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杨培芳:电信运营商七年转型重新起步

2011/7/7/9:49来源:通信产业报作者:毛启盈

    慧聪通信网 中国通信业转型概念已经提出了七个年头,与通信发展的七年成果相比,转型显得远远不够。在通信产业榜发布会上,中国信息经济学会理事长杨培芳教授在接受者采访时表示,通信产业报(网)倡导的“深度转型”有深层含义,但这几年运营商转型整体不理想,可以说走了很大弯路。

    全业务经营方向是错的

    “电信运营商转型不成功,并不是内部执行力问题,而是走的方向错了。”杨培芳对记者表示,几年前,电信行业一直在高调提转型,但是三大运营商没有一家转型成功,这是为什么?从其提出的口号可以就看出问题所在。2008年发了三张3G牌照,意味着改变了分业管制模式,政府对电信企业实行全业务许可政策,许多人将全业务许可理解成全业务经营。许可和经营是两码事,全业务许可是政府放松管制,不再限制电信企业经营什么业务。全业务经营则容易理解成企业什么都要做,将概念混淆了。

    “中国电信首先提出一个口号,要‘做综合信息服务提供商’,当时我跟几位学者就提出来这个口号是错误的。紧接着中国移动又提出‘做移动信息专家’,还是要做所有移动信息业务。最近中国电信又提出要做‘智能化管道’,又回到了原点,中国移动也跟着提出做“智能化管道”。可见我们的转型根本就不知道往那里转,也就是说还没有找到正确的转型方向。”

    遵循互联网精神才能找到正确方向

    杨培芳称,电信运营商要朝着适应互联网发展的方向转型才是正确方向。最重要的是核心网的结构和公共平台都需要重新搭建。在核心网络和接入通道方面运营商有传统优势,有人认为将来通道不赚钱了,要靠信息内容赚钱,叫做内容为王。但是内容是广电、网站企业的优势,运营商放弃优势的管道、接入业务,显然不了解信息产业链展宽、拉长的新经济规律。

    运营商该怎么办?杨培芳认为,试错可以,但是不能一错再错,在试错过程中,应该总结经验教训,提升到理论高度。电信、广播基本上都是工业时代留下来的信息结构和运营模式,他不适应信息时代。必须学习新经济规律和互联网精神。它们是开放融合精神、协同互动精神、互惠共赢精神还有自组织精神。网络经济还有一个“比特需求悖论”,就是使用价值越高的业务占的流量越少,比如原来的加急电报或者现在的重要短信;使用价值越低的业务占的流量反而越大,比如视频聊天等。

    杨培芳解释称,有人认为过去是管道为王,电信靠管道赚了钱,许多部门就拼命想进入电信领域,靠管道赚钱。将来是内容为王,电信企业又拼命想搞信息内容。实际上未来发展走向既不是管道为王,也不是内容为王,也不是应用为王,而是一个合理分配产业价值链的新的社会分工体系。

    信息社会的真谛是优势互补、协同共赢

    杨培芳称,专业化优势互补是信息经济核心价值所在。20多年前美国有一家电信企业,叫做国际电报电话公司(ITT),他们既做通信、又做飞机制造、重化工业,什么都做。最后破产被阿尔卡特收购了。在中国也有本来很成功的专业化企业,比如巨人集团,后来从生物制品到电脑、通信、房地产什么都想做,结果吃了大亏。

    有人说鸡蛋不能放在一个篮子里,那是讲投资股市,不管多少篮子,它只是资金运作一个专业。

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