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社交手机概念被捧 INQ中国突破却前途渺茫

2010/5/7/8:37来源:搜狐IT作者:宿艺

  【慧聪通信网】5月7日消息,随着社交手机概念越来越被重点手机厂商们所重视,原本希望借助于社交手机概念有所斩获的厂商,处境日益尴尬。在2010年将卢健生招致麾下,试图通过社交手机概念进入中国的INQ Mobile,正是其中之一。  

  社交概念受热捧 群雄逐鹿社交手机市场

  2010年,是社交手机集中爆发的一年。3月索尼爱立信在中国春季发布会上宣布,将在推出的新款手机中全部内置国内常用的SNS应用服务。4月微软首次发布了自由品牌手机kin one和two,定位社交手机;紧接着,诺基亚发布了三款新机:C3、C6、E5,也都以社交手机为卖点;LG则推出了触屏社交手机LG KM555;三星发布摩天手机,把社交手机当成了主打牌,而摩托罗拉则走的更远,推出了将Twitter、Facebook、Myspace、通讯录等社区个人账户集成在一起的MotoBlur平台杀入社交手机。  

  国内厂商方面,联想则面向国内市场正式发布了乐Phone,内置了几乎所有国内知名的互联网和社交网站。在4月举行的华为手机发布会上,华为终端的相关人士在演示C8600手机时,也突出了社交应用的概念。  

  据《2010手机体验白皮书》中的数据表明,2009年到现在,以社交为概念的手机增加到20款,与2008年市场上只有一款INQ1手机的情况相比,阵容量已大幅增加。  

  INQ Mobile手机主打社交概念 卢健生危机下出走索尼爱立信

  INQ1,是08年由香港和记黄埔公司旗下INQ Mobile公司推出的第一款社交概念手机,由中国大陆定制厂商夏新代工,并在 MWC2009上荣膺08年最佳手机。INQ Mobile公司又在2009年连接推出了两款社交概念手机INQ 3G和INQ chat,并在业内受到一定程度的关注。  

  今年1月份,原索尼爱立信集团副总裁、中国区主管卢健生担任INQ Mobile大中华区总裁。

  在2007年6月卢健生取代古尼拉负责中国区销售与营销业务的两年中,索尼爱立信中国业绩一直持续低迷。由于产品线失误和组织管理混乱,索尼爱立信中国市场份额从2007年第三季度到现在一直在5%左右徘徊,这位曾经娱乐手机的王者落寞也一度引起了其合资母公司的不满。  

  业内分析人士指出,卢健生在入主和记黄埔旗下的INQ Mobile公司并不意外,2000年9月至2006年6月,卢健生任爱立信集团副总裁兼全球客户部(和记黄埔)主管期间,曾负责巩固和记黄埔全球相关的业务,与和记黄埔有着6年的合作记录。  

  起大早赶晚集 卢氏INQ转身缓慢突破发力

  对于此次卢健生入主INQ Mobile大中华区,业内人士普遍不乐观。自08年推出第一款社交手机INQ1之后,INQ系列社交手机在已经推广的全球市场反应也非常平淡,目前只销售出100部台左右,其主要销售市场英国仅卖出15万部。而在其宣称一直非常重视的大陆市场,更是迟迟没有进入。  

  分析人士指出,INQ Mobile在国内用户及运营商中知名度比较低,得到消费者认可尚需时日和大量市场投入。社交手机本土化应用是其服务的关键,而INQ主打的内置了Facebook、Twitter等服务在并不能在中国使用。最致命的是,INQ社交手机错过了最重要的两年黄金时间。随着微软、诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、联想等国际手机巨头纷纷侵入社交手机,卢健生带领的INQ在中国市场前途渺茫。

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