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TCL通讯反思:不能把鸡蛋都放在3G篮子里

2009/8/6/09:15 来源:腾讯科技

    慧聪通信网3G元年的概念之下,不少手机企业都开始全力以赴做3G,但3G形势也许并未有企业之前预期的那么乐观。

    “半年下来,不管是运营商还是终端商都开始做反思,并且做出调整。”TCL通讯CEO杨兴平4日对CBN记者表示,TCL反思的结果是“不能把所有的鸡蛋都放在3G的篮子里,否则到了下半年大家就会看到问题”。

    3G不能冒进

    尽管3G发牌之后,三大运营商拿到了3种不同的3G标准,并且热火朝天地开展了3G宣传和3G网络建设,不少手机企业在一番热血沸腾的“冲动”之后,不得不遗憾地发现3G市场并没有真正起来。

    今年4月,原多普达CEO杨兴平开始就任TCL通讯CEO,随即提出了3G时代4C融合的发展战略,4个月之后,杨兴平认为,大战略不需要改变,但有些策略需要调整,比如3G战略。

    作为最早一批介入TD产业的手机企业,TCL目前已经推出了多款TD手机,可是在杨兴平看来,短期内TD要实现大规模推广还比较困难,“中国业务的研发重点仍然是TD,但应该在市场上把握好节奏,如果冒进的话就会有问题。”他说。

    除了中国移动的TD之外,TCL还推出了第一款支持联通WCDMA的3G手机,在CDMAEVDO手机方面,虽然TCL已经中标中国电信千元3G手机采购项目,但尚未推出自己的EVDO手机。

    “目前市场99%以上的手机都是2G和2.5G的,这是运营商不能忽略的,其实从2G到3G的过渡至少要3到5年,而不是之前所预计的一两年。”杨兴平表示。

    但他认为,影响3G发展的瓶颈不在于网络,也不在于终端,而在于应用,即哪家运营商能率先提供吸引消费者的3G应用,哪家运营商就能率先迎来3G用户的爆发。

    因此,上任之后,杨兴平开始对TCL通讯进行整体战略调整,其中包括从单纯提供硬件产品的公司转变为硬件、服务、内容、软件等。

    在TCL与中国移动联合推出的一款老人手机上,通过内置一键通的老人位置和救护服务,TCL已经成功实现了与运营商的分成,而该单款手机已经卖出了10多万部,“未来TCL更主要的收入来自服务,而不是硬件,尽管实现起来很难,但我们正与诺基亚等站在同一起跑线上。”他说。

    “双品牌”重塑TCL

    上任几个月以来,杨兴平做出的另外一个重要决定,就是将在中国市场实施“TCL”+“阿尔卡特”的双品牌战略。

    自从2005年并购阿尔卡特以来,TCL目前手机销量的80%都来自阿尔卡特品牌,而且主要是走外国运营商的定制路线。中国市场基本采用TCL品牌,阿尔卡特品牌少之又少。

    因此,到现在为止,TCL通讯的第一大手机市场是欧洲,其次是拉美、非洲和亚洲,中国市场只占很低的比重。

    但是摆在杨兴平面前的难题在于,TCL手机由于历史渊源,品牌的美誉度比较弱,不像当年的多普达可以从一张白纸从头做起,而阿尔卡特品牌相对比较中性。

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