运营商向全业务转型 网络演进殊途同归

    随着电信重组的尘埃落定，新的三大运营商也拉开了全业务运营的帷幕。FMC的发展模式有许多内容，包括运营策略、融合业务的商业模式和推广模式，以及相应融合网络的技术和时机选择等。这些都是各大运营商将要面对的问题，业界各方都在积极探索适合中国运营商的FMC发展道路。

    策略：因地制宜

    用户需要新业务，但更关注业务体验，全业务运营具体到用户端的体验，便是个性化的融合业务。融合不仅仅是固定和移动的融合，包括应用的互操作性、媒体动态性、跨网络的移动性(FMC)和终端的多样性。对于不同的运营商，因为用户基础和网络基础的不同，对FMC的需求不同，相应的向全业务转型也各不相同。针对国内重组后的三大运营商来说，他们势必将选择各具特色的融合之路。

    途径：5层面、3阶段、1目标

    运营商在考虑全业务运营时，基本都将网络的全面融合作为最终的规划和建设目标。不同的是，由于各自的用户基础和网络基础以及转型战略的不同，他们的网络演进轨迹各不相同。

    网络的演进融合将遵循五个层面、三个阶段和一个目标网络的步骤。

    固定和移动的融合涉及到的五个层面是业务层、控制层、承载层、接入/终端层以及贯穿各层的运营支撑系统。这五个层面，其技术和网络的成熟度以及对网络的影响各不相同，因而在融合的过程中要合理规划、分步实施。

    为了支持全业务运营，首先需要对IT支撑系统进行整合，实现面向用户的统一服务。其次是业务层融合，通过整合业务平台，在现有的业务能力基础上提供新的固定/移动业务，及FMC业务。而IP技术的不断成熟和广泛使用，使得承载层的融合具有天然优势。最后，通过IMS核心网和融合的用户数据库，使得网络的融合最终得以落实。全业务网络的最终目标是核心网的融合。

    FMC的发展则会经过如右下图所示的三个逐步递进的阶段。

    第一阶段是网络整合阶段，这个时期窄带的语音业务还是很大的收入来源，宽带数据业务则呈现上升的趋势。固定网络和移动网络，都通过网络智能化和软交换的部署进行电路域网络向IP承载的改造和升级，同时宽带和分组域网络不断引入新的增值业务。在第一阶段，工作的重点是统一运营支撑的建设，固定和移动的业务和网络分开发展，而承载统一规划，全面向IP承载过渡。

    第二阶段是优化发展的阶段，固定，移动用户的带宽和速率都将大幅提升，这个时期固定和移动的业务网络建设可以进行多方面的融合。在业务层可以通过引入IMS，为固定和移动的宽带用户提供增值业务，Femto的部署则实现终端融合，此外HSS数据库的建设进行通盘的规划。

    第三阶段是全面融合阶段，随着IMS的不断发展扩大，可以考虑进一步用IMS提供基础通信业务，网络演进为基于IP的宽带全分组网络。固定网络向三网融合发展；移动网络的无线部分全面部署LTE，核心部分则演进到EPC网络。业务平台在IP技术的基础上得以整合，提供包括语音、数据、视频和流媒体融合的业务。

    目标：分层、水平、融合

    全业务网络的目标架构具有分层、水平和融合三个特点。目标网络将由业务网络和基础网络两大层架构组成，在业务网络有业务和控制两个子层，在基础网络包括了IP承载、传输和接入三个子层，水平分层的结构具有跨网络、跨终端的特性,便于可共享复用的业务和多样化的应用。实现固定和移动的融合。

    业务层：开放、统一

    业务层的要素在于开放和统一。综合业务平台的建设需要满足对业务网络开放能力的更高要求，包括开放的业务能力体系和业务生成环境，对业务接入网关采用统一标准接口，向CP/SP开放接入能力；对用户开放业务自助管理的接口，此外，还要考虑对客户感知的重视和对管理集中化的要求。

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