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索尼手机后来居上存变数 缺乏领袖是主因

http://www.tele.hc360.com2012年02月15日10:02IT商业新闻网

    【慧聪通信网】本月1日,索尼集团宣布,公司代表执行官、执行副总裁平井一夫将于今年4月1日新财年开始正式出任总裁兼CEO,现任美籍董事长、CEO霍华德•斯金格将从今年6月开始出任董事会主席,而现任董事会主席小林阳太郎将正式退休。

    平井一夫将要接手的是一个正在积极谋求转型的索尼。与曾经的辉煌相比,索尼近年来在与苹果、三星等主要对手的竞争中节节败退,“正面临一个充满挑战的时代”。据报告显示,索尼2011财年第三季度销售收入同比下降17.4%,为18229亿日元(233.7亿美元)。营业利润方面,第三财季亏损917亿日元(1.176亿美元)。而索尼警告称,2011年全年,索尼集团亏损可能达到29亿美元。因此,如何帮助它再次成为“一代宗师”,是平井一夫等新一代索尼管理层的最紧迫的任务。

    微软全球资深副总裁张亚勤在文章中写道,移动互联融合了PC、移动和互联网三个产业。过去几年里,传统手机制造商都遇到了很多困难,有的甚至生存都出现了问题。为什么会这样?普通观点会觉得是产品定位问题、管理问题,或者对市场把握不准确,其实这一现象折射了一个产业大变革,即:智能手机不再是通讯产品,而是个人信息终端,里面最重要的是软件、操作系统和应用。

    现在的索尼太需要一款重塑光辉、提振士气的新产品了,所以作为实现索尼“四屏战略”的重要平台的智能手机,肩上的担子实在不轻。在完成了对索尼爱立信的收购之后,虽然印有“阵营,成为使用此系统的第四大手机厂商,但却丧失了将软硬件打通的主导权,有违此前斯金格“软硬件结合”的意愿。在同为

    IT商业新闻网记者看到,目前的智能手机的“长相”趋同,应用也越来越像。野村综研咨询有限公司主任顾问陶旭骏也指出,目前几乎所有Android手机的功能都很接近,在市场上缺乏有效的区隔。后来者索尼要在这样的市场上站稳,产品创新意识和成本控制能力显然必不可少。但记者通过对索尼的观察,这些方面其尚不具备。

    “我并不认为索尼移动能比索尼爱立信做得更好”,产经观察家曾高飞对IT商业新闻网记者说,“相反,由于缺乏爱立信的长处和资源,索尼做得比索尼爱立信更不济的可能性更大”。

    “竞争对手的市场能量太大了,索尼需要抗衡的对手也太多了”,通信专家马振贵也对本网记者表示,对于索尼移动来说,未来的市场竞争更多是跟随,但是跟随战略在市场上的发展也容易陷入困顿,在区域市场或许能获得一些机会,但在全球市场的竞争力如果不能提高的话,那么对于一个子行业的复苏来说也是非常艰难的,索尼移动能够推出令人耳目一新的产品才是关键。

    在营销上,索尼跟上步伐似乎已经很吃力。此前,索尼独创的双屏平板电脑和头戴式3D显示器虽然新鲜,但远远未达到当年WALKMAN的轰动效果。而即将上市的“SONY”品牌的首款手机的特色仅是LTE和NFC,两者都是今年手机的热点,虽然能保证一定的销量,但还不足以成为“特色”让索尼在智能手机市场站稳脚跟。

    陶旭骏认为,在整合软硬件资源这一块,索尼比其它厂商更有优势,因为索尼有丰富的内容源,索尼是影视、音乐、游戏上的全球领导者。

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