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谢书英:从小米成功看互联网时代制造业

http://www.tele.hc360.com2014年04月28日08:54T|T

    【慧聪通信网】前不久与一位上市公司的高管聊天,谈到以往一家典型的制造业企业往往需要十年、甚至二十年才能做到十几亿的收入规模,而近两年,不少新模式的企业往往通过几年时间,就成为了几十亿、甚至上百亿规模的企业,这给经营传统制造业的企业家带来了很大的思想冲击。典型的新模式企业是小米,2010年才成立的企业,在2011年推出第一款硬件产品,2012年的收入规模就达到126亿元,2013年收入规模超过300亿。

    小米模式的成功因素有很多,基于互联网发展的思维是小米走向成功的核心。此前网络上沸沸扬扬的格力小米10亿豪赌,在媒体的渲染下,成为了传统制造业与互联网下新制造业模式之间较量。

    这是否意味着传统的制造业只能坐以待毙,束手就擒了呢?

    传统的制造企业,尤其是行业的龙头,往往在产品的研发能力、生产能力上具有明显的领先优势,通过凭借自身积累多年的品牌已经形成了较大规模的用户群体,只要理解互联网、能够充分利用互联网的优势,理解用户需求、不断完善用户体验、形成高效的从研发、生产到销售的链条。同时能够通过互联网获得更多消费者的信息反馈,与用户互动,从原来只关注销售业绩转向关注用户体验,就能够形成自己的品牌生态圈,更好地服务于品牌用户。

责任编辑:刘翠

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