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王建宙:做最大和最小的事

2011/7/12/9:35来源:C114中国通信网

    【慧聪通信网】作为全球市值最大电信公司的董事长,王建宙形容自己在“坐火车”。

    “我整天感觉坐在一列高速的火车上,不是说我在驾驶火车,而是要随时判断这个车怎么开,因为你从事的行业是一个快速变化的行业,你要不断思考。”王建宙如是说。

    “大象快跑”

    2011年1月,中国移动TD用户总数突破2263万户。

    王建宙上任之初,曾用“大象快跑”来做比喻中国移动的发展方式和方向。为了实现“快跑”,王建宙率领企业进行了一系列改革和创新,其中包括多次成功收购和参股以及技术革新。

    从2006年开始,王建宙导入“一个中国移动”的策略,改变中国移动的体制。王建宙先从更名做起,把各省子公司改名为中国移动各省分公司,统一中国移动的品牌,把采购权由地方慢慢收回到集团总公司,省下至少数百亿元的采购成本。

    2008年,1948年出生的王建宙已进入花甲之年。与此同时,一个从业30年来最严峻的全新考验也出现在这位电信业老将面前。王建宙率领中国移动要做的是:建设中国自主知识产权的3G无线通信标准TD-SCDMA,并携这一全球首次商用的网络与另外两个近10年运营经验的成熟3G标准WCDMA、CDMA2000全面抗衡。

    形容自己是兴奋型选手的王建宙曾对媒体表示“对手愈强,我要干得愈好”。这其中的动力和信心来自于他的身份:国企掌门。

    “如果我们只是一个上市公司,没有作为国有企业的母公司,很多事情确实做不了。”王建宙说。

    “到农村去”

    在2006年的3GSM大会上,王建宙向参会者播放了一段视频,画面里展示的是一个基站的建设过程,主角是一些汗流浃背的农民工。片子播完了,王建宙做了这样一个注解:“只有当农村地区的人们也都用得上、用得起手机,我国的通信技术才算是真正造福于民,取之于民,用之于民。”

    2006年因为开发中国农村市场的成就,成为中国移动发展史上的重要年份。

    早在2004年10月王建宙离任联通总裁接手中国移动的时候,他就在思量如何引领中国移动这一电信行业的“巨无霸”走得更远。到农村去,是王建宙的首个重要战略。王建宙曾在日记中写道:“蓝蓝的天空,绿油油的农田,简陋的农屋和一个正在用手机打电话的农民,构成了一张美丽的图画,对于我们这些从事电信工作的人来说,在世界上没有比这更美的图画了。”

    吸引王建宙到农村去的战略还包括另一层意义。由于中国移动是双层结构,作为国有企业的中国移动通信集团公司是母公司,中国移动有限公司则是上市公司。在这个双层架构中,管理层是同一个。王建宙认为,母公司和上市公司都需要承担企业的社会责任,但母公司作为国有企业所承担的社会责任更多。

    “在人烟稀少的偏僻农村提供移动电话覆盖,集团公司投资了160多亿元,基本是亏损的。

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