华为秘事：摒弃唯技术创新 3G亏损40亿

    进入新的一年，华为又一次让人震撼。这一次，不是讲华为铁血掌门任正非的狼性文化。而是讲述华为当前面临的国际通信市场格局与技术环境。在华为内部刊物《华为人》182期(2006年12月)上，一篇题目为《实事求是的科研方向与20年的艰苦努力———在国家某大型项目论证会上的发言》的文章中，披露了华为许多鲜为外界所知的真实华为。比如，华为在3G方面至今亏损40亿，却还不知何时才能收回投资。研发方面，每年华为投入七八十亿元研发费用，目前华为已经有一万多项专利申请，但是迄今华为还没有一项原创性的产品发明。连市场公认的中国专利老大华为都敢坦承自己的IPR(知识产权)现状，这给浮躁的中国企业鼓吹的研发成果无疑泼了一盆冷水。

    当然，向来敢总结的华为，也在这篇文章中披露了一些罕为外界所知的国际市场拓展细节，尤其是其中的一些拼抢市场细节，比如其中提到的华为海外员工的危险状况：恐怖、持枪抢劫、疟疾、飞机失事等，看上去那么遥远的事情，都发生在中国企业的海外员工身上。本刊摘录部分章节以飨读者。

    华为公司作为一家高科技企业，从创业开始，就始终坚持市场的商业成功为导向，一切投资、一切管理的改进都紧紧围绕产品的市场商业成功，尤其摒弃的是脱离商业成功导向的、唯技术的创新。这种盲目自傲的创新，对于我们没有资金来源的公司来说无异自杀。

    每年研发投入七八十亿已有1万多项专利申请

    华为在过去的18年里每年坚持投入销售收入的10%以上在研发上。尤其是最近几年，有超过2.5万名员工从事研发工作，资金投入都维持在每年70亿～80亿元以上，经过18年的艰苦奋斗，至今为止，华为没有一项原创性的产品发明，主要做的、所取得的是在西方公司的成果上进行了一些功能、特性上的改进和集成能力的提升，更多的是表现在工程设计、工程实现方面的技术进步，与国外竞争对手几十年甚至上百年的积累相比还存在很大差距；对于我们所缺少的核心技术，华为只是通过购买的方式和支付专利许可费的方式，实现了产品的国际市场的市场准入，并在竞争的市场上逐步求得生存，这比自己绕开这些专利采取其他方法实现成本要低得多，由于我们支付费用，也实现了与西方公司的和平相处。

    今天，由于技术标准的开放与透明，未来再难有一家公司、一个国家持有绝对优势的基础专利，这种关键专利的分散化为交叉许可专利奠定了基础，相互授权使用对方的专利将更加普遍化。由于互联网的发达，使创造发明更加广泛化了、更容易了。我们充分意识到需要在知识产权方面融入国际市场“俱乐部”，知识产权是国际市场的入门券，没有它，高科技产品就难以进入到国际市场。

    虽然华为每年按销售收入的10%以上投入研究开发，在研究经费的数量级上缩小了与西方公司的差距，也在IPR(知识产权)上缩小差距。目前华为已有1万多项专利申请，但相对世界几十年的积累仍是微不足道的。IPR投入是一项战略性投入，它不像产品开发那样可以较快的、在一两年时间内就看到其效果，这需要一个长期的、持续不断的积累过程。

    海外员工的危险状况：恐怖、疟疾、飞机失事

    中国是世界上最大的新兴市场，因此，世界巨头都云集中国。华为公司创立之初，就在自己家门口碰到了全球最激烈的竞争，我们不得不在市场的狭缝中求生存。