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中国备战3G融合通信 全球刮起IMS风暴

2006/6/26/10:56 来源:通信产业报 作者:田径
  自3GPP在R5版本中引入IMS以来,全球融合通信开始了飞速的发展。2004年以来,全球多个运营商都宣布基于IMS的策略,日本NTT、日本电信、韩国电信、巴西电信等运营商成立FMC联盟,共同推广固定电话和移动通信的联合经营模式。 
 
  随着R7版本有望在年内出台,关于融合通信的讨论又将迎来它又一轮新高峰。

  IMS的全球风暴

  尽管目前世界各地声称的IMS案例多如牛毛,但大多数是基于移动PS的PoC应用或是些基于SIP的应用或体系,真正符合IMS架构的案例非常少。但是随着网络架构标准的不断完善,以及基于对新业务开发快速推广、优化网络结构及资源建设的需求,越来越多的全球运营商开始加快建设自己的IMS。

  根据Lightreading公司在2006年2月对来自全球60个网络运营商实施IMS的计划的调查来看:已有8%的运营商在部署IMS,超过60%的运营商将在2007年年底之前开始部署IMS,19%的运营商在2007年之后部署IMS。此外,加上设备厂商的积极动作,全球IMS部署范围遍及美洲、欧洲和亚洲,涵盖了GSM/GPRS、WCDMA、CDMA2000以及有线网络,并涉及一系列丰富的应用,如一键通(pushtotalk)、组合服务(combinationalservice)、IP语音电话和IPCentrex。

  不可复制的国际模板

  由于除了中国联通外,中国固定网络运营商与移动运营商的泾渭分明,IMS在我国的发展并不能完全复制国外的发展经验。虽然中国的固网运营商和移动运营商都在积极备战3G融合战役,但是由于自身定位和条件的不同,所以切入角度和战略也会存在差异。

  2005年,中国移动研发中心就已经联合朗讯、爱立信、西门子等设备厂商进行了主要涉及相关协议、接口及通信机制相关内容的第一期IMS实验室测试。并在2006年初,继续开展了“IMS业务体验环境”的测试项目。据悉,中国移动已经计划将来在全国10省10个试验点开展IMS业务测试。

  虽然有专家认为3G融合通信对于固网运营商来说是一种被动的选择,但是从资源占有情况来看,固网运营商在融合通信中的可选择性上要强于移动运营商。所以,IMS对于纯固网运营商来说,带来的机遇绝对是空前的。同时,固网运运营商拿到移动牌照后,如何与传统的移动运营商在业务上实现竞争将是关键问题。近期,中国电信也是将融合测试项目的研究重点交给了广东研究院。即使中国固网运营商尚未提出确切的

  IMS部署方案,只要移动牌照落户固网运营商,那么其就不用在考虑漫游、频率等方面的顾虑,融合业务自然会有一个较明显的增长。

  作为全业务运营商,中国联通在其UNINET平台上已经开展了VoIP语音业务卡、直拨、IP电话、基于IP的可视电话系统,各种虚拟专用网VPN以及CDMA1X无线数据业务、

  IP超市业务。这些都为其向下一步融合做好准备。

  融合下的中国声音

  融合通信的“中国特色”还少不了设备厂商的力量。华为、中兴等国内主流设备提供商早已在海外练兵。而大唐、鼎桥等TD-SCDMA厂商也在加紧融合方面的测试。比如鼎桥的TD-IMS融合全业务解决方案的测试已经在即时消息、PoC、VoIP,以及流媒体等业务方面取得成功。

  从一定角度来看,中国的3G融合更多的不是技术标准的选择,而是整个电信市场的一次重大调整。这对决策部门是一个很大的挑战。如何牢牢把握先进技术的发展方向,兼顾可持续发展的观念,以最小的代价完成融合通信带来的对中国通信市场的“换位”,将是中国融合通信最值得关注的焦点。

  链接 国外运营商融合之路

  1.BT

  运营商概况:固网为主的运营商,主要业务包括英国本土长途业务以及国际电信服务、互联网服务。英国电信已经提供了2800万条交换线路,同时也向其他的注册运营商提供网络服务。

  FMC主要动作:2004年提出名为“21世纪网络”战略白皮书,主要涉及宽带接入领域、城域IP接点、核心IP接点、i-node部分和光传输领域。其“BluePhone”成为较早的融合通信典型业务。

  融合特点:思路明确,投资较大(近五年内,总投资在100~190亿英镑)。

  2.美国Verizon

  运营商概况:美国最大的无线通信服务提供商。该公司已经提供了全球网络解决方案,并已经提供了相应的数字和IP产品服务。

  FMC主要动作:2003年抛出未来宽带网络建设计划。IobiHome个人融合业务。

  融合特点:基于原有网络资源进行融合演进。注重企业用户对融合通信的需求,提供信息托管服务。

  3.NTTDoCoMo

  运营商概况:定位于3G市场的全业务运营商。1999年7月,NTTDoCoMo公司在日本东京正式成立。近年来已经基本完成由电话公司向全球IP公司转变的过程。

  FMC主要动作:积极发挥运营商在产业链中的主导作用,推广以i-mode为代表的一系列融合业务。

  融合特点:定位明确,在3G领域一步到位,市场仅限本土,且消费能力较高。

  4.韩国KT

  运营商概况:1997年成立KTF全资子公司后,成为全业务电信运营商,包括卫星业务,固话业务,宽带业务以及移动业务。并在2000年获得3G牌照,并在两年后完成完全民营化过程。

  FMC主要动作:BcN宽带融合网络。

  融合特点:充分利用全业务运营商自身优势,接入部分采用移动与固定相结合的方式。 


  

 

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