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华为CEO轮值缺失一个最关键的环节

http://www.tele.hc360.com2012年01月05日09:47速途网作者:叶小舟

    【慧聪通信网】一个企业要做到基业长青,打造百年老店,面对的困难非常的多,而接班人的选择就是一个关键的环节。从国外的比尔盖茨,乔布斯,到国内的柳传志,他们的卸任都给公司带来了巨大的影响。现在,轮到了另一家企业——华为

    12月28日,华为创始人兼首席执行官任正非在内部发表了一篇《一江春水向东流》的文章,首次公开谈到了这个庞大企业接班的问题,既不是儿子任平、女儿孟晚舟世袭,也不是职业CEO接管,很有可能是“CEO轮值计划”,即:8个人轮值,每人当4个月的轮值CEO。

    在任总看来,这样一个接班政策,其实是华为早在2004年开始实行的EMT(ExecutiveManagementTeam)轮值主席制度的延续。因此,这种轮值制度能“平衡了公司各方面的矛盾,使公司得以均衡成长。”

    轮值CEO制度不足,大家很容易就能看出来。由于领导位置上的人频频换人,企业必然会在长远的规划上出现摇摆,在决策执行力上出现一定的折扣,还有可能在用人上出现一定的内耗等。所以,目前基本没有几家企业采用的是轮值CEO制度,甚至采用联席CEO的RIM,在移动互联网形势一片大好的情况下,却每况愈下,令人扼腕叹息。

    当然,对于目前的华为来说,采用“CEO轮值计划”也许是最佳选择。因为,它是脱胎于华为实行了近8年的EMT轮值主席制度。可以说,这样的接班是变动最小的,也是最平稳的。但是,笔者看来,这样的接班缺失了一个最关键的环节,那就是任总的隐退。

    EMT轮值主席制度能再华为顺利实施近8年,除了合理的分工之外,任总的威望可以说是最关键的因素之一。华为除了“狼文化”之外,还有“诸侯文化”,就如任总在文中提到的那样,“也许是我无能、傻、才如此放权,使各路诸侯的聪明才智大发挥,成就了华为。”各路“诸侯”之所以愿意各显神通之后,还能安分守己,任总的威望居功至伟。一旦任总隐退,谁还有这个威望能镇住各路“诸侯”?而这种情况的出现似乎并不遥远。

    任总《一江春水向东流》的文章,引自南唐后主李煜千古绝唱《虞美人》,借文抒情,多少能体现出任总即将隐退的意图。而且,他打拼多年身体,早已透支。他在文章中写道,“大约在2003年前的几年时间,我累坏了,身体就是那时累垮的。身体有多项疾病,动过两次癌症手术,但我乐观……。”可以预计,任总的隐退,很有可能就是这几年的事情。向中国民族企业的脊梁致敬,操劳一生,任总也应该好好休息。

    一旦任总隐退,缺失了这个最关键的环节,“CEO轮值计划”运转的如此一样的顺畅,很让人担心。此前,被压下的各种矛盾、问题,势必会集中爆发,轮值CEO能否应付如此多的问题,也让人担心。各路“诸侯”的抢班夺权,轮值CEO能否服众,也是一个让华为头疼的问题。

    除此之外,经济链条的持续也是华为能否持续发展的重中之重。就像任总文章中提到的“经济越来越不可控,如果金融危机的进一步延伸爆炸,货币急剧贬值,外部社会动荡,我们会独善其身吗?我们有能力挽救自己吗?我们行驶的航船,员工会像韩国人卖掉金首饰救国家一样,给我们集资买油吗?历史没有终结,

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