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烽火科技童国华:人才压力制约企业发展

http://www.tele.hc360.com2014年05月29日08:55 来源:中国通信网T|T

    【慧聪通信网】“混合所有制经济形式已全面铺开,但国有资本带动力仍显不足;人力成本不断提高使得人才压力成为制约企业发展的关键问题;资本化手段还不够深、不够广、不够有力,人才还没有真正成为企业的主人”童国华这样描述国企改革所面临的问题。

烽火科技童国华:人才压力制约企业发展

烽火科技童国华:人才压力制约企业发展

    童国华的身份是央企烽火科技集团的董事长。

    烽火科技集团前身为武汉邮电科学研究院,是国内主要的信息通信领域产品和综合解决方案的提供商。2000年,烽火科技由一个单一的科研院所转变为一个企业,其中有烽火通信(600498,SH)等多家子公司成功完成股份制改造并上市。

    十八届三中全会通过的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,要积极发展混合所有制经济。《财经国家周刊》记者就此话题采访了童国华。

    人才激励变革

    五年前的烽火集团,有一个不争的事实:烽火的一些人才,集体跳槽到华为中兴,每次开会都提员工流失,领导急得直跺脚。

    烽火集团是中国光通信的发源地,是光通信老大哥。但是,体制不够灵活、员工待遇落后,导致大量人才投入竞争对手的怀抱。当时,烽火集团的人才流失可以用触目惊心来形容:其旗下拥有300多人的子公司武汉中光通信公司,仅仅三个月里,就走了100多名技术骨干和核心科技人员。

    现实问题倒逼烽火集团主动变革:对上市公司,实行期权,而对于非上市公司,则实施岗位分红。

    岗位分红鼓励科技人员和管理者持股,岗位分红权的锁定是三年一个周期,滚动发展,只有干的时间越长,所得到的分红才能越多。于是,一部分人选择回来,并长期留了下来。

    “实行岗位分红后,我们技术人员的流失率和中层管理人员的流失率,已经降到了1%。”童国华回忆说。

    然而,受到体制的束缚,当前对员工激励的力度还很小。即使是管理人员中持有股份最多的董事长童国华,也只有不到4万股。

    “这四万股分四年,每年就相当于一万股。根据当时锁定的价格每股17元,也就是说,就算把股票做到利润翻番,那也就是17万元的收入。而且公司其他管理人员没有比这个还多的了。”童国华这样算了一笔账。

    就算是这样,烽火集团的做法在央企也算是第一家了。直至今日,岗位分红的激励政策,在央企中也是屈指可数。

    还权董事会

    除了人才环境制约外,由于受到很多条条框框的限制,国有企业的决策过程非常漫长,而资本市场却又是瞬息万变的。

    2012年12月21日,烽火通信的股价为19元,5个月后涨到35.4元,而又过了1个月,却狂跌到了15元左右。

    作为上市公司,如果觉得市场对企业有低估,会希望通过回购一部分股票,不仅给市场、给股民一个信心,也可以通过这种资本的运作,获得一定的收益。

    但是烽火通信作为国企,根据规定,回购股票属于经营投资,需要上级主管部门批准。上报可能要花半个月甚至一个月,等到一个月过后,股价早已变化。

    童国华打比方说:“我报批的时候是,股价19元以下进行回购,但是等到批下来的时候已经19.1元了,我是该回购还是不回购呢?如果回购,我就违规了。一旦这个股票上不去,我作为管理者就要承担责任。如果不回购,等到股票涨到20多元,那就亏大了。”

    “我个人没亏,是国家亏了。”童国华说。

    童国华建议,通过混合所有制的改造,最高决策者应该是董事会,而不是政府管理机构。要把决策权交给董事会,董事会根据章程产生并决定公司重大事项。

    “投资的各方应该说都有话语权。无论是董事会席位,还是监事会席位,都能参与决策。我们做混合所有制一个很重要的目的,就是改变过去的管理体制和运行机制。而国有资本和其他资本同股同权,这也是作为股份制企业一个最基本的原则。”童国华对《财经国家周刊》记者表示。“政府要充分发挥自身引导社会价值取向、扶持企业发展等方面的作用,培育一个人人可以自由创业经商、公平竞争的市场环境。”童国华说,这段话也被他写进了全国人代会建议。

    为什么“混”

    十八届三中全会《决定》的出台,意味着混合所有制将成为未来国企实施市场化改革、实现价值再造的重要途径,这让童国华非常兴奋。

    对于当前的烽火集团,童国华认为主要有四个制约:第一是有没有这样的技术;第二是有没有资金;第三是市场的需求到底如何;第四是管理能力能不能达到需求。达到其中一个条件,就可以开展混合所有制合作

    童国华对记者说:“要明白为什么做混合所有制。混合所有制的关键,是用它来提高和改善企业的管理体制、运行机制,去充分调动和发挥企业的资源,使企业能够根据市场的需求更好地适应市场的运行。”

    当然,在混合所有制过程中,也必须防止国有资产的流失,同时还要防止在混合所有制经济的改制过程中只关注优质资产,而不关注不良资产。

    “比如把最挣钱的,市场上最具有竞争力的产业拿去做混合所有制,当然大家都是很愿意的。但是还有些不挣钱的、亏本的企业,如果放在一边不去管了,我认为这是不行的。这种路子不能选择。”童国华说到。

    此外,童国华还认为,“一个有责任心、有担当的企业家,无论是什么所有制,他都可以把这个企业做好。”

责任编辑:王晓璇

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