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明基-西门子手机业务挫败根源在于执行

2007/10/11/14:46 来源:南方都市报

    9月,明基方面宣布明基品牌和代工制造业务分家,新明基正式运营。按照计划,原明基代工部门将更名为佳世达电通,专注代工,而独立的明基品牌事业将沿用明基电通中英文公司名称。一个巨大的新变革呈现在明基内部。与此遥相呼应的是之前并购德国西门子全球手机业务所带来的巨额亏损,这个阴影直到今天依然存留。我们到底如何解读,又如何借鉴?日前,中大方略管理咨询有限公司与深圳市企业家服务处联合组织了“江苏名企取经之旅”活动,明基集团全球副总裁洪宜幸就如何吸取手机业务整合失败的教训和制定未来发展规划等问题,接受本报记者的专访。

    商业时代:明基-西门子手机业务挫败后,整体亏损如何?

    洪宜幸:实际的损失了100个亿人民币,这是重伤,这笔钱足够开两个银行。

    商业时代:现在元气恢复了吗?

    洪宜幸:已经走过谷底了。该还的都差不多还光了。最坏的状况已经过去。

    商业时代:对于今后的产业扩张,你认为这次最大教训是什么?

    洪宜幸:整个并购的策略是非常重要的一件事。执行也是另外一个关键。我认为整个战略是对的,但执行出了问题,没有到位。

    商业时代:明基移动是否放弃了全球扩张计划?明基-西门子的品牌手机在国内市场是否还有销售?

    洪宜幸:在内地没有生产“BenQ-Siemens”了,至于是否有库存不清楚。现在基本上是BENQ自有品牌。

    商业时代:日前有消息指明基将其数码相机部门的研发、制造出售给数码相机代工厂商。被认为是以谋求生存的“壮士断臂”。这个消息属实吗?

    洪宜幸:目前有这个动作。但这不是出售与否的问题,品牌与制造是分开的。所以对品牌来讲,所有东西都可以切割。代工制造可以集中专注在某几个项目。不做那么多产品。有一些不是你的核心业务就把它丢出去。

    商业时代:是不是与明基的DC业务不景气有关?

    洪宜幸:没有关系。以前明基采取全面解决方案。品牌和代工拆分以后,我的品牌不一定跟明基或者佳世达买,我也可以跟别人买,然后挂我自己牌子。另一方面,思路变了,所以代工就要很专业。我们的目的就是提高专注度和专业度。

    商业时代:明基的投资集中在苏州地区。但深圳是电子业的桥头堡,是否考虑过在深圳设厂?

    洪宜幸:我们全球60%的量都在苏州。我们在深圳没有工厂,也没有在深圳建厂的愿望。这两边属性不大一样,差别很多。两边的人属性就不同,相对员工就不同,两边的层次、文化也不一样。氛围不大一样。整个城市的格局、交通也不同,这里到上海只要40分钟。这里面没有高低的问题,只是哪些是你想要的东西。

    ■观点

    企业走多远很大程度取决于企业文化

    张武波,深圳市贸工局企业家服务处处长

    明基的现代企业文化已成为企业发展的根本动力。

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