慧聪网首页慧聪通信网首页资讯展会人物运营商设备商3G手机iPhone手机CDMA找供应找求购免费注册立即登录加入买卖通即时沟通网站导航

慧聪通信网

反向创新诺基亚缘何没落进行市场分析

http://www.tele.hc360.com2012年09月28日11:15雷锋网作者:张召林

    【慧聪通信网】本文作者是EETimes首席国际特派员新职的吉田顺子(Junko Yoshida)女士,文章内容从作者与瑞芯微电子副总裁陈锋谈话说起,进而反向创新,引申到联发科的复兴与诺基亚的衰落。结尾回归到中国反向创新的案例,预言中国反向创新的企业一旦能够成功,将可能给整个业界带来惊喜。正文如下:

    “反向创新”的概念不同于“反向工程”,在介绍它们的差异之前,我们先来介绍一下背景。本月早些时候,当我和瑞芯微电子副总裁陈锋一起吃早餐的时候,他突然问我是否知道“80-3-2”法则,我回答从未听过。

    这个理论是陈锋个人的理论,主要针对的是全球平板电脑市场。内容是:如果你设计了一款芯片,它只达到市面上主流产品性能的80%,但如果你用市面三分之一的价格出售,那么你将得到市面主流产品双倍的销量。以目前平板电脑为例,很多Android平板电脑虽然性能上不及苹果iPad,但它们以价格制胜,最终将可能在销量上超过iPad。

    换句话说,对一个厂商而言,并不需要对一款产品进行过度地改进,因为那样一来投入地往往会更多。

    Android产品的周期性更换,使得80-3-2法则成为可能。这个规则还提供了一个让消费者购买新产品的机制。那么,80-3-2理论能否完全讲得通呢?也并不是。

    上面的图表显示了这个理论的缺陷:苹果通过iPad产品来获取它在平板电脑领域的利润。但安卓设备厂商和芯片供应商为了获取利润,互相模仿80-3-2法则,造成恶性竞争,最终会使得利润一再下降。

    因此,80-3-2法则虽然简单,但在我看来并不具有可持续性。

    陈锋的理论让我想起来别的东西,那就是《经济学家》报道过的“节俭创新”。这篇文章提到了通用电气(GE)和印度TCS发明的新产品:手持心电图(GE)和滤水器(TCS)。

    “利用“节俭创新”或“反向创新”,他们将产品改造成生活必需品。”《经济学家》这样说。

    根据《经济学家》的观点:“反向创新不仅仅是重新设计产品,它也涉及在整个生产过程和商业模式上的创新。为了在激烈的竞争中获得更多用户,企业往往需要压低成本,甚至需要薄利多销。”

    这个观点可以关联到陈锋的理论。他的80-3-2规则也解决了不少企业面对的问题。对于企业而言,他们需要解决的问题是如何能够找到方法,来开发产品、改进业务流程,以达到降低成本和获得用户的目的。

    一位在联发科的工程师解释联发科技如何利用“反向创新”走向成功:联发科技在10年前几乎不为人所知,而如今已经发展的非常庞大,在中国智能手机和平板电脑市场拥有巨大的市场份额。它之所以能够成功,是因为它从根本上已经改变了上游芯片产业的运营套路,尤其是针对移动终端领域。在功能机时代,联发科采用turnkey模式,大大简化了终端厂商的研发周期,使得他们的产品更具市场竞争力。随着智能机的兴起,联发科再次将这种方式应用在智能手机领域。

上一页12下一页

关注排行

  • 今日
  • 本周
  • 本月
  • 健康指南