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中兴通讯巨亏将自救调整策略力图变革

http://www.tele.hc360.com2013年04月17日09:40IT商业新闻网

    【慧聪通信网中兴通讯正在大幅收缩。据该公司14日晚间公布的2012年财报全文,截至2012年底,中兴通讯员工数为78,402人,这样算下来的话,比2011年底减少了11384人,相当于比2011年底减少了13%的员工。中兴对此表示,部分减员是因为去年公司出售若干子公司所致。

    直到今天,中兴陷入巨额亏损的阴霾依然未退。如中兴总裁史立荣在2013年的员工大会上表示的一样,“2012年年最让我记忆深刻,也让所有中兴人难忘的事情,无疑是17亿的亏损,相信在今后的日子里,它都会被不断提起。”

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    不过任何企业都有过这样的低谷,苹果也曾不例外。1997年,苹果“被认为是一群毫无希望的失败者”,亏损达到10亿美元。重回苹果的乔布斯做了两个决定:将正在开发的15种产品缩减到4种,回归PC主业;同时从康柏引入管理专家蒂姆·库克,对整个管理体系做了一场大手术。第二年,iMac上市,库存周转效率大幅提升,成功将苹果从死神身边拉回。

    所以关键在于及时发现问题并去解决。当下,扭亏自然成为中兴通讯的最大目标。而未来,提升内部管理,改变以往“膨胀”形态将是一场长期必须坚持下去的战争。

    电信专家付亮表示,2012年,由于受到国内部分系统合同签约延迟、终端收入下降、国际部分项目工程进度延迟等综合影响,中兴整体营业收入较2011年下降。“事实上,从去年下半年开始,中兴已经开始做出调整,包括人员结构的调整、股权确认、资产结构的优化和部分高层的变动。”“中兴万人减员的消息实际上对公司影响不大。但此次调整对未来有何影响,目前还不好说。”付亮表示。

    目前,中兴通讯对八家主要的产品子公司的股权结构进行了清理,这些子公司业务涉及房地产、能源、音乐等跨度巨大的行业,也有一些与通信行业有关的子公司,几乎都是依附在中兴通讯身上,靠吸血度日。这样的做法使中兴节省了庞大的开支,其次更聚焦在通讯技术基本需求,围绕自己的核心能力与优势延展。

    本月初,中兴召开了第六届董事会第一次会议,会议选举侯为贵为公司第六届董事会董事长,张建恒、谢伟良为公司第六届董事会副董事长,续聘史立荣为中兴通讯总裁。

    中兴通讯表示,“中兴逐步减少了一些中高层职位,目的是为了让管理结构更加的合理化以此提高业务能力。通信行业周期性的波动仍在继续,对于业绩不好的团队和区域,公司将会有调整和优化的计划”,该负责人表示。而史立荣则在接受媒体采访时强调,“未来,我们还要对那些对公司只产生费用,没有收入贡献的子公司进行坚决的清理。”

    对于重点业务智能手机,中兴也在设法对其进行转型。2012年中兴手机的主要亮点在美国和日本等市场,其中销量在美国市场增速最快,中兴通讯2012年在美国市场的营收达到10亿美元左右,其中大约90%由手机贡献。中兴希望2015年美国市场成为中兴手机最大的区域市场,其次分别为中国大陆、日本和欧洲市场。该公司计划到2015年将美国在手机市场所占份额最多提高至10%。若能实现这一目标,中兴通讯在美国的销售排名将从第五位上升至第四位。对于如何提升中兴手机的业绩,该公司认为主要是三个方面,包括关于软硬体的设计能力;关于品牌;以及销售管道问题。

    安信证券研报指出,今明两年将是中兴决战命运年份。迎接中兴的并非没有好消息--按计划,中国移动将在明年启动国内100个城市的TD-LTE设备采购和网络建设工作,预计基站规模超过20万个,这给了身处困境的中兴一个大画饼。而2012年世界电信展期间,中国将2.6GHz频段部分频率以及全部190MHz频率资源划为TDD频谱,明确频谱资源,对中兴也是一个积极信号。

    从TD-LTE扩大规模试验网设备招标结果来看,中兴获得了23%的市场份额。中兴认为,若算上在香港的TD-LTE订单,中兴才是最大赢家。

    为了应对通信设备市场的低迷,中兴在2010年开启"全网融合"战略,其在西安的云计算与IT经营部已投入3000多名研发人员。加大IT市场投入的战略储备,有望帮助其实现从CT到ICT的转型,从管道提供商到内容提供商的转型。

    在专利技术上,中兴经过漫长的播种期后终于开花结果。今年3月,世界知识产权组织公布了2011年全球专利申请情况,中兴以2826件PCT国际专利一举超越日本松下的2463件,跃居全球企业国际专利申请量第一位。

    上市以来,中兴透支了资本市场的输血能力,而自身造血的机能却未能提高,导致其抵御风险能力低。而它2008年能躲过一劫,全靠抓住了国内3G这根救命稻草。

    项立刚曾说,中兴应采取短期与长期相结合的方法,对过去的策略进行适当的调整与修订。短期策略包括收缩海外市场,撤销长期亏损的海外代表处,优化人员配置;对于亏损的产品线,进行合并,减少投入,共享平台;出售一些非核心的优质资产,加强现金储备等。而长期策略需要加强战略管理,明晰管理与业务流程等。

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