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黎瑞刚:百视通将再造两个类IPTV现金牛

2011/3/28/9:40来源:综合消息

    东方传媒集团有限公司(下称“SMG”)在近十年里完成了一次庞大的脱胎换骨。

    这家总部位于上海的国有传媒集团,2003年,90%以上的收入来自广告;2010年已有超半数收入来自非广告营收——东方购物和百视通新媒体业务。

    2011年年初,以IPTV(交互式网络电视)为主要收入来源的百视通业务成功借壳广电信息(600637)登陆A股市场,率先在中国广电系统里完成旗下独立板块上市。

    “目前百视通主营收的约70%来自IPTV。我们希望能再造就一两个运营业务和IPTV一样持续性稳定、成长性较好、现金能力比较强的支撑业务。”3月11日,SMG总裁黎瑞刚接受本报独家专访时表示。

    SMG是一个“精明”的政策战略家——2004年前后,把握准了“允许广电企业面向市场成立公司,剥离经营性资产”的风向标,SMG通过策略性合资,布局了卡通、娱乐、电视购物的重要新兴业务板块,为今天的现金流板块奠定了基础。此后,又在IPTV、互联网电视等领域提早布局,并率先于全国同行拿下运营牌照;2010年初,广电总局对制播分离改革定调为“仅限电视剧和电影部分允许充分市场化竞争”,而SMG已于2009年率先完成了制播(台企)分离东方传媒集团有限公司的挂牌。

    这家在中国广电企业中颇具特殊性的传媒公司,如今已围绕主业形成了弹性极大的发展模式。从传统广播、电视、平面媒体到新兴媒体;从传媒行业跨界零售服务、教育内容产业;这几年,更是从内容提供商转身涉足渠道运营,同时也渗透到运营服务领域。其还作为国内首家媒体公司参与国家级文化传媒投资基金——华人文化产业投资基金的发起筹建。一个现代企业集团的雏形已经建立起来。

    不过,在黎瑞刚看来,未来的路还很长,上市也绝非终极目标,“新媒体板块上市,实际上是2009年SMG搞制播分离的一个延续。”这一谨慎也意味着,中国广电企业在三网融合背景之下的制播分离才迈开第一步,中国传媒业也仅过了和市场对接的一道坎。

    “如何在意识形态保持正确的前提下,又符合《公司法》及上市公司通行法则、以及企业通行的管理问题之间形成一套可以匹配、可落实的机制,是我们现在正在思考的问题。这件事如果完成了,也许是我们在中国传媒行业发展中的意义所在。”黎瑞刚说。

    回答

    经济观察报:百视通借壳广电信息是实现制播分离后,SMG旗下第一个上市板块。你怎么看?

    黎瑞刚:新媒体上市,更准确地说是2009年搞制播分离是一个延续。最早的文广新闻传媒集团是个事业单位,拆分后形成事业和企业两部分,台和企业共同推进。企业集团部分又做了一些重组内部结构,资产重新归类,就形成了目前旗下的业务板块。这些业务板块一旦形成之后,今天的SMG就不再像以前不管什么业务、公司全部混在一起,现在集团变成了控股平台。控股平台下有几个子集团公司,而且单体体量都蛮大,单体运营。

    文化体制改革很多事情必须循序渐进,贴着政策走。

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