国产手机厂商正在集体萌发一股多元化冲动。夏新奔向3C产业的步伐刚刚迈出，南方高科也踏上数码电子之路；波导造车的余音未了，转眼夏新又投入汽车业的怀抱。

　　今年以来，在主流国产手机厂商中，已经有五六家发布了明确的多元化战略，纷纷试水汽车、数码电子、新材料等其它产业。这场群体性的产业迁移，让我们看到的是手机业繁荣的远去，还是厂商们喷薄而出的投资激情？

　　你奔3C　我造汽车

　　目前，国产手机厂商们跃跃欲试的多元化路线图有三条：一是进入前景可观而又利润丰厚的汽车业淘金，二是以手机业务为基础进行外缘扩张，走3C融合的道路，三是涉足新材料等新兴产业。其中，前二者是手机厂商们实施多元化战略的两大主攻方向。

　　路线一：抢食“汽车饭”

　　随着家庭轿车的兴起，汽车业已经成为中国最具诱惑力的产业之一。继家电企业掀起造车热潮之后，手机厂商也投入到这股洪流之中。

　　在去年的大半年里，波导造车的迷雾一度令外界充满了猜测。今年3月，波导造车的主角终于揭开了神秘面纱。在南汽集团无锡基地，一款定价在5万元左右、排量1.5升、取名为“西亚特”(SOYAT)的经济型家庭轿车下线。波导科技与南汽集团合作涉足汽车制造业，据称投入将达30亿元。

　　3月27日，夏新电子的一则公告令业界大跌眼镜。作为一项战略投资，夏新以自有资金投资1.75亿元，与南汽集团共同组建合资公司，联合生产汽车车身等产品，双方各占50%股份。而夏新表示，公司还将向车载笔记本电脑、车载电视、车载音响、影碟机等汽车电子产品市场拓展。

　　最近，在广州的手机销售量庞大的国讯通信也将总店的销售区域一分为二，在新辟的区域里开卖汽车，并计划年内开设2家至3家4S汽车专卖店。手机行业对汽车业的狂热“追求”由此可见一斑。

　　路线二：触角向3C延伸

　　如果说汽车与手机是风马牛不相及的话，那么相比之下，在3C融合大势所趋的今天，手机厂商将战线延伸至电脑、消费电子等相关领域则是顺理成章。

　　早在去年，夏新电子即做出了相关多元化的决定，向3C产业全面挺进。本月初，夏新首次在通信、消费电子和IT三大产品领域横向发布年度新品，传递出迈向3C融合之路的坚定决心。

　　而4月底，南方高科在长沙发布了“龙腾数码”战略，拉开了“适度多元化”的战略长跑。南方高科总裁陈震提出，公司将以移动电话为主要产品，谨慎涉足前景明朗的相关消费类数码电子产品领域。据称，目前南方高科已经成立了电脑公司、信息技术公司、电子技术公司以及东莞协科注塑有限公司等各司其职的公司，占地10万平方米的数码科技园也已经破土动工。

　　路线三：转攻新材料

　　在赶上了手机行业的末班车后，拥有CECT、侨兴等多个手机品牌的侨兴集团在4月底开始搭乘多元化的早班车。侨兴的多元化策略有些独辟蹊径。侨兴董事长吴瑞林表示，在确保做好通信终端产业业务的基础上，侨兴将进入新材料领域，形成两大支柱产业，实现多元化发展的战略。

　　据悉，侨兴从2003开始构筑新材料平台，一年来先后引入高科技新材料项目7项，其中包括国家863计划的新材料项目。

　　个案：夏新全线强攻3C领域

　　6月2日，夏新电子在北京发布了移动通信终端、数字视听产品和笔记本电脑等三大数码领域的30多款年度新品。这是夏新电子自去年实施相关多元化战略以来，其3C全线产品的首次整体亮相。

　　目前，夏新高达80%的营业收入来自手机业务。但是，手机业的利润率正在不断下滑，这已成为不太可能逆转的产业趋势。去年，夏新开始进行相关多元化转型，向通信、电脑、消费电子融合的3C领域全线进军。

　　“未来两三年内手机作为夏新主业的格局不会改变，数字电视、笔记本电脑等产品还处于培育阶段。”夏新电子副总裁黄爱平表示，由于处于投入期，数字电视、笔记本电脑等对公司的利润贡献短期内还难以体现出来，但公司希望利用三年时间，成为3C整合领域的最佳品牌。

　　据悉，夏新以前通过OEM的方式给国外知名品牌代工液晶电视等产品，目前已经形成50万台数字电视的产能。而在笔记本电脑方面，夏新已经具有一部分自主知识产权。

　　动因：手机业越来越“危险”

　　没有人否认中国手机市场是世界上最活跃的市场，这个市场的挑战同样激烈。除了诺基亚、摩托罗拉、爱立信等传统的欧美强手，三星、LG、松下等日、韩企业也咄咄逼人，30多家国产手机厂商的“窝里斗”更是愈演愈烈。手机厂商在中国的疯狂扩产，已经出现了产能的巨大过剩。

　　整个行业都不得不正视利润率不断下降的问题。据2003年年报，夏新、TCL、波导等主要厂商的手机利润率都下滑了7%以上。而据测算，整个国产手机行业的平均利润率已经滑落到10%左右。

　　诚然，目前还没有一家主流的国产厂商在手机业上栽大跟头，因此这场多元化转移还很难被视作一次困顿语境下的产业“逃离”。但有一点是肯定的：面对过度的市场竞争，做“手机专业户”正在变得越来越危险。

　　今年第一季度，在手机产量不断上升的背景下，国内主要手机企业的经营利润仍在大幅缩水。波导股份共实现主营业务收入25亿元，主营业务利润4.2亿万元，同比分别下降19.97%和18.30%；夏新电子实现销售收入15.31亿元，净利润6990万元，同比分别下降20.65%和67.67%。

　　不过，很多手机厂商都不同意“被迫转行”的说法，它们更愿意将之视作一种未雨绸缪。

　　在国产手机中最早踏上多元化之路的夏新，就曾经因为固守一个没落的产业而遭受过沉痛的教训。几年前，随着VCD行的大起大落，夏新一度陷入亏损的泥潭，戴上了ST的帽子。当夏新把主业转向手机之后，竟奇迹般地创造了前所未有的产业辉煌。然而，这一次，夏新对手机业的繁荣保持着高度的警惕：如何才能避免重蹈VCD时代的覆辙？

　　面对不确定的未来，出路之一是赶快培育新的亮点与产业支柱。夏新副总裁黄爱平向记者表示，手机主业在2002年和2003年为公司一共取得了12亿元的净利润，趁着公司有充足的现金流作为支撑，要未雨绸缪大胆进行多元化。

　　不同声音：万明坚：没必要转行吧！

　　根据刚刚公布的TCL年报，TCL移动2003年纯利润为7.82亿港元，仍高居国产手机的第一位，但与上年相比却下降了35%。但在国内同行纷纷开始多元化发展的时候，TCL移动却不为所动。

　　“产业的过度竞争必定会摊薄平均利润，这是正常的生态现象。”TCL移动总经理万明坚表示，公司仍然会专注于通信行业。“手机这个产业还没有做透，还有很多没有挖掘的‘金矿’，没必要转行吧！”

　　万明坚说，TCL移动目前最多只会走相关多元化的道路，比如整合上游产业资源，收购芯片设计公司等。同时，他也明确表示TCL移动不会盲目转到汽车业等陌生领域。“有些手机厂商去做汽车，那并不是做产业，而是在做商贸。”

　　记者观察　

　　规避风险也增加了风险

　　环顾提出“多元化”口号的手机厂商，它们的初衷无一不是为了规避日益增加的行业风险，但从目前的情况来看，手机厂商选择进入的汽车、消费电子等领域虽然市场潜力巨大，却也无一不存在着“过度竞争”的市场风险。

　　如果说手机业的“暴利时代”已经结束，汽车、消费电子行业又何尝不是如此。中国汽车产业的利润下滑速度，并不比手机业来得慢，行业平均利润估计也不过10%左右。在消费电子领域的主要产品线上，台式电脑早已沦落为价格战的祭品，笔记本市场虽然呈爆炸性增长，却也早有数十个品牌厮杀其中；数字家电的市场目前尚处于高投入、低产出的市场培育期，何时能收获还无人敢拿出准确的时刻表。

　　同时，手机厂商们在每一个进入的行业几乎都会遭遇巨人的狙击。在汽车行业，国产汽车厂商尚需投靠通用、大众、本田等汽车巨头，与其动辄几十亿上百亿的投资相比，手机厂商凭手头的资金与技术投入只能是望“洋”兴叹。在消费电子领域，微软、英特尔已经纠集起了来自电脑和家电两大行业的大批拥趸，打出了3C融合的大旗，早就恨不得将传统通讯厂商在对决中一口吃掉。

　　事实上，多元化本身就蕴藏着巨大的风险，资金的压力与战略决策的成败还只是其中的一部分。更重要的是，多元化的成功必须依靠专业化的人才，没有足够的技术人才和管理人才与专业公司抗衡，多元化注定只能是“外行战内行”。

　　我们不能说目前的国产手机多元化是在病急乱投医，但至少，跟在别人后头撵，比做“第一桶金”的挖掘者的确要难得多。