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王秦岱:SP的娱乐构想 向上下游“使劲”

2008/11/10/09:45 来源:北京商报

     近期,中国领先的数字传媒娱乐及电信增值服务商华友集团宣布斥资2100万元,通过旗下公司华友数码传媒战略投资台湾著名唱片公司种子音乐,并获得60.08%的股份,同时在未来视种子音乐的业绩进行追加投资。

    华友总裁王秦岱说,接下去他们将在原有的SP基础上向上下游“使劲”,“上游”是从数字音乐着手,进军各类娱乐内容;“下游”则是把华友原来的数字渠道优势继续做大做强,最终把集团打造成一个“新传媒公司”。

    SP向娱乐业转型

    不可能完成的任务?

    2007年底,以SP起家的华友世纪与国内最大的民营电视制作公司光线传媒合并,当时华友世纪资金雄厚,光线传媒拥有丰富的娱乐传媒行业经验和领先地位,但苦于缺少资金拓展新业务。然而,这桩看似天作之合的婚姻却在3个月后就宣告破裂。一些业内人士认为,SP向娱乐业转型要面临的主要困难在于IT业和娱乐业经营模式的根本性差异。用流行的词汇来说,IT业和互联网的业务模式或收入来源靠的是长尾,而娱乐业靠的是短尾。通俗点说,IT业靠的是量,靠很多小钱的堆积,而娱乐业靠的是质,靠的是大片模式、精英模式。总而言之,SP向娱乐业转型的成功几率不大。

    但华友世纪9月宣布开辟独立的“华友影视”、“华友经纪”业务,全面进军娱乐业。同时签下了李小璐这第一位签约艺人。时隔半个月后华友集团在华语音乐市场再次发出重磅声音——宣布战略投资种子音乐,表明了华友集团进军娱乐业的决心。

    当年曾经风火一时的SP服务业如今已今不如昔。在SP行业淘得“第一桶金”并成功登陆纳斯达克的华友,其实在上市前,王秦岱就看到了SP的局限,比如最重要的就是没有内容版权。华友开始不断将收购方向转向娱乐公司。“可以预见,将来的娱乐内容都将主要通过数字渠道传播。未来数字娱乐渠道和新媒体将获得长足发展,传统娱乐的许多模式会没落。现在只有把两者结合起来,才能获得双赢。”王秦岱说。现在,华友已经感受到了音乐数字发行渠道的魅力,据华友今年第二季度财务状况,无线增值服务收入明显下跌,而数字音乐收入增长比例惊人。

    

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