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思科中国转型 160亿投资承诺不变

2009/1/15/08:27 来源:搜狐IT

    从“思科中国”到“中国思科”,一个宏大的布局正在悄然展开。

    “我们正在建立一个独一无二的中国式组织架构。”1月13日,思科在北京宣布在华发展新战略,中国董事长兼首席执行官吉姆·史瑞夫向本报记者表示,中国区的市场销售、研发、供应链管理等职能部门将全面融合,形成一个整体的管理团队,这是思科首次在海外机构实行类似架构。

    “押宝”中国

    “和其他科技企业一样,思科也感受到了经济危机的压力。但我们仍会兑现钱伯斯对华投资160亿美元的承诺。”史瑞夫向记者透露,投资将集中在制造和供应链领域,“2008年,中国是当年度思科全球增长最快的市场。”

    2002年到2007年的5年中,思科已在中国累计投资超过85亿美元。2007年底,钱伯斯表示,未来5年内将在中国启动160亿美元的投资项目,相当于当年思科全部营业额的45%。

    在中国的投资成为思科全球转型战略的一环。

    事实上,金融海啸全面爆发前,钱伯斯就已在未雨绸缪。2008年2月,思科将销售增长目标从15%降至10%。2008年4月9日,在夏威夷檀香山,钱伯斯接受本报记者专访时更表示,为了应对全球电信市场增长放缓乃至经济形势的恶化,思科将面向数据中心、软件和服务进行转型。

    对这一转型来说,全球通信市场增长最迅速的中国相当重要,但问题是,“中国的市场机会很大,而思科的反应却并不是很及时。”这是钱伯斯在2007年访华期间,与中国的一些政府官员沟通时,得到的反馈。

    思科在中国的市场策略由此生变。2007年底,思科总部成立了由18位高层组成的“中国战略委员会”,钱伯斯和思科首席运营官担任联合主席。全球资深副总裁史瑞夫最终被确定为该战略的执行者。2008年4月,史瑞夫被任命为思科中国董事长。

    “中国正在经历由制造型经济社会向创新型经济社会的转型。”1月13日,史瑞夫向记者表示,“思科希望能对中国的转型做出贡献,并得到中国的认可。”

    他透露,思科希望通过激励创新、合作共赢和领导力培养三个“转型支柱”来实现该计划。其中,激励创新主要针对产品、领导力模式和商业模式;合作共赢则以与发改委、教育部、商务部签署合作的教育、医疗等多方面合作备忘录,以及研发下一代互联网技术、共建绿色实验室为主;在领导力培养方面,思科则计划在未来5年内,再建立300所思科网络技术学院,使中国的思科学院总数达到500所。

    史瑞夫表示,整合和融入包括多个方面,如在研发、销售、市场推广方面。但更为重要是思科与中国社会体制、文化的紧密联系,“我们现在的目标就是成为一家完全融入中国的本土企业,从‘思科中国’变成‘中国思科’。”

    中国部门转型

    思科的这一转型已经开始。据思科人士透露,事实上,自去年4月史瑞夫接受新的任命时,思科中国就已经开始了内部变革准备。

    “过去一年中,思科在全球研发、制造、企业社会责任以及销售和市场方面都已融会贯通到中国。

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