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最出色的追随者

2011/6/9/11:2来源:慧聪通信网
你可以说这一点也抄袭了苹果,但毫无疑问,多年的形象工程使它成功在美国人心目中植下了良好的印象。

    从1997年金融危机那个生死关头开始,过去十多年里,三星一直在自我升级,包括2007年加大芯片厂的投资,更多地依赖创新性设计和独特颜色来销售产品。现在,它再一次找到了产业升级的方向:2011年第一季度,三星的手机销量同比去年下滑了14%,但智能手机业务所占的比例大幅增加到了18%,为公司带来了近13.4亿美元的营业收入。

    竞赛刚刚开始

    在高科技领域,知识产权之争并不是什么新鲜事,此次诉讼案里,人们更感兴趣的是苹果与三星之间的相互依存关系是否就此终结。

    有关人士透露,“现在,有明确的证据表明苹果正在远离三星,在内存方面,苹果公司已加紧与台积电、东芝等的联系。”面对苹果的威胁,三星是忍气吞声以继续收取大额支票,还是对自己的客户进行还击?

    最近的行动越来越清楚地表明,三星不会在消费电子领域向苹果妥协。

    这个从代工起家的公司渴望成为电子产品的标志性品牌,就像提到体育人们就想到NBA那样,它希望人们提到电子产品,就想到三星。

    它的宏伟目标是到2020年销售收入翻一番,并成为一个潮流引领者,而不仅仅是跟随者。因此,它在最短时间里对苹果进行了反诉,接下来,等待它的将是漫长的和解过程。

    而三星和苹果之间的竞赛也才刚刚开始,移动设备只是一部分,它们正越来越侵入到彼此的领地。

    下一个战场将是智能电视。去年9月,苹果推出了智能电视机顶盒AppleTV,并在不到两个月时间里卖出25万台。苹果的总体规划是把AppleTV和应用商店结合在一起,成为客厅的娱乐中心。而电视业务在三星集团占据着核心地位,作为回应,三星与谷歌结盟,在家庭娱乐设备中采用了谷歌电视(GoogleTV)软件。

    凭借技术、设计以及品牌建设,三星已经有能力摆脱苹果的光环,此次的讼诉案已证明这一点。不过三星想要拔得头筹也并非易事,不错,它确实已经拥有精致的硬件,在这方面甚至与苹果相差无几,但它在另一方面大幅落后于苹果—内容。

    目前三星智能手机能使用的应用程序数量约为20万个,但苹果iPhone的应用程序超过30万个。就算在电视领域,苹果的iTunes也有足够多的应用,而刚刚起步的谷歌电视软件却不能给三星带来丰富的内容。

    内容与硬件的结合不仅将提升三星的竞争力,也将有助于它提高利润率。过去三星的市场占有率很大程度是依靠价格取胜,“三星电子是科技公司中销售额最大的,但是离利润最高还有很远的距离”,三星内部人员承认。

    为了改善内容服务,未来三星应在产品中投入更多的创意,同时也要在建立科技生态系统方面下足功夫与精力,需要在和其他公司结成伙伴关系时有更开放的心态。

    相信不同于索尼当年的措手不及,在乔布斯的攻击面前,擅长学习、反应灵敏的三星应战能力会更强。

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