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去电信化:运营商布局转型 开放是关键

http://www.tele.hc360.com2013年06月24日09:26C114中国通信网

    【慧聪通信网】“运营商当前正面临着‘去电信化’的潮流与挑战,老路是决计走不通了。”中国电信科技委主任韦乐平“去电信化”的长篇,引起大讨论。经济不景气,电信行业增长乏力,又面对移动互联网厂家的竞争,在这种大背景下,运营商到底该如何转变?不得不引发电信人思考。

    作为“去电信化”话题的最完整阐述者,韦乐平先生给电信运营商重新经营的观念与思维带来启迪。但也有人称其象征意义大于实际意义,且疑问:电信运营商去电信化,还是电信运营商?这是思维单一的错误理解。笔者认为,传统语音短信平价化不可避免,与确切战略转型相比,去电信化是运营人的一场思维革命。我们常说打破旧世界,创造新世界。对运营商而言,衰退业务不可固守,打破旧观念,拓宽新视野,基础运营之外,还可以强化移动增值等一系列其他服务。

    实际上,自3G引发移动互联网起兴以来,运营商对自己运营的基础管道上面的内容情有独钟,一直着手多元化经营。移动互联网基地的规划,云计算的建设,都载着运营商转型的希望。

    多变的移动互联网

    2009年中国移动集团布局八大基地:四川成都无线音乐产品基地;浙江杭州阅读基地;上海视频基地;辽宁手机位置基地;江苏移动负责业务手机游戏;福建移动负责手机动漫;湖南移动打造移动电子商务基地以及广东移动负责的MM。八大基地的执行都是各省级移动竞标落地。中国电信也有八大基地:浙江的阅读基地和协同通信基地、江苏无锡的物联网基地和爱游戏基地、广东的爱音乐基地、上海的视讯基地、四川成都的天翼空间基地、福建厦门的动漫基地。这是中国电信解决网络覆盖和终端匮乏的难题后,着手解决应用缺乏的新动作。

    移动与电信的八大基地,几乎囊括3G时代手机前沿发展的各种命题。互联网时代,注定不会一家独大。以移动成都无线音乐基地为例,前身承运移动彩铃业务的四川无线音乐基地前期运营良好,一度占据移动八大基地营收八成。智能机时代,随着酷狗,QQ音乐等一批互联网软件从PC转移移动终端,互联网逐步成为改变中国音乐产业生态的重要推手。为应对互联网的竞争,中移动于2012年签约杜比,宣称2013年推出数字音乐,要和互联网比拼“省流量”。

    或许因移动互联网布局较晚反而得到一定经验,与电信、移动不同,面对互联网厂商,联通一开始就持更为开放的态度。2011年中国联通发布“WO+开放体系”战略,即基于3G向移动互联网产业界开放渠道能力、服务能力、智能管道、用户资源等多项资源,顺应未来移动互联网发展新的开放合作生态体系。中国联通董事长常小兵表示,在移动互联网业务方面,中国联通采取开放合作的政策,将与互联网企业和合作伙伴共同成立产业联盟,为用户提供个性移动互联网服务。

    三家运营商先后在移动互联网布局,或自己内容采集或邀请第三方合作,因缺少先天互联网基因,在瞬息万变的互联网时代,依然跟不上节奏。其实,企业自身内部的运营流程也有一连串问题。相关人士指出,中国电信互联网基地一系列复杂的产品流程审批和IT系统支撑配合,部门之间的协调流程非常复杂,受机制局限及企业文化影响,八大基地的大部分产品难以同互联网企业进行竞争的同时,也加大了集团的成本支出。

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