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云计算:最美商业模式遇上前途渺茫的业务

http://www.tele.hc360.com2013年12月28日09:34 来源:雷锋网T|T

    【慧聪通信网】云计算,源自互联网,而如今又被超越了互联网。被媒体和产业热炒了几年之后,大家发现,最早提出云计算,推广云计算的厂家似乎没有什么成功的项目,倒是云的概念被应用到互联网乃至IT之外的领域,比如云商,云电视,云杀毒…

    本文认为云计算最有价值的是其是按需取用的商业模式,将影响至IT产业之外的领域;所提倡的业务模式和涉及的核心技术,大部分步履艰难,离真正的云计算模式还有相当漫长的道路。

    下面从三个视角分享观点:

    第一个视角:商业模式

    主要观点:云计算最有价值的是其商业模式:按需取用,按需付费,是最美丽的商业模式,也是对产业带来最大的震撼,会被延伸至IT之外的产业,甚至是影响企业经营思维。

    IT领域云服务的推广,最大的阻力是信任,信任的解决核心不是技术,而是是对用户服务质量的承诺。

    评估云计算项目实施与否,成功与否要从商业化角度评估。

云计算的技术架构

    云计算的商业视角:是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式。

    其核心理念是:按需取用,按需付费,集中管理。用户由传统的自购软硬件,烟囱式的系统部署,自行维护,到从网络购买服务,无需运营服务,从而聚焦业务。

    按照这样的理念,可以有很大的想象空间,让IT系统真正充分利用起来,是IT领域的共产主义社会。对中小企业而言,可以把资产性支出变为运营性支持,增加了现金流,又可以摆脱对IT的不熟悉与投入,甚至以低成本的方式享受原来需要高价值的业务服务;对大企业而言,产生了一种新的运营收入模式,变卖设备为出租设备;

    把云计算的思想从IT延伸到其他领域,物流领域,交通领域,企业运营等领域,何尝不是和IT系统现状也一样,都是烟囱式建设,如果能够把这些系统或资源统一管理,平台化运营,按需分配,确实能够提升效率,带来的贡献远大于IT系统的云计算实施。所以,个人认为把云计算的思想进一步升华,是云计算最有价值的东西,也是最容易被云计算专业人士认为是忽悠的部分。

    苏宁云商,算是业界第一个以云计算改造企业运营架构的先例,不管成败,至少代表一种方向。是把云服务模式进一步深化,逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态,苏宁认为未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”,称之为“云商”模式。其本质就是统一了后台资源,不需要再维护两套甚至是多套运营系统,把实体店面和互联网作为用户的入口,资源按需调配。

    再说马云的菜鸟物流骨干网,其目的也是把物流资源的平台化运营,统一管理调度,实现资源的共享。通过自建、共建、合作、改造等多种模式,形成一套开放的社会化仓储设施网络。同时利用先进的互联网技术,建立开放、透明、共享的数据应用平台,为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供按需取用的服务。

    所以,云计算是一种美丽的商业模式,重构的不仅仅是IT行业,真正改变的是企业和社会的运营理念。

    云服务模式实施的最大挑战是信任,信任的背后是数据的安全性,可靠性,隐私性。信任的解决靠的不是技术,而是管理和承诺。就像支付宝一样,解决了用户网购的信任问题,靠的是机制。云服务模式也是一样的。

    云服务的决定性因素是网络,只有网络随时可及,访问流畅,云服务的推广才有基础。网络宽带也是物联网,智慧城市等概念模式推广的基础因素。

    既然云计算美丽在于其商业模式,因此评判项目实施与否,成功与否,应该从商业模式角度评估,产品技术是实现商业模式的手段。

    例如,2008年IBM宣称在无锡太湖建立中国第一个云计算,结果交付的是IBM一大堆传统昂贵的软硬件,运营收入不足以支付保安费用。IBM后来认为,从技术上说是成功的,这样就不好了。

    例如,有些企业想利用云计算技术提升IT系统的利用率和管理效率,而现实的情况是,设备利用率是提升了,可以都要换成新设备,还要购买昂贵的软件,投资增加了不少,并不省钱。

责任编辑:王彩屏

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