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年年难过年年过:三大运营商定调2018

http://www.tele.hc360.com2018年01月16日11:14 来源:百度百家作者:中国好4GT|T

    一、先看看工信部怎么定的调子

    工信部在2018年全国工业和信息化工作会议中表示,在这砥砺奋进的五年中,我们集中力量,精心组织,办成了一批大事,国家集成电路产业投资基金设立,大国重器实现群体性突破,移动通信在2G跟随、3G突破基础上实现4G赶超、5G引领、跨越发展。2018年要加快重点领域改革。研究进一步放开电信竞争性业务,实现移动通信转售业务正式商用。做好电信、军工企业混合所有制改革。

    二、再看看三大运营商怎么定调2017

    1、中国移动

    大连接战略下的新融合

    中国移动在“十三五”时期提出“大连接”的总体战略,通过做大连接规模、做优连接服务、做强连接应用来驱动公司发展。从2016年至今,中国移动也确实在不遗余力的贯彻其发展战略,不断强化4G领先、大力发展家庭宽带,加快物联网市场布局。

    但同时我们也看到超越连接的数字化业务发展成效并不理想。2017年,中国移动又提出“四轮驱动”融合发展的新思路,强调移动、家庭、政企、新业务要融合发展,重点是要着力提升数字化业务的收入占比。

    在具体融合策略方面,中国移动希望能更多发挥包括咪咕、互联网公司、物联网公司等专业公司和机构的作用,与省公司做好协同,利用好省公司在用户、渠道、营销资源方面的优势,放大资源价值。一方面是实现连接业务与数字化业务的融合发展,另一方面是通过机制设计优化省公司与专业机构间的协同,进一步强化内部生态的有机性。

    2、中国电信

    转型3.0下的新生态

    2016年中国电信首提“转型3.0”战略,推进业务重构,构建“一横四纵”重点业务生态圈。

    2017年中国电信对“业务生态化”做了进一步的阐释,提出“生态魔方”的概念,希望依托自身的长板业务协同产业合作方共同打造“互补、多变、有机”的“生态魔方”。

    中国电信不遗余力的做强“一横”业务,即4G和光宽,2017年中国电信的4G新增用户已经赶超中国移动,对中国移动领先优势造成较大的竞争压力。

    在“四纵”业务方面,以IPTV为核心的智慧家庭生态是当前重点,高带宽序列产品以及IPTV和智能网关的“入口+平台”布局初具雏形。在物联网生态中主要是加快了NB-IoT的网络能力建设,同包括GE在内的国内外产业链企业开展工业互联网等领域的业务合作。在云、支付和大数据领域还处于能力积累和跑马圈地阶段,变现周期仍然较长。

    3、中国联通

    混合所有制下的新升级

    2017年是中国联通具有里程碑意义的一年,混合所有制正式落地,互联网化改革持续深化。王晓初董事长用了四个关键词总结了过去一年的重大变化,就是“标志性、突破性、变革性、转折性”。

    2017年中国联通加大了2I2C、2B2C等新型在线模式的销售力度,在低用户发展成本和薄补贴模式下努力提升移动业务的发展速度。据联通数据显示,截至目前,与腾讯合作的“大王卡”和“小王卡”用户已经累计达到5000万,在部分省公司其2I2C渠道发展用户占比已超过80%。

    在业务布局方面,中国联通不断强化在垂直领域的发展,先后在广东、浙江成立产业互联网公司,并与战略投资者强强联合。在云计算领域与腾讯、阿里巴巴展开深度合作,双方在用户、渠道、服务、基础设施、解决方案等关键环节互相协同、互相导流、互相赋能,打造共同的产业生态。

    同时2017年中国联通也加大了内部的改革力度,按照王晓初董事长的思路,通过组织机制的改革创新对联通进行互联网化的基因改造。

    三、三大运运营商怎么规划2018年?

    2018年对于三大运营商而言,是关键而艰巨的一年。放眼星空,需要在整个行业剧变重构的大潮中找到惯性奔跑之外的转型航道。脚踏大地,更要面对在激烈的三国杀中生存发展。

    在2018年工作会上,三家的工作重点和方向清晰可辨:中国电信落实“三化”转型变革,创建发展新优势;中国移动以“四轮驱动”“大连接”保持领先优势,中国联通则加码改革。提出强健互联网新基因,做“五新”联通。一张图看完三家会议内容:

    在移动市场占有七成市场份额的中移动,强调的是保持4G领先优势,保持用户规模,通过投入建网、提高服务等增强用户粘性,在此基础上,拓展数字服务、家庭服务。在工作会上,中移动总裁李跃提出:狠抓网络和产品质量,提升客户体验。

    移动用户份额超越联通、宽带业务保持领先的中国电信则强调了创新发展新优势。在智能化转型中落实“三化”:网络智能化、业务生态化和运营智慧化。加强能力构建,利用固网宽带优势,以及移动市场上800M重耕等政策红利释放打造生态,汇聚产业伙伴。

    联通作为市场上弱势运营商,以争取混合所有制改革试点为契机,增强企业发展活力成为其关键。联通提出坚定不移推进互联网化运营落地,以混改为契机充分释放改革红利,发扬钉钉子精神打造企业关键能力。在混改推进的同时,生存发展依然是联通2018年主线。联通提出持续强化基础管理。实施财务体系转型,强化风险管控,推进法治企业建设。三家企业在工作会报告中提到了未来一年的发展思路,详细梳理总结如下:

    中国移动:“大连接”和“四轮驱动”

    2017年是中国移动大发展的一年,也是中国移动加快在物联网拓展、5G研发试验的重要一年。

    2018年中国移动的发展思路以深化“大连接”战略的“四大路径”为主线,其中着重强调了“领先”和“协同”的目标。

    具体在业务发展上强调“四轮驱动”融合发展,着力解决的是“发展不均衡”的问题,即连接型业务收入占比仍然较高,业务多元化和结构优化的压力较大,距离其“数字化创新的全球领军企业”的愿景有一定的距离。

    我们看到作为行业最大的主体企业,虽然在体制机制创新方面不宜激进,但中国移动2018年在网络创新方面仍将十分积极,尤其在5G领域,争取再次拿到先发优势,提前实现商用落地。

    中国电信:“三大目标”和“三大任务”

    未来一个时期内中国电信将继续坚持“转型3.0”战略提出的三大目标,即“网络智能化、业务生态化、运营智慧化”。

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