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张朝阳给搜狐媒体平台提要求:继续再战SNS

http://www.tele.hc360.com2015年01月15日15:21 来源:CNET科技资讯网T|T

    【慧聪通信网】搜狐董事局主席兼CEO张朝阳,在1月12日下午召开搜狐中高层会议,主要针对搜狐媒体平台的发展提出要求,称对SNS情有独钟,虽然屡战屡败,但矢志不渝继续要战。以下是发言全文:

    我休息了几年,重新回归到管理的时间基本上是一年前开始,工作量比较大一点,在过去不到一年的时间里,基本上有点随风潜入夜低调的安静地来管理,跟少量人开一些会,通过这样的过程对于我们的产品、技术以及用户群等等商业模式各个方面做了探索性的实践性的思考,现在感觉理解到了一定的程度,现在只是安静地来做管理已经不行了。

    我们一个团队或者一个社会组织或者这个组织周边的广告商、用户、我合作伙伴各个方面是一个生态系统,如果我只是做一些产品技术方面的讨论而不能够让整个公司看到未来的方向而没有信心的话,这样的管理也不是一个正确的管理,尤其在这样一个碎片化的信息消费时代。进入2015年我决定从低调变成高调由后台到前台来领导搜狐公司走向未来。

    今天作为2015年第二个礼拜,召开这样的大会,奠定2015年以及以后公司管理方向,我们要高调地努力地做事情,并且让大家都理解我们正在做什么事情以及传播我们的理念。

    搜狐集团有四块业务,门户平台、资讯平台,搜狐视频,入口和软件以及智能方面的搜狗搜索,还有游戏。今天讲的重点还是媒体平台和资讯这块我们到底应该怎么发展。

    现在内容的消费表现向移动端向多端进发,消费的方式从我归为三种消费模式:

    板块消费,延伸了在PC时代看到一个板块,所看即所得点进去看,手机上同样如此。板块消费的特点基本是头部消费,由编辑推荐的。你将会反复听到我讲头部和尾部。头部有限的由人工或者各方面做成的内容,而尾部是长尾的内容。

    个性化消费,这是长尾消费。在新闻客户端下拉以后有推荐,这个推荐包含了很多信息,包括机器的信息,根据你过去的消费习惯来机器推荐,这里面加了很多各种各样的参数。

    第三种模式我非常遗憾,因为我们没有,就是SNS的模式,链式传播人人推荐的,我们在微信里面转发看朋友推荐的文章或者在微博里面看到别人推荐的文章,我们微博因为这几年荒废没有做起来,我也在周末开通了新浪微博,这件事在五年前是不可思议的,但是既然有这个平台我们就去学习。第三种消费模式我们还会有的,我们是一定要做的,只不过现在没有,以后会有。

    从早期的搜狐门户发明的把传统媒体报纸的内容由搜狐、新浪第一代门户发明的积聚传统媒体的内容,形成排版,最后被用户消费,这是PC的门户,中间经过一个漫长的管道。而现在这个内容的产生以多种形式,头尾模式,传统媒体的组织机构可以说都在解体,内容产生的权利大量交给生活中的每个人。

    除了社会贤达和作者之外,还有另外一种所谓的有价值的信息的产生,专业内容,我们讲的PGC,这个P代表什么?我要写一个如何减肥或者如何美容,如何减肥我可能是专业的,如何美容那我就不是专业的,这个P对不同的人有不同的价值。

    社会上各种各样的人连小区的保安可能会写一写这个小区的各种特征,保安如何保证安全各个方面,他也是专业的。任何人都在他所从事的领域,因为花了大量时间,所以他是这个领域专业的,他可能给这个社会贡献某种有价值的信息。人人都可以是PGC,有些内容是窄众信息,有些内容是大众信息。在这样一个变化下我们都要全方位走向一个自媒体改革,我们的自媒体一方面是以前定义的自媒体,现在很多IT达人或者以前报社的记者或者有声望的人,但是人人都是自媒体,在他自己专业的领域可能产生专业的内容。

    以前教育频道当做新闻频道来做就是不对的,现在改革先瞄准美食这些东西,肯定从资讯频道开始做自媒体改革。有些频道还是有媒体属性比较重的,我们下一步改,比如军事频道东海、南海争端各种冲突,这个有新闻性,我们的新式武器或者这个年代长大的人对武器各个方面比较感兴趣的,尤其是男性读者。这个是有新闻性的。时尚也可能,什么时装流行,有一部分新闻性。

    每个频道的设置对于健康、教育这些频道几乎全部自媒体化。

    对于专业内容的产生发生改革,我们在六个频道做了这种改革,现在看到健康频道、旅游频道、教育频道包括时尚还有母婴和美食等等都在进行这样的改革,而且这些内容已经输送到我们的多种端口,比如手机搜狐网上的频道已经开始走向这样内容的产生。

    我们刚才讲了内容的消费、内容的产生,必须得赚钱,好的商业模式,门户模式远远被低估,人们对内容的需求是刚性需求,为什么被低估?

    因为中国的互联网在资讯表达方面没有做好,现在大家疯狂的O2O各种扑到街上去,实际上线上到线下具体的地面战争表面上很火爆,但实际上它非常耗费精力,而且盈利很低,只不过解决了中国经济因为很多非市场化的因素导致中国经济竞争不激烈,移动互联网到来之后互联网思维能够让它的效率更高,所以产生了去弥补很多传统行业的缺失导致这样一个领域的蓬勃发展。

    帮你卖车打车看起来很火,长远平衡之后是一个低附加值的商业。为什么现在做的高精尖大数据和具有互联网爆炸性的东西而没有很好地盈利,那是因为我们没做好。我们的商业模式上没有积极探索出成功的模式。

    我们加大力度推出移动互联网当中很多新的广告形式,同时加大力度开发尾部的长尾和半长尾,使得这个广告系统每个月有五千块钱想花的人,直接输入管理自己的帐户,把五千块钱转给搜狐,帮我花了。

    假设都去O2O淘金去了,我们去做什么?我们给他们淘金的道路上给他们提供水喝,他们每个APP都需要推广,他们都会到你这儿来投钱的,你只要提供一个很好的平台。这是一个重大的机会,我们的机会在于这些小企业,这是关于广告方面。

    用户的消费、产生内容的半长尾的媒体内容产生者,这是两个助推器,第三个助推器是广告。这三个助推器必须同时发力,广告跟上去才能让那些广告在自媒体的页面露出,给这些自媒体分到帐,自媒体才写更好的东西,希望更大的流量。因为有了大量不断的内容,老来搜狐平台阅读东西,形成一个循环。我们的智能推荐把更好的内容推到用户面前,同时流量高了,广告效果好了,广告商也踊跃投广告,三方面缺一不可。

    三个助推器还有带宽的低廉,视频耗费很多比特,而文字信息几个K就下来了,这个是带宽成本。第二,内容成本。这两个好消息更加增加了我们的门户,我说的门户改革不止是PC时代的门户,这两个优势可以创造新型货币化的浪潮以及新的盈利中心。

    纵观整个集团的各个业务线,搜狗每年都是百分六七十七八十的增长,视频火爆,也是百分之六七十七八十的增长,门户没有找到半长尾的销售模式以及内容还在改革过程,而且现在在转型,汽车也在转型,广告一年不到30%的增长。

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