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雷军如何打赢自己的莫斯科之战

http://www.tele.hc360.com2015年01月12日09:56 来源:中国通信网T|T

    【慧聪通信网】清晨的薄雾中,拿破仑驱马踏过俄罗斯晚秋的旷野,在一处高岗之上,用望远镜静静观察着远处舍瓦尔季诺的俄军棱堡,这里距离莫斯科只有125公里,大约3个月前,他率领50万欧洲联军深入广袤的俄罗斯大地,去追寻20年戎马生涯的最高荣誉,将法兰西的版图延伸到世界的尽头。

    刚刚过完45岁生日,春风得意的雷军与莫斯科城下的拿破仑一样,正攀上事业的顶峰,却不耽于享受自己创造的光辉岁月,相反他们醉心于对未知世界的探索。名将与企业家至少有一点相通的,无论赢得了多少战役,他们永远都有下一场必须打赢的决战!

    1812年的欧洲与今天的手机江湖

    对称帝已有8年的拿破仑来说,1812年的欧洲是一只驯顺的羔羊,意大利匍匐脚下,普鲁士和奥地利噤若寒蝉,法国皇帝目光所及的对手只剩下英国,1807年的《米兰敕令》和1810年的《枫丹白露敕令》规划了大陆封锁政策的蓝图,拿破仑制衡对手的思路与朱元璋的“片板不能下海”异曲同工,但沙皇亚历山大一世的微妙态度让铁板一块的欧洲大陆出现了“俄罗斯溃疡“,这成了拿破仑挥师东进的导火索。

    在很多欧洲君主眼中,拿破仑是个异类,小米亦如此,苹果公开指它抄袭,华为和联想宣称“靠营销只能赢得一时”,“外包生产环节”是投机取巧,其他厂商则忙着对小米进行“像素级”(雷军语)的克隆。夹缝中求生的小米如同石头里蹦出来的孙悟空在神魔两界都不受欢迎,这也说明了为什么雷军富于挑战、进攻和颠覆精神了。

    完成5轮融资的雷军如同挫败了5次反法同盟的拿破仑,正处在胜利和荣耀的巅峰。小米过早攫取了全球智能手机三甲这个头衔,这不仅让联想、华为这些老牌巨头深感屈辱和不安,也让苹果和三星侧目。不管愿意与否,现在的雷军都回不去以往的平和与谦恭了,他更像是不得不写下《让县自明本志令》的曹操,他的骑虎难下,他的进退两难,他对团队的责任,他对事业的期盼,全都化为向友商和老师开火的自信,所以才有“十年内取代苹果和三星,成就全球第一智能手机厂商”的豪言。

    在手机江湖中,联想和华为的地位有如1812年的普鲁士和奥地利,小米在一些战役中打赢了他们,但后者的综合实力并未受损,仍有机会发动致命一击;体量巨大而软实力匮乏的三星很像是俄国,它是小米攫取市场份额、威慑对手必须面对的BOSS;拿破仑在征俄时泥足深陷于西班牙,小米也有一条下沉的竞争辅线,对手既有那些二线手机品牌,也有叫嚷搬到南方继续战斗的周鸿祎等等;苹果的微妙地位则相当于1812年的英国,它始终游离于安卓机海的竞争之外,却无处不在的影响着所有人。

    人们通常都喜欢用熟悉的方式应对挑战,1812年的拿破仑决定发动一场统一欧陆的战争,雷军则要把手机打造为连接一切的中心,尽管马云在一旁冷嘲热讽:“空气不行,手机再好有什么用?”雷军控制着4家上市公司,在差不多三个月的时间里,迫不及待的投出了70多亿美元,包括投资似乎是回应马云的空气净化器,雷军和他的小米义无返顾的构建着移动生态系统的护城河。

    在这条竞争之路上,不断提速的雷军面临着一场与莫斯科城下的拿破仑相同的危险决战,他们制定了不易达成的目标,决意去挑战看来可行实际却难于战胜的对手。小米和拿破仑帝国的共同点在于,他们的组织、体系、结构和运作方式决定了他们无法承受失败,必须不断进攻,不断取胜。

    战略上如临深渊,行动上不惜一战的雷军,或许有三点担忧:

    1、体系内出现生态缺口

    移动互联网的发展如此迅猛,无人准确预判下一个风口,能否成为挺立风口的那只幸运猪,一半靠敏锐的洞察,一半靠运气,而双重身份的雷军则多了第三种选择:投资。2004年成功将卓越转手给亚马逊的雷军就完成了从创业者到天使投资人的转型,在2008到2010年这段时间,辞去金山CEO一职的雷军一口气投资了大约20家公司,其中既有YY语音、UC浏览器这样的成功项目,也有凡客诚品这种需要持续补仓的大坑,更有事后看来具有踩点性质的探营魅族,“委屈”的黄章心中那口怨气至今郁结不散,但雷军绝不后悔,因为BAT的阴影无处不在,不知何时就会突然祭出杀手级的产品或应用,商业地位仍然脆弱的小米没有任何时间可以挥霍,只有用投资覆盖智能家居、知识产权、O2O、内容平台和周边硬件等所有视野内的创新领域,才能达到“深挖洞、广积粮”的效果。

    2、加速与BAT融合

    450美元估值的小米几乎是一夜之间成了中国互联网的第四极,从入股美的就可看出小米对周边行业的渗透和渴求已没有边界,这不仅意味着小米从那些传统或新兴的产业中充分汲取营养,还可如某些人所说的体现在财务报表上,继续释放利好的资本信号,但“硬件公敌”雷军并不愿意过早与BAT驳火。

    小米豪掷18亿投资爱奇艺则释放了另一个信号,除了给新浪空降的陈彤提供子弹之外,它说明小米正在加速跳出单纯的手机业务进入与BAT你中有我的融合时代,对于暂时无法跨越的对手不如合作,这是雷军的远见。小米已经通过对优酷和UC的投资拉近了与阿里的关系,马云旗下的云峰基金则加入了小米的投资人行列。现阶段BAT的主营业务与小米并没有太多交集,阿里的云OS曾有意叫板MIUI,但因为缺乏品牌机支持,仅靠刷机很难克隆MIUI的成功模式,MIUI起码在二线手机或山寨手机中还有一批拥趸,当然云OS的受挫也可能让阿里投入更多的资源发动反攻,虽然小米并不害怕这种竞争,但暂时避免与BAT正面交锋仍是明智的。

    3、心气怠惰和创新激情

    雷军曾经表态,小米在2017年之前不会上市,这也许是基于合理的商业考量,但对于长期透支生命撑起小米未来的年轻人并不公平。众所周知,公司创始人和VP团队可以通行上市、出售、控股等多种方式变现,但绝大部分员工的权益只能通过IPO得以保障。

    小米在营销、公关和资本市场上的成功放大了员工的心理预期,因此在长时间的创业拼搏之后,内部形成某种心气的怠惰和迷惘的空窗期是必然的,并非激励机制和企业文化所能解决,亦是任何国家和任何企业都不能避免的发展阵痛。拿破仑踏上漫漫征俄之路时,他手下那些功成名就、纷纷受封为亲王和公爵的元帅们虽然仍旧忠心耿耿,但已不再像往昔那样意气风发,豪气干云了。

    既没有马云的“出口成汤”,又不似李彦宏儒雅气质的雷军所使用的绝招是不断制造惊喜,与董明珠的对赌如是,控股美的亦如是,这很像是拿破仑的战略,人们每次预言科西嘉小个子要完蛋了,拿破仑就用一个新的胜利去辟谣,而胜利的后遗症则需要另一场胜利去弥补。

    如何打赢一场决战与如何赢得一场战争

    莫斯科之战也就是史学家所称的博罗季诺战役是在交战双方都不情愿的情况下发生的,拿破仑的心理极为矛盾,他远涉千里来到莫斯科城下,当然是想迫使沙皇亚历山大一世签署城下之盟,但1812年6月24日进入俄境之后,法军的减员速度就超出了预期,原有的40个步兵师和25个骑兵师的51万大军,在一个月中减员15万人,由于战线过长,拿破仑的兵力也高度分散。

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