2008年4月30日，夏新电子公告称，公司去年亏损额超过8亿元。由于连续两年净利润为负值，5月5日被证交所戴上一顶ST的大帽子。

    至此，夏新隐藏了2年的问题彻底浮出水面。

    据夏新电子解释，亏损不是自己无能，是对手太多。2007年手机生产核准制取消，手机企业数量暴增导致市场竞争白热化，毛利大幅度下降。同时，外资品牌展开价格战，国产手机份额持续降低。公司未能及时修正策略，加之液晶电视业务持续亏损，才使业绩大幅滑坡。

    冰冻三尺非一日之寒。夏新泥足深陷的原因仅止于此？

    20多年来，夏新如“夸父追日”，无论是早期由录像机转战影碟机，还是近年推出手机后上马3C，几乎没有放过任何一个行业热潮。夏新“产业投机者”之名由此传开。

    2004年夏新全面启动“3C”战略。2004年8月，首批500台自主研发、全程制造的V3笔记本电脑下线，夏新宣称要在二至三年进入该领域前三。2006年3月，夏新在厦门投资数亿元，建设可年产百万台以上的液晶电视生产基地，同时决定抢先进军尚未正式发牌的3G手机。

    和波导一样，夏新希望横向拓展，以多元化规避风险。然而总资产仅31亿元的夏新，在手机业务陷入危机后，不可能拿出太多资源支撑新业务的发展。

    2007年4月，夏新迅速退出自有品牌笔记本市场，仅为第三方提供ODM代工服务。8月，半年度报告显示上半年净利润为负增长，亏损约3.5亿元。夏新将此归咎于黑手机的冲击。

    2007年12月22日，笼罩在亏损阴影下的夏新发生人事变更。总裁李晓忠“对亏损负责”而辞职，原长城集团常务副总裁卢振宇接任。李晓忠苦心孤诣的“3C”战略，面临重大改变。

    夏新开发3G手机的投入已过亿，但研发成果在国内却无用武之地。笔记本和液晶电视业务上的投资，由于缺乏渠道和市场经验，同样陷入“有技术没市场”的窘境。随着手机市场恶化和利润锐减，夏新已无力维持投入，现金流动出现困难，财务危机骤然爆发。

    2008年1月2日，卢振宇刚上任就发出业绩警告，预计2007年度累计净利润为亏损。

    2月22日，夏新以1.0427亿元，将移动终端等方面最重要的研发基地——上海张江的科研大楼出售给张江高科。同时，董事会还决定以不低于评估价值出让公司持有厦门夏新工程塑胶有限公司的70%股份。两项交易获得的现金都将用于补充公司流动资金。

    3月26日，夏新寻求重组，公司股票停牌。夏新资金链紧张，成为公开的秘密。2007年第三季度报告显示，22亿元的流动资产中，货币资金仅1.33亿元。

    3月31日，董事会通过定向增发议案，大股东将以现金方式向公司注资。然而好事多磨，4月1日，厦门证监局称公司信息披露涉嫌违规，决定进行调查，定向增发方案被迫搁浅。

    4月30日，夏新2007年度财报显示，占总收入86%的手机业务收入比上年减少40.33%，其他业务收入状况也不容乐观。