慧聪网首页所有行业资讯中心企业管理商务指南展会访谈行业研究博客慧聪吧找供应找求购免费注册立即登录加入买卖通即时沟通网站导航

明基和联想的分拆哲学

2006/10/9/11:26 来源:新浪 作者:邓亮,冀书鹏
  明基22年前以代工起家,2001年创立自有品牌BenQ,从此经历了5年的代工业务与自有品牌混合经营阶段。2006年8月24日,明基电通正式对外宣布将品牌与代工分家,告别品牌与代工“两条腿走路”的历史,构建双核心战略。 
 
  事实上,明基代工业务与自有品牌的间冲突在过去的几年中愈演愈烈。2005年6月,明基获得西门子全部手机业务,成为全球第五大手机ODM(原始设计制造)厂商,自有品牌方面迅速成长,与此同时,明基不得不面对并购西门子手机后的整合问题,也引起代工客户对明基业务模式的疑惑,手机大品牌代工定单开始不断流失,甚至这种流失正开始向明基其他代工领域转移。

  明基选择在此时分拆,业界普遍认为,更直接的原因是受迫于财务危机。明基第二季度净亏损25.1亿新台币(约7650万美元),这是继他们在今年首季和去年末季分别亏损49.9亿元和60亿元的连续第三个季度亏损。为了在短时间内扭亏为盈,明基急需要保护和扩大现金流,最好的办法就是隔离业务风险,保住和壮大代工业务,将品牌的命运交由市场决定。

  专业化与多元化的循环

  代工业务与自有品牌的冲突是明基分拆的根本原因,蕴含在里面的经济原理是专业化与多元化的抉择、转换。

  采用多元化还是专业化,关键在于多元化能否获得协同效应。到目前也无法肯定地说其中的哪一种更优,以专业化获得成功和以多元化获得成功的公司在世界企业发展史上平分秋色。专业化和多元化两者本身就处在循环中的不同阶段,在一定的时期相互转化,以适应企业对效率最大化的追求。

  对于具体的某个公司,采取哪种方式合适,重点在于交易成本和管理效率两个方面。公司内部各部门之间与市场上企业之间的交易成本和管理效率相比孰高孰低,决定着企业采用多元化还是专业化哪个更合适。在明基没有分拆之前,自有品牌和代工业务是在同一主体内混合经营,代工业务为自有品牌的发展提供技术、管理、财力的支持,两者相安无事,但随着自有品牌的壮大,两者开始抢夺有限的资源,包括市场份额、技术人才、管理人才、财务资金,内部交易成本开始增加,各自独立将关系转变为纯粹的市场交易关系,专有性资本在各自适合的领域发挥效用,将有利于减少交易成本,提高管理效率,同时刺激双方的技术创新与效率提高。

  明基与联想的分拆异同

  明基的分拆让人不禁想到5年前中国最大IT企业联想的分拆,两个都是具有代表性的分拆案例,在历程相似的同时也有着许多不同之处。结合两者来看,更能体现出由专业化到多元化再回归到专业化的规律。 

  两者相同之处在于同样是以借他山之石起步,之后坚持发展自有品牌,都是由多业务混合经营到业务分拆独立作战,其发展历程都是从专业化开始向多元化发展再向专业化转变。

  联想以代理国外品牌电脑开始,然后进入生产领域,开创自有品牌电脑,最后向核心技术发展。2001年,联想集团将自有品牌PC和分销代理业务分拆,分别成立新的“联想集团”和“神州数码”,实行资产重组,分拆上市。

  联想分拆的原因也是内部业务冲突,导致效率降低。随着联想品牌的发展,既做自己的产品又卖代理产品,使得企业在营销策略上无所适从,渠道、人力等资源上都存在着竞争,矛盾逐渐激化。

  明基、联想有着相似经历的同时,也存在诸多不同之处。

  首先,分拆的环境不同。明基的自有品牌和代工业务同属手机及电脑产品制造业,资源共享程度小,资源抢夺更加激烈,且收购西门子手机业务耗费了公司大量财务资源,之后的整合与发展又一直不顺畅,导致对代工的压力日益加大,如果继续混合经营,两者都有走向灭亡的危险,分拆势在必行。而联想两大核心业务分别是自有品牌和分销代理,这两大业务在知识、信息、人力等方面的资源都具有高度的共享性,竞争并不如自有品牌与代工业务之间激烈,更能够较好地发挥协同效应。

  其次,两者分拆的出发点不同。明基的分拆主要是解决品牌做大和产能做强的内在冲突,已经不能再让品牌拖累代工,最终导致两败俱伤,通过分拆可以构建一道防火墙。而联想是希望通过战略的转变能够把握住行业发展的脉搏,以自有品牌为现在的主业,以从事代理的神州数码为平台向IT服务发展,延续联想的未来,为客户提供更全面的服务,既能提供产品,更能提供增值服务。

  分拆是个关系到长期发展的战略决策,短期效果不一定明显。当年联想分拆后的业务发展并没有如预期中快速增长,甚至由曾经长期高速增长阶段进入长达两年的“胶着”期。对于明基而言,分拆将起到风险防火墙的作用,带来短期内财务状况的改善,代工业务独立后应该能带来订单数量的增加,但尚需时日。

我要评论

】 【打印