务转向宽带网络建设。宽带IP网不是Internet简单的宽带化,它是未来电信的基础网络。” 

  对于未来的宽带发展,李一男有着自己的思考,他认为,很多同行已经意识到宽带接入网的建设,在建设一个高可靠性、高稳定性的网络之外,还要提供带宽保证、计费、安全措施、用户管理等手段,以及更多的增值业务,从而创造一个新的宽带赢利模式,整个宽带产业才能有序、健康地发展。 

  在整个宽带产业链中,港湾网络作为基础设备供应商,应该提供一个低成本的网络建设方案,使运营商能够建设一个可运营、可管理的电信级网络。可以说,港湾网络的目标非常明确,在宽带产业链中找到自己的位置,并用自己的力量推动宽带事业的发展。那时,公司所有人的名片上都印着“港湾网络——构建新经济宽带IP网”。 

  这样的认识是非常正确的,当时李一男还预计,在企业网的IT建设方面,当年的增长应该在30%以上。而且这个时候,因为瞄准了企业建网的需求,代理华为产品起家的港湾网络迅速推出了自己的全线交换机产品。这是当时很多网络厂商并没有充分意识到的,他们大多还集中注意力在路由器上。而港湾网络这时已经走在国内其他网络设备厂商之前,这是它实现的第一次超越。 

  2002年11月,网络设备厂商们的竞争焦点仍在千兆产品上,因为那已经领先用户需求了。但港湾网络那时一举收购了欧巴德公司,从而拥有了万兆产品。同时,港湾网络还请到Extreme公司的首席科学家作为自己的CTO,让一个外国人为自己的技术方向把关。这是港湾网络的第二次超越。当时,包括华为在内的国内网络设备厂商,以及部分国外厂商都仓促应战,跟进推出万兆产品。结果,2003年上半年,万兆产品在国内的校园网等建设中遍地开花,港湾网络的中标消息一个接着一个。 

  2003年12月29日,港湾网络和深圳钧天科技正式合并,港湾网络拿下了深圳钧天在MSTP光网络领域的全部技术和专利。当时,钧天的产品已经取得了信息产业部入网证并在各大运营商中开始应用。其产品涵盖了从STM-1、STM-4、STM-16到STM-64的所有级别,为城域传送网提供完整、稳定的新一代MSTP解决方案。同一天,港湾网络还获得了德国投资与开发有限公司(DEG)、荷兰金融发展公司(FMO)的2000万美元的投资。这时的港湾网络意气风发,不容小觑。港湾网络拥有了光网络,这对华为而言,是最为要命的。因为光网络是华为的一项重要收入来源,也是其一直引以为豪的领域。 

  从以太网交换机、万兆产品到光网络,港湾网络的优势从企业网一路深入电信核心领域。这三次超越,据知情人士介绍,以第三次最为“犀利”。 

  于是,华为坐不住了,“打港办”随之成立,一场影响至今的大战爆发了。 

  华为、港湾比翼齐飞 

  华为“打港办”的成立,意味着任正非彻底愤怒了。港湾网络之所以能在这么短时间内实现这些技术超越,这背后抹不掉华为的影子,“小华为”之说也应运而生。高峰时,港湾网络至少有一半的人来自华为。这在某种程度上对华为也造成了伤害。 

  此后,华为与港湾网络之间变成了业界耳熟能详的打压与被打压的关系。与港湾网络竞争非常激烈的还包括华为3Com,而华为3Com之所以发展得那么快,与港湾网络的竞争有非常大的关系。从以太网交换机到万兆产品的推出,再到提出IToIP的理念,这一切的背后都有一个紧紧相随的影子,即他们无法忽视的港湾网络。也可以说,华为与港湾网络是在相互的较量中共同成长的。 

  华港大战,使双方都付出了相当的代价。但值得庆幸的是,在相互的较量与厮杀中,华为与港湾都取得了进步,尽管这进步来得火星四溅。仅从这一点来说,港湾生存的意义也非同小可。 

  华港合一,谁能挑战? 

  当前,电信与网络日趋融合,公共网络与企业私网也在不断融合,三网合一的战略大方向更是体现了整个产业界发展的趋势。就最终用户层面而言,随着网络的进一步普及,他们需要的是更为方便快捷的沟通方式,以及更利于商务运作的通信手段。 

  在这两家厂商的厮杀之际,从三网融合到与运营商合作的托管服务,国外厂商正在不断跟进用户需求。面对如此猛烈的外部攻势,我们的厂商更需要的是联起手来,做大做强。 

  就像有些评论所指出的:“我们真正的对手不是在你我之间,而是大海那边的人,大洋那边的人。我们为什么不能团结起来?毕竟国家利益之上,民族强大的责任大多落在你们这些科技精英的肩上!” 

  现在,港湾网络从实质意义上已经不存在了,这也可以看成是其他国内网络设备厂商的机遇。曾几何时,在项目竞标之初,还是国内、国外数家厂商的角逐,而竞标的最后,往往就变成了华为、港湾网络两家之间的火拼。经过这几年来华为、港湾之间不惜代价的竞争,市场上曾经涌现的众多网络设备厂商已经消失在用户的视线之外了。今天来看,国内的网络厂商没有谁可以挑战华为,然而,也正是华港大战导致了这种局面的形成。 

  但此刻港湾的退出,对其他网络设备厂商而言,无疑是个非常好的机会。机遇的把握需要时间以及心气,更需要技术创新及产品优化。市场竞争还会继续,但市场也正在日益规范化,无论是业界还是用户,大家都希望看到更多国内网络厂商整体的崛起。 

  而另一方面,并购港湾之后,也意味着华为可以专心和国外厂商进行较量了,从而有机会从国外厂商那里拿回更多的市场。曾有一个与华为竞争的厂商朋友说:“只要华为想做的事,没有做不好的。”这是对手的评价,也是中国民族企业应有的发展方向。 

  今天,中国的信息化发展战略被提到了非常重要的位置,科技创新是备受关注的重要国策,中国的企业如何创新更值得我们进一步探究。华为有了港湾网络的产品与技术,希望他们能不断创新,更希望其他厂商抓住时机成长壮大,为中国的网络乃至电信产业谱写出新的篇章。 

  转折与机遇 

  一场大战下来,其间的种种转折与机遇,在历史画卷中可能会呈现不同的景象。然而,残酷的现实却真实地摆在人们面前。当事者与局外人脑海中仍然回味着听到的、看到的种种。时间对港湾而言,暂时地停顿了,但生活仍然在继续。没有了挑战者的华为,也许将背负着更大的责任。 

  从中国网络乃至通信产业发展的角度来看,可喜的是,港湾成功的技术没有被国外公司拿走,还是在中国人自己手里。这个行业是需要创新的,从技术到应用,如何真正为用户提供最有价值的服务,这是我们的企业最需要思考的。 

  这个行业从来不缺少竞争,还有那么多国外厂商仍然在与华为、中兴等企业较量。如何让我们的企业做大做强,并且不断走上国际舞台,并在海外成长壮大,这更是整个产业界需要探索的。 

  这个故事已经到了尾声,但是,还会有新的故事出现。无论未来怎样,我们都希望看到,在全球网络通信产业迅猛发展的今天,中国的企业能够抓住机遇,实现自身的跨越,实现更大的梦想。  



 
 
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