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商业价值:诺基亚“拐大弯”

http://www.tele.hc360.com2011年11月10日16:31商业价值作者:葛鑫

    可以说,Lumia800的技术参数,恰好反应了诺基亚转型期的特征,关于这一点史蒂芬·艾洛普在台上并不讳言。在诺基亚刚刚转身的时刻,艾洛普并没有把这第一场战役定位为决战,而是一场站稳脚跟,防守反击的开始。在这个战略上,高端机的象征意义大于实际意义,它的作用在于向世人宣告诺基亚已经确定了方向,站稳了防线。

    实际上,与两款WP7手机同台发布的其他产品比这两台WP7的手机对诺基亚更有战略意义。

    不应该被忽视的是诺基亚还同时发布了四款基于Symbian40的新机:名为NokiaAsha系列四台新机,目标定位于中低端市场。值得注意的是,这几款基于Symbian40的新机采用了触控屏与QWERTY全键盘并存的设计,并且将《愤怒的小鸟》的应用内置其中,使人感觉毫不逊色于脱胎于Symbian60的N97,而这四款新机60到115欧元的价格区间,也带来了相当不错的性价比。

    此外,艾洛普在开场演讲中还提到,在转型这段期间,诺基亚共推出了六款全新的Symbian设备,包括7款支持NFC的手机产品,这将是普及型的设备,它们都主要面向新兴市场。

    显然,在Symbian已经明确地被诺基亚贴出退出时间表的前提下,诺基亚在通过尽量获取其剩余价值的方式,来巩固自己在二三线市场的根据地。其思路就是把这些原本的低端设备升为中端设备的功用,发挥规模效应和边际收益优势,坚决提高在二三线市场的竞争门槛。

    实际上,诺基亚的整个硬件和软件体系都已经落后是个不争的事实。而这种系统性落后的局面下,要想用一年时间就诞生惊世骇俗到足以与苹果抗衡的产品,完全是不可能完成的任务。

    所以稳固二三线市场,以一线市场的空间换取转型时间的战略是唯一务实的方式,因为只有这样,转型期的诺基亚才可以得到输血,以赢得时间去最终完成向一线市场的反冲击。

    整编与重组

    诺基亚过去几年其实一直在被迫采取防守策略,固守二三线市场,那么诺基亚现在主动制定的新战略有什么变化?

    其中最大的变化在于其承认了旧体系的落后,并开始了底层的变革。值得注意的是,Lumia手机采用的是高通芯片,而非之前诺基亚惯用的意法半导体与爱立信合资公司ST-Ericsson或德州仪器的芯片。这可以说是史蒂芬·艾洛普为诺基亚带来的蜕变之一。

    染上大公司病多年的诺基亚,其体质正在逐渐好转。最鲜明的证据就是曾给诺基亚带来无限辉煌的Symbian系统在临终前的华丽表演——Symbian业务被整体外包给埃森哲之后,大大提高了效率,在Symbian3上的系统升级,也被极大加速。过去半年,诺基亚Anna和Belle两个Symbian演进版本相继亮相——这样的进化速度,已经超过诺基亚过去三年的变化之和,而从NokiaAsha和E7等Symbian新机群来看,这些仅仅是序幕而已。

    Lumia800发布的同时,艾洛普还直播了Lumia800在生产线上下线过程。

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