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IMS商业模式成功取决于业务融合和管理水平

2006/7/26/10:31 来源:通讯世界
   inCode高级分析师PK Prasanna/文

  有关IMS架构和消除网络孤岛的文章和评论很多,但如何去评价IMS对运营商的经济性呢?事实上,IMS最显著经济效益的取得还是在于运营商战略计划的执行,因为它含了竞争性的、可运营的技术和财务等各个方面。一个将IMS看成是必要演进的移动运营商很可能会采取一种收入驱动的方式。而一个拥有固定和移动网络的综合运营商,则很可能会寻找一种跨业务的业务传送架构以降低长期的单位成本。 

  那么IMS商业模式的短期和长期驱动力在哪?这就取决于运营商如何将战略价值加注到各种IMS的构成当中。更重要的是,随着业务的部署,这种IMS的商业模式能够被有效的管理和修正。因此,在运营商部署IMS之前,最好对几个方面进行评估并做出权衡。 

  评估IMS作为一个战略性驱动力:这是有关IMS强大的市场推动力问题。比如产业合并、新的合资公司的产生以及运营商/设备商的重组等有可能会影响到整个价值链。减少传统有线和无线运营商服务的差异导致的调整有可能导致整个企业的IMS部署,由此可以充分发挥内部资产的作用并比竞争对手更快地做出反应。这样的话,当重组发生时,管理模式的改变和权利的重新分配都会变得容易许多。运营商必须关注组织架构,通过了解内容合作关系、合作伙伴战略以及营销体系看其是否合适进行IMS/融合的部署。 

  评估现有架构:目前的IP架构是一个什么情况?是否已经具有软交换或VoIP的能力?这些如何才能被最大限度地利用起来?现有的架构可以减少部署的风险和费用。另外,目前实现“订单到现金”功能的IT系统是一个怎样的处理流程?通常这些系统并不能很顺畅地工作,并且在运营商将IMS加入到现有系统中的时候,往往需要对一些现有的系统进行重新设计以达到利益的最大化。与此同时,现有的业务产生和传送处理是一个怎样的过程?目前用户在意的模式是什么,并且如果在IMS架构中能够进行多业务传送的时候这种模式如何改变?这些都需要细致周到的考虑。 

  重新审视特殊商业模式的组成要素:这是有关资本支出方面的问题。IP往往需要的系统成本会低一些,但却比传统的网络架构需要更多的软件和系统集成服务方面的费用支出。在运营支出方面,有关电力和管理支出方面,IP带来的是比TDM更低的网络连接费用,并且由于统一的监控和服务传送机制导致其IT成本往往更低。然而,部署必须的网络管理工具有可能需要更高的IT成本,另外,对于员工的培训也可能需要更多的费用。在一些大公司转向全IP架构的过程中,这些费用往往会超过之前的预算,并且很容易拉整个部署计划的后腿。 

  评价收益:在收入方面,IMS有望从新的业务和新的合作伙伴,比如内容提供商和第三方合作伙伴那获得更多的收入。然而,用户价值和对固定移动融合业务的接受程度现在还没有得到论证。 

  就现实而言,整合费用在开始阶段会比较高,因为需要协调由不同厂商设备带来的设备接口问题。与此同时,运营商还需要花大力气去培训他的运营人员使其掌握相关的技能,而这是一项浩大的工程。 

  另外,对一系列IMS融合业务的服务质量管理和性能管理也需要准确地得到落实。最后,运营商还需要精心培育最终用户使其了解新业务,以提高接受程度和使用率。 

  如果所有这些都做得准确无误,那么IMS从长远来看,其每用户的成本一定会更低,其创造的新价值也一定会更高。 (阿呆/编译)  


 

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