常小兵，中国联通公司董事长 　　
    1957年3月生，汉族，河北涉县人。
    清华大学经济管理学院在职研究生毕业，工商管理硕士，教授级高级工程师。
    1976年9月加入中国共产党。
    1982年起，历任安徽省六安地区邮电局技术员，江苏省南京市电信局、江苏省邮电管理局网管中心工程师，江苏省邮电管理局电信处副处长，南京市电信局副局长。
    1996年6月起，历任中国邮电电信总局副局长、信息 拥有清华大学经济管理学院工商管理硕士头衔的常小兵，既做过南京电信局的基层技术人员，又在信息产业部电信管理局主持过管理工作，然而人们熟知他的名字，却是因为他在两大运营商领导岗位上表现出的开拓精神。熟悉他的人说，常小兵具有一种在通信业内并不多见的锐利风格。
    从中国电信的副总经理到中国联通的“掌舵人”，常小兵2004年一步跨过了固网与移动网络间的楚河汉界，在两岸都留下了深深的足迹。 在“大换班”以前，常小兵主管中国电信的市场业务，非同一般的市场开拓精神为其在业界赢得了“少壮派”的称号。
    作为中国运营商的“老大哥”，中国电信集团实施公司化改革后，2004年进入了“攻坚期”，企业发展工作从细化战略目标、改革旧有体制、积极防范和管控企业法律风险等几个层面都需要有新的突破。在总经理周德强的支持下，常小兵稳步而快速地推动了一系列改革，他要求各级分公司按照集团公司确定的建设世界级电信企业的具体要求，以目标管理为切入点推进战略管理工作，健全 “以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的运营模式，逐步建立变革管理的长效机制，以变应变，不断提升企业的核心竞争力。 而且他还一手缔造了“星空联盟”，在完善“互联星空”平台的基础上，进一步深化运营商与SP的合作，构筑更加紧密的互联网产业链，并被推举为“星空联盟”主席。这一创举为中国互联网产业的发展开创了新的形式。
    目前，中国电信集团的这一系列变革已基本完成，常小兵又在联通开始了新的角色。 一件小事恰好能反映出常小兵做事的雷厉风行：11月2日，全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会召开期间，刚刚履新的常小兵利用午休的一点时间，马上来到了青岛联通，看望一线营业人员，了解基层经营情况。 随后，尽管露面于媒体的次数并不多，但有人们已经能看到，常小兵正在极力推动联通特色增值业务的发展，他发布了与建设银行合作的“手机银行”新业务，表明在他的新施政计划中，将坚持CDMA网络的优势，把 “技术优势转化市场优势”策略作为其经营基本方针。 常小兵仍将是改革运营商市场经营体制的“急先锋”。