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评论:什么让诺基亚手机持续领先世界


  在强大、完善的研发体系保证下,诺基亚富有创新的个性让企业一直保持着巨大的竞争能力

  诺基亚要降低研发费用了?不错这是事实。

  就在前不久,诺基亚高级管理层在纽约举行的Nokia Capital Market Days中公布了对移动通信市场的预测并明确提出了自己的目标。与此同时,一项关于降低总体研发开支的决定同样引人注目:到2006年末,总研发开支要下降到净销售额的9-10%,移动终端的研发开支要下降到净销售额的8%,基础设施研发开支要下降到净销售额的14%。

  如果仅仅从这个消息就认为诺基亚明年将削弱在研发方面的力度,那你可就错了。

  全球降低中国提高

  在不久前举办的“3G在中国”2004全球峰会,针对着诺基亚全球降低研发投入的消息,不少人向诺基亚询问原因,有些人甚至怀疑:诺基亚减少研发费用是不是为了弥补总体利润的空间?

  诺基亚中国公司副总裁汪健辉表示:诺基亚一贯重视研发而且这一方针从来没有改变过。目前的研发投资与国际其他大型跨国公司相比也是偏高的。而由于诺基亚业务每年持续稳定地增长,研发投入总额并不会因此有所降低。

  对此,专程从杭州赶来参会的诺基亚杭州研发中心总监魏斯特博士表示:“诺基亚希望全球的研发工作能保持在一个健康的水平上,能够继续保持竞争力、有效性,有重点。”诺基亚希望通过这一举措,减少50%的循环周期,使最引人注目的产品适时进入市场。

  根据魏斯特的说法,诺基亚全球研发费用的降低并不是针对哪个地区和哪个国家,对于需要扩大的市场,研发投入可能反而要增加,诺基亚在中国就将继续加大投入。

  “中国拥有庞大的市场和优秀的人才,诺基亚认为有合理的理由进一步加大在中国研发的投入,目前来讲,诺基亚最需要做的就是能够更好的满足中国市场未来3G发展的需要。” 魏斯特十分肯定地表示。

  最有力的事实就是在今后的12-18个月里,诺基亚杭州研发中心研发人员还将增加一倍。该中心在2004年7月1日建立了独立3G系统设计团队,一个月后又建立了技术支持团队。杭州研发中心致力于开发诺基亚3G/WCDMA软件平台,目标很明确就是为全球和中国进行3G平台技术的研发,确保诺基亚能够在3G竞争中继续领先。

  4项战略构建立研发体系

  如果我们回顾2004年诺基亚在中国的研发战略,不难发现诺基亚正在中国构建电信行业最完善的研发体系,通过4项研发战略准备在今后的竞争中获得优势。

  今年5月份,约玛.奥利拉再次来到中国,他此行的目的是扩大诺基亚在华的研发投入。首先,作为诺基亚全球四大手机产品研发中心之一的北京产品开发中心,将负责设计和开发诺基亚移动电话业务集团全球销量40%的手机;其次,诺基亚在北京建立了CDMA研发机构;第三,建立企业级的技术平台机构,为10所大学提供Symbian移动终端操作系统技术知识传授;第四,在中国建立博士后科研工作站。

  这些举措标志着2004年诺基亚在中国的本地化研发全面升级。约玛.奥利拉对此的解释是:“我们正在投资未来。”这或许就是诺基亚一直保持领先的秘密:通过技术领先,保持市场领先。

  在诺基亚位于北京盈科中心的总部大厦里,有几层的守卫特别森严,只有佩戴特别通行证的人才可以出入。因为诺基亚研发体系中一个非常重要的部门就设在这里——这就是诺基亚的北京产品开发中心。作为与市场链接最为紧密的部门,诺基亚北京产品开发中心担负手机的设计和测试任务。早在1999年,诺基亚就成立了这个中心,目的就是尽量实现手机的本地化。在全球,诺基亚一共只有4个这样的手机研发中心,北京就是其中之一。作为全球研发体系一部分,北京的研发中心直接向全球汇报并与全球其他产品开发中心建立了有效的网络联系。可见北京产品开发中心有着非常重要的地位。

  诺基亚移动电话事业部全球销量的40%的手机将由诺基亚北京产品开发中心设计和开发。因为这个中心存在,诺基亚可以大大缩短手机从实验室走向市场的时间,据说最快可以在3-6个月的时间里推出一款新产品,这也就是为什么诺基亚的手机新品如潮水一般源源不断的原因,在市场上表现不凡的诺基亚6108、2100、2600等手机就诞生在这里。

  2004年5月份,继在美国、加拿大、印度之后,诺基亚又在中国成立了CDMA研发中心。此举显示,诺基亚将中国CDMA作为其又一重要市场进行开拓。 诺基亚移动电话北京产品开发中心CDMA中国区总监罗斯图表示:“2005年,我们将继续加大中国市场CDMA全线产品研发活动的资源投入。”在中国,诺基亚已经发布了4款CDMA手机,分别是诺基亚2280、诺基亚3105、诺基亚2112和诺基亚3125。

  到目前为止,诺基亚在掌握技术、设计手机和制造最受顾客欢迎的设备方面处于领先地位。在将形式与功能完美结合方面,诺基亚的做法与苹果电脑类似。诺基亚将大部分手机都设计成平滑和圆润的外观,以方便手持。据悉,这个研发中心已经在开发设计5年之后的产品。

  在产品开发中心前端的则是诺基亚(中国)研究中心,尽管诺基亚研究中心只是诺基亚研发体系中的一小部分,只占诺基亚研发团队的6%,但却是整个研发中的灵魂。1998年,诺基亚在国内设立的第一个研究中心落成。与产品开发中心不同,研究中心的目标更侧重于未来。用该研究中心中国区经理韩思博的话来说就是:“研究是未来发展的核心。”

  诺基亚在中国的研究中心视长期研究与短期研究并重、世界级研究与本地业务结合并重。现在,诺基亚研究中心在执行诺基亚全球对Symbian和Series 60平台的推广计划。这两个平台是诺基亚未来手机的主要载体和发展方向,诺基亚要将这些技术传授给大学生,2004年的计划是与至少10所大学进行合作,通过培训、研讨会以及课程设置等形式传授Symbian技术技能。到目前为止,北京航空航天大学、中国科学院计算机所、中国科技大等院校和科研机构已开发出了基于S60的数项移动应用程序。

  北京邮电大学等更是已在本学期开设了Symbian编程课程,到2005年,诺基亚(中国)研究中心将把这一大学合作计划扩大到中国及其它亚太地区的大学。研究中心的首席科学家马建表示:“Symbian在智能手机操作系统中占有70%的市场份额,智能手机需要很多应用,需要有开发应用的人才。而目前开发出的应用还不够。所以希望有更多的人,能熟悉这些知识,将来有能力开发Symbian应用,这也是为诺基亚的后备人才做准备。”

  最后一项建立博士后流动站的举措更是开了外资在中国研发投入的先河,足以表明中国在诺基亚全球研发的地位。

  管理致胜

  多项的研发举措让诺基亚搭建出一个完整中国研发体系,诺基亚中国公司总裁何庆源非常自信的认为,这个体系将是诺基亚竞争的利器,可以保证诺基亚在2005年乃至以后的竞争中保持领先。

  除了完善的研发体系和大量的投入外,不能不说说诺基亚的研发管理。在诺基亚,研发部门的领导人都坚信的一件事:“任何一个想法都值得一听。”这是诺基亚对于创新的企业文化。

  在总裁及最基层的工程师间只有三个层级,由于中间没有层层的管理者,因此即使是年轻、刚加入公司的工程师,也不难有通道向高阶主管提出自己的想法。

  诺基亚对新想法的鼓励程度超乎人们的想象——诺基亚最资浅工程师的疯狂点子,也可能在很快的时间内进入开发、生产阶段。而这些创意往往令诺基亚出奇制胜,就像在1996年,诺基亚推出的大获成功的内置天线手机,就是来源于此。

  由于对科技的看重以及在研发上的成功,也许已不能再把诺基亚仅看成一个手机制造商或者仅仅在移动电话领域领先的厂商。在未来几年,诺基亚品牌的内涵将被重新定义,这个科技领先的公司内藏着巨大的能量,这也是为什么诺基亚从1997年开始就坐稳世界第一的原因。诺基亚的成功也不断地验证一句话:富有创新性的公司,比一般性的企业发展得更快、具有更大的生产力。

 

信息来源:新浪科技 
 

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