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3G一掷千层浪:联通发力能否改变失衡格局

2009/6/9/09:47 来源:新浪科技

    据统计,2008年中国移动在新增市场份额中占93%,至2009年3月占68%,中国电信和中国联通的新增用户份额直线上升,中国移动一边倒的格局开始出现变化。

    进入2009年5月,通信行业的三大电信运营商动作频繁。15日下午,中国电信宣布其天翼3G网络覆盖已达342个城市;17日中国联通全国55个城市启动3G试商用,并正式公布3G的资费标准;17日下午中国移动TD-SCDMA终端专项激励资金联合研发项目签约仪式在京举行,投资上亿巨资打造46款TD手机。

    从早期的投资力度和宣传声势上看,中国联通稍显薄弱。早在去年,中国移动就开始试商用TD手机,中国电信也在短短不到一年的时间内快速成长,大规模推广自己品牌的3G移动服务,而中国联通却到今年5月17日才迟迟启动试商用,其中的玄机是看准了“5·17世界电信与信息社会日”这个好日子,还是另有原因?

    到底三大运营商谁会成为3G领域成功“吃到螃蟹的人”?带着众多疑问,《华夏时报》总编辑水皮约访了中国联通董事长常小兵先生,在中国联通总部大厦,常小兵董事长解答了大众心中的一些疑问。

    水皮:早在2007年初的时候,我就很看好中国联通的股票,当时股市在3000点,中国联通的涨幅虽然很“肉”,但发展潜力很大,事实证明,我们的推荐是成功的,在经历了2008年的大熊市之后,中国联通的涨幅还保持在50%以上。

    常小兵:谢谢你看好中国联通啊!

    水皮:2008年,国内电信行业启动新一轮改革重组,六大电信运营商减为三个,中国移动并购中国铁通,中国电信收购中国联通的CDMA网,并与中国卫通联合,中国联通与中国网通合并重组,届时新移动、新电信、新联通的未来发展走势成为人们茶余饭后讨论的热点。重组后参与竞争的电信运营商数量减少了,但是各自的实力却都增强了。面对重组问题,新移动和新电信属于强弱组合,整体上降低了整合的难度,而新联通则是两家实力相当的企业进行合并,在整合上相对来说任务更艰巨、难度更大。

    常小兵:新联通的重组的确花费了我们大部分的时间和精力。现在完成合并重组后的新公司面对的深度融合问题有很多,如业务融合、人员融合、组织体系的融合等等,都不是简单就能马上处理好的事情。就拿一个比较简单的问题来说,文化上的融合,原中国联通本身就是一个多元化文化的企业,而原中国网通也是一个多元化文化的企业。两个多元化文化的企业遇到了一起,那多元化文化加多元化文化就是更加多元化文化的企业了。一个企业的文化是这个企业的精髓,不能被忽视,所以说整合好两个企业之间的文化也是新联通所要解决的难点问题。重组看似简单,好像两个企业合并在一起就算重组了,其实内部的融合问题有很多,而且相当复杂,我们需要经过一段时间解决这些问题。

    水皮:如今新联通处于企业融合阶段,内部体系还处于磨合中,而3G的布展工作也已经开始,加之突如其来的全球经济危机,中国联通受到的波及如何?

    常小兵:金融危机到来,对我们当然有影响。然而对于中国的国有企业来讲,裁人不可行。联通有48万名员工,如果简单地裁去1万人没有任何意义。企业的整体发展,不单单是提高劳动力的利用率就可以解决,是需要诸多要素来平衡实现的,这样我们公司的业绩才会得以改善。金融危机所导致的直接影响是,通信的消费量减少。比如,外国来中国旅游的人少了,本国外出的人少了,外地回家的人少了,导致了漫游、长途的使用量减少。3G的出现,为我们提供了一个突破创新的机会,对于中国联通来说是个扭转局势的关键。

    三大运营商在2009年都处于重组后的磨合期,面对3G的到来,面对“全业务”时代的开启,三大运营商需要直面的不仅仅是3G领域的竞争抢夺,而是需要更好地整合新旧业务,处理彼此之间的矛盾和冲突,在内部组织架构和业务产品上进行疏通,这样才可以在更短的时间内全力以赴进攻3G。这可能也是中国联通迟迟未启动3G试商用的一个重要原因。

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