慧聪网首页慧聪通信网首页资讯展会人物运营商设备商3G手机iPhone手机CDMA找供应找求购免费注册立即登录加入买卖通即时沟通网站导航

慧聪通信网

摩托罗拉继承人

http://www.tele.hc360.com2011年12月07日09:26环球企业家作者:周烨彬
在此之后,摩托罗拉系统又进一步减负,以12亿美元价格将其无线网络设备业务售予诺基亚西门子通信公司。

    不同于老摩托罗拉追求多业务发展和庞大规模,现在的摩托罗拉系统是一家低调却“小而美”的公司,其目标是成为关键任务通信领域的领导者,而非野心勃勃向各个领域扩张的科技帝国。“就像IBM是强大的系统集成公司、惠普是强大的计算公司一样,我们将会专注于我们的关键性通讯领域。我们要更加精简、更加短小精悍、更加专注。”

    所谓关键任务通信,多应用于公共安全、消防、交通指挥等政府部门,以及零售、快递等行业,最为人们熟知的莫过于警务部门所使用的数字集群移动通信系统、联邦快递(FedEx)和联合包裹(UPS)等公司快递员手中的移动终端、沃尔玛等大型零售企业仓库中的扫描以及移动数据终端等。

    和摩托罗拉手机面临的残酷市场竞争相比,摩托罗拉系统在自己的核心领域占据绝对领先的市场优势,比如在核心的公共安全应急通信领域,摩托罗拉系统占据北美市场近65%的份额。目前其约60%的客户是全球各国政府,竞争对手是哈里斯公司(Harris),针对企业的业务则面临易腾迈(Intermec)和霍尼韦尔国际公司(Honeywell)的挑战,但这些公司都还不能动摇摩托罗拉系统的行业地位。

    更关键的是,尽管经济衰退期政府预算紧张打击了大多数B2B行业,但摩托罗拉系统提供的应急通信解决方案具有远比其他IT产品更稳定的需求,并不会受到太大影响,这也是为什么即使在美国经济动荡的今年,其反而不断提高业绩增长预期。

    不过挑战仍存。分拆后,摩托罗拉系统面临两大问题:一是改良老摩托罗拉文化,二是实现更快速的业绩增长,针对前者,他在保留老摩托罗拉注重传统、注重创新、尊重个人和回报社会等传统价值观的基础上,正加入新的元素,更强调速度、包容以及稳定的财务表现、个人责任和组织的协调等;针对后者,布朗谋求通过外部收购和内部有机增长相结合的方式实现。

    增长之道

    虽然摩托罗拉系统看上去更像一家老派公司,但其并不缺乏创新的动力和勇气。

    事实上,跟普通消费者相比,企业和政府客户对通信产品的安全性要求更高,其工作性质要求摩托罗拉系统的解决方案必须能满足实时通信和无缝连接等要求。摩托罗拉系统今年推出的首款Android企业级平板电脑ET1,正是基于这样的高要求。迥异于摩托罗拉移动的XOOM平板电脑,ET1有两个鲜明的企业级应用特性——非常结实,这是为了防止意外摔落所导致的数据损失;即使在机器断电的那一刻,输入的数据仍然能够保存在系统中不会丢失。其应用前景也足够广阔,零售商可以用它查找商品、协助消费者购物,医生也可以通过这台设备在查看病房时调用和更新病人数据。

    尽管每年仍然会投入重金加强研发,但摩托罗拉系统正在尝试摆脱老摩托罗拉的工程师主导的过于强调技术的文化,加强对客户需求的关注和敏感度。比如,为了了解警方工作时对应急通讯设备的使用情况和用户体验,摩托罗拉系统的工作人员经常跟着美国警方执勤,仔细观察他们的各类动作和使用习惯。消防人员使用的即时通讯设备的材料都经过了特别挑选,即使整个设备被烧成了焦炭,仍然能够跟总部联系。

上一页 [1] [2] [3] 下一页 跳转到:

健康指南