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中国电信破题管理层员工持股 员工反应不一

http://www.tele.hc360.com2014年06月17日10:14 来源:企业观察报T|T

    为实现“五年再造”计划

    在5月中旬正式宣布启动混合所有制改革后,中国电信[微博]一直在努力推进改革事宜。

中国电信董事长王晓初决定用5年再创一个新型中国电信

中国电信董事长王晓初决定用5年再创一个新型中国电信

    作为中国移动香港地区的前负责人,中国电信董事长王晓初曾经表示,至少要做到跟中国移动差不多的规模才肯罢休。近期,三大运营商中实力最弱的中国电信,率先采取了最激进的改革方式——混合所有制,力图实现超越。

    在资本市场看来,王晓初可谓国企领导人中“最接近西方企业家的一位”。2013年是他上任的第10个年头,正是在这一年,他提出了“一去二化新三者”的战略指引(即去电信化、市场化、差异化;做智能管道主导者、综合平台提供者、内容应用参与者),准备用五年时间,实现再造一个新型中国电信的愿景。

    但5年再造一个新型电信谈何容易!一位资深电信业人士感叹,对于中国电信来说,前有中国移动和联通的价格战冲击,后有虚拟运营商以及无处不在的互联网公司OTT业务追击,再加上缺少与中国移动TD-LTE抗衡的4G牌照,中国电信除了公开“哭诉”自己下滑严重的移动用户数外,只能积极开展“自救”。

    事实上,中国电信“自救”行动的核心是依靠外援,这一行动肇始于2013年与网易联合推出的社交平台易信。可遗憾的是,声势浩大的易信却没能在激烈竞争中捞到太多实惠。于是,董事长王晓初二度出马,在“517”世界电信日来临之前,举办了一场声势浩大的中国电信开放合作大会,这场大会隐含的主题就是混合所有制。在此次大会上,王晓初宣布,“在接下来的合资公司中,中国电信将不完全按照股权来分配经营权,小股东也有可能在初期就获得经营权。”

    借混合所有制自救,王晓初掌舵的中国电信能如愿以偿吗?

责任编辑:王彩屏

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