北京通信公司在固定电话与移动电话拆分之前,称作北京电信管理局,统管北京市内固定电话、长途电话(含国际电话)、移动电话、数据通信和无线寻呼等业务。当时北京通信的发展速度和规模令世人瞩目。1999年4月底,根据国务院批复的《中国电信重组方案》,北京移动通信与北京固定电话分营。
北京通信公司的大发展是由50局程控交换机引进工程开始的,它拉开了北京通信追赶世界先进通信技术的序幕,后经30、40局程控交换机引进工程,直到利用法国政府贷款引进十万门控交换机及配套工程,使北京通信真正进入到繁荣的大发展时期。
通过上述工程的洗礼,北京通信培公司养出了大批各类专业人才。在30、40局控交换机引进工程中,当时采用的技术规范书还是从香港借用来的,而在十万门控交换机及配套工程中,技术规范书等技术文件的制定,已完全由北京通信公司承担。
在当时,我国由于采取了由市场换技术的正确政策,十万门控交换机及配套工程后,北京就进入了大量采用国产设备的阶段,这时采用的设备主要是上海贝尔的程控交换机及上海朗讯、广州西门子的设备;在16.9万门控交换机及配套工程中,巨(龙)、大(唐)、中(兴)、华(为)等完全自主品牌的产品开始进入北京通信市场。这时的北京通信网在技术先进性、网络规模等方面均走在世界大城市的前列,当时的北京通信网只是在软环境方面与国外知名大城市的通信网还有差距。
2002年5月15日,国家对中国电信又进行了拆分,正式成立中国电信集团公司与中国网络通信集团公司,北京电信管理局归属中国网通公司,并改名为北京通信公司。中国电信、中国网通正式挂牌。这时整个电信市场发了根本的变化,移动通信更加红火,而国内固定电话业务开始趋缓。2008年,电信行业再次重组,全国各大运营商都成为全业务的经营者,从此北京通信公司又将迎来了一个新时期。
消化吸收至关重要
由于历史的原因,中国通信技术与先进国家相比起点更低一些,改革开放后,中国才逐渐拉近与电信行业发达国家的距离。在引进国外先进技术中,根据国情进行消化吸收非常重要。以北京的发展为例,在引进英国的全塑电缆工程中,同时引进了注塑塑料电缆接头套管,并不太适合我国国情;在引进PCM工程中,外商技术人员在培训如何选择在市话电缆线对上安排PCM线对时,提出一个原则,就是PCM线对在电缆上要隔层隔对,由于过于机械地理解,很长一段时间内使电缆开通PCM的芯线利用率只能达到12%,后经技术人员大量的调查研究和测试工作,最后制定出在市话电缆上开通PCM的技术规程,最终使电缆芯线利用率提高到了30%左右。
在全塑电缆及光缆引进工程中,对维护方式是采用充气式(在电缆内部充入乾燥空气,以阻止潮湿气体进入电缆内部)或充油式(在电缆内部填充石油膏以防止潮湿气体对缆芯线侵蚀),北京通信公司经过慎重分析认为,全塑电缆对数大、芯线多,电缆芯线接续前对石油膏的清洗比较复杂,而光缆纤芯数少,光缆外径细、充气维护时气阻比较大,为有利于今后网络发展考虑,最后确定电缆采用充气方式、光缆采用充油方式,收到了很好的社会效益,此经验受到国内同行的高度重视和赞赏;在光纤选型上,当时正处在多模光纤与单模光纤并存期,而且是单模光纤刚商用不久,相比之下多模光纤比较成熟,如何选型光纤对以后网络发展和网络成本至关重要,当时北京通信公司经过认真分析,认为现今通信技术瞬息万变,把握好发展方向最为重要,最后确定选择了单模光纤光缆,后来单模光纤光缆很快就取得成功,多模光纤则逐渐退出通信市场,回头来看,说明当时的判断是正确的。
这些事例都体现出,我国的电信行业发展需要根据我国的情况进行消化和吸收,才能最大的实现其价值。
技术队伍是制胜法宝
当前市场竞争十分激烈,是否能掌握先进技术,关系到企业的生死存亡,因此,企业历来都把造就一批顶尖的技术骨干摆在重要位置上。
勇于大胆创新
在北京市区,大量的通信光缆要布放到地下的通信管道的管孔中,长期以来通信管道管孔就非常紧张,因此有效使用管孔是一个重要的任务。光缆的外径很细,如果一条光缆单独占用一个管孔,这将使管孔更加紧张,而光纤是由玻璃纤维制成,在布线过程中需要更多的保护。北京通信公司在吸收国外先进经验的基础上,研发出了光缆专用塑料子管,可把3条光缆专用塑料子管先穿放到通信管道的一个管孔中,光缆则布放到其中的一个子管中,既保护了光缆,又提高了管孔的使用率,取得了巨大的经济效益,受到了当时邮电部相关部门的高度认可,并将其作为邮电部的规范在全国推广。