全业务运营时代FMC为新联通打造新优势

    中国电信业进入了一个全新的时代——全业务运营时代。全业务运营，就是要结束我国移动和固定分业的时代；同时，未来3G牌照的发放，也将把中国的电信业带入3G时代。面对崭新的全业务运营和3G时代，近日，中国网通研究院副总工程师唐雄燕解答新联通的竞争优势在哪里

    三足鼎立下的优势打造

    在电信重组后形成的“三足鼎立”局面下，竞争三方的实力存在着不均衡，这促使在用户份额和收入都排在第三名的新联通必须寻找新的出路。

    电信重组的驱动力何在？唐雄燕表示，这主要是为了解决近几年电信竞争格局的失衡。移动业务的快速发展，带来了固定业务的不断下滑。去年的统计数据显示，移动业务收入占据了全行业总收入的60%，其在新增收入中的占比更是超过90%；与此对应，整个固定业务收入则不断下降。在这样的形势下，电信业的重组就成为必然。

    电信重组形成了实力并不均衡的“三足鼎立”局面。正如唐雄燕所说，“这个三足不是完全相等的三足，这个鼎有点斜”。事实上，在新的竞争格局中，中国移动无论在业务收入上还是在业务规模上，都占据了中国电信业的半壁江山，新电信实力排名第二，新联通则从用户份额和收入来看都处在第三的地位。从总体上来看，中国移动将在市场竞争中仍然占据主导地位。对于有着固网背景的新电信和新联通而言，由于继承了宽带领域的竞争优势，因此可在宽带基础资源之上，利用固定和移动资源的结合实现FMC，这是差异化的竞争力所在。而且，在未来的3G新格局中，由于三家运营商可能采用不同的3G标准，也很可能会带来新的竞争格局。

    宽带，是现阶段新电信和新联通的竞争力所在。重组之后，新移动95%的业务收入仍将来自于移动业务；新电信的固定业务收入将大于移动业务收入；新联通的固定业务和移动业务收入有可能相当。因此，宽带将是新电信和新联通现阶段的竞争力所在。目前，中国的宽带业务发展非常迅速，而宽带用户的绝大部分都是新电信和新联通的用户。截至2008年，我国宽带接入用户数达到了7600多万线，其中中国电信有4000多万线，网通为3000多万线。就整体接入手段而言，现阶段DSL还是我国宽带接入的主要手段，将近80%的宽带接入都是DSL，其他的为FDDS+LAN。

    新联通将采取两大措施强化宽带优势。唐雄燕表示，新联通一方面将继续推进“光进铜退”策略，进而强化宽带优势，利用宽带优势开展ICT服务等；另一方面，就是要实施固网、移动融合，通过固网移动融合(FMC)来创新业务模式。

    循序渐进式的实现过程

    FMC包含的内容非常丰富。从ITU基本的定义来看，所谓FMC，就是在一个给定的网络中，向终端用户提供与固定、移动接入技术以及用户位置无关的业务或应用的能力和机制。实现ITU定义的FMC，必然要经历一个循序渐进的过程。

    唐雄燕表示，实现FMC，就是要实现五个层面的融合。第一，在商业运营层面，实现业务的捆绑和已有业务运营系统之间的融合。第二，实现业务层的融合。即建立起综合的业务平台，包括综合的业务网平台，这是近阶段的业务发展中心。第三，实现承载层的融合。

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